为什么我崇尚远程工作？不吹不黑

由于致力于探索远程事情的可能性，怎样乐成，因此翻译了David Fullerton的这篇博文。

现在是2002（David写此文的时间），差不多我们在最先赚钱，团队也从首创4人组最先壮大后3年。昔时，Jeff 写过一篇很棒的关于远程事情的博客,基本上把我们计划怎么做说了个清晰。现在，过了这么几年，也是时间用我们的现状来做个小结了。

首先来看看，我们现在希望怎样了？Stack Exchange现在有75名雇员，大致根据销售（包罗销售运营，以及营销）和产物（包罗研发，运维，设计，社区治理）。产物部门就是我们远程事情的部门了：我们有16名全职远程事情者，18名在办公室的开发者，系统治理员，，以及社区治理者。以是，我们是一个高度混淆的团队，这一点我以为是最好的了。我是工程师团队的卖力人，以是我基本上会从开发者角度出发，但许多内容对其他角色也是适用的。

为什么我们认同让人们全职在家事情？

1. 这让你能够招聘到有所在要求的优异人才。招募远程人才为你打开了一扇面向海量有所在要求，不在你的地域的优异人才。不能强调更多的一点是：每有一个在你的办公所在地，或者愿意搬到你的办公所在地来的人，就会有100个或者更多不愿的。他们也许由于配偶的事情要求，由于孩子的学习需求，或者拿不到你这里的VISA, 或者欠了房贷等，不能脱离所在地。若是你在招聘手艺职员，远程招聘这个诀窍是现在被最好保密了的，但却一目了然的找人窍门。通过远程招聘人才，我们可以寻找到履历富厚很是厉害的人才来组成团队，他们可能在 Corvallis,Oregon( 指的Geoff Dalgas），或者在 Forest of Dean, UI(指的 Marc Gravell, Top 0.01% overall)(不开顽笑，如你所见，他们都在郡里）。

#1a: 你不用由于一些莫名其妙的缘故原由而失去人才（好比说他们主要的另一半要去医学院）。我在Stack Exchange(现在又改回 Stack Overflow了）事情之前，层在 Fog Creek事情。曾眼见至少5位很赞的人由于家庭缘故原由需要搬离公司所在地，而 Fog Creek其时对于加入事情有很是严酷的要求。这让我发狂。那都是一些很赞的员工，公司也已经在他们身上投入许多，现在却由于他们不能再在纽约栖身而不得不脱离公司。而在Stack Exchange, 我们现在已经有两个员工搬离了纽约，同时依然开心地干着原来的事情。若是软件公司

我们不允许远程事情，我们至少就已经损失了这两位优异的开发者。

#2:若是做得准确，这将让人们极其有用率

私人办公室？打钩。弹性事情时间？打钩。short commute?打钩。我想告诉你一个小神秘：大部门我们的远程开发者，实在比在办公室的开发者事情时间更长。我们并没有要求他们这么做，这种情形也许也不是常态，但当去事情就是上个楼这么简朴（也许有点喘息，可是勉励各人这么做），人们就是倾向于事情更长时间，也更高效。

#3这让你不再仅仅关注他们是否坐在座位上

作为一名治理者，我实在不太容易知道我团队每个成员天天花了几多时间在事情上。这很好，由于它推动我去关注效果。对于远程事情者这也是很好的：他们也无法忽悠自己，在办公室花了一个小时逛Reddit算事情了。在一个理想的天下里，我们应该对这点都毫无疑问，可是让人惊讶的事，在现实中，人们何等容易让自己信赖“去办公室”=事情。

我们学到了什么

#1: 远程事情并不适用于所有人

人们有这样的倾向，以为在家事情就是自己的灵丹妙药。很遗憾，它不是。你会错失和人们在一起，做一些有趣的事情好比打乒乓球，或者一起午餐，以及（有时间，是最难的部门）混淆了事情和生涯的界线。有些人如鱼得水，有些人不停漂移。我们也有人两种混淆着来：远程的人决议来办公室，在办公室的人决议远程。对于我们而言，要害是让各人可以选择对自己最好的方式。

#2:远程事情的能力是你在招聘的时间需要思量的

若是远程事情并不适合所有人，你最幸亏招聘的时间就确定招募合适远程事情的人。而在我们的实践中，我们所需要的最主要的是：他们必须要是

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