十八条产品设计的原则，你做到了吗？

10，知道你的真正竞争对手是谁:Know who your real competitors are

Email以及Excel是两个强盛恐怖的竞争对手：人们险些用它们来完成所有事情。同时，我们少少把它们看成竞争对手来看，由于它们看起来并不直接竞争。。。但它们实在间接地竞争了。我们太容易被各行业剖析家所常用的产物种别所局限。可是这些分类少少能笼罩周全的竞争态势。因此，你需要留言那些有可能和直接竞争对手一样危险的间接竞争对手。据个例子，带摄像头的手机，对相机和手持摄像机而言，就是间接可是致命的竞争对手。当你想要缔造出真正创新的产物时，仔细思索谁是你的直接竞争对手，谁是间接的。

注：间接竞争对手，更多是在替换性领域。举一个简朴的例子，卡拉OK和影戏不直接竞争，然而用处都在于知足用户短时间休闲聚会的需求，因此事间接竞争对手。

11，真实的用途对比理想的用途：Actual vs desired use

关于产物的用途，你所期望的和用户现实上用的，往往有那么些差距，不要把它们混淆了，而是坦然面临用户的行为。有时间，用户不会根据你设计地去使用它们，这是值得你注重的。也有些情形下，用户之以是用错了，是由于他们不会用，需要你的资助。而最差的情形，是用户根据你不希望的方式去使用了你的产物。

12，个体价值优先于社交价值：Personal value precedes social value

我们很容易为一个产物的社交价值而激动－欧，若是我们把它做好了那么每小我私家都市和朋侪分享的！然而事实上，人们很少由于一个产物的社交价值而去使用它，而是由于这个产物首先能够解决一些个体问题－他们能够单独使用它（固然，可以分享，不外这一样平常是第二步）

13，用户不是产物设计者：Users are not product designers

关于你的产物，用户会有无数的想法，但他们不是产物师,你才是。“当人们告诉你，产物堕落了或者对他们没用，他们很有可能是对的；可是当他们告诉你，详细他们以为是那里堕落应该怎样去纠正的时间，他们一样平常都错了。”Neil Gaiman的这句话照旧很有原理的－人们一样平常很容易发现问题泛起了，但他们一样平常不知道怎样去解决（若是知道，他们也就不会遇到这个问题了！）以是，不要急于去解决问题，确保你举行了更深入的研究并相识问题背后的缘故原由，这个缘故原由一最先也许看起来和问题绝不相关。若是盲目听从用户的意见，你会发现他们很快不能自作掩饰，不要去指责用户－这是他们的天性。

14，你设计了你看到的用户行为：The behavior you’re seeing is the behavior you’ve designed for www.hvihi.com

岂论你怎样企图完善，用户行为总会超出你预期。不要忽视它，要接受这样一个事实：你设计了你看到的用户行为－岂论是否有意云云。若是不是，你也许需要好好地聚焦焦点用户交互部门，确保它们足够精密地指导用户行为。

15，伟大的产物聚焦于1个简朴问题：Great products are focused on a single problem

很常见的一个问题是，人们希望可以缔造一个可以解决所有人问题的产物。然而，最好的产物总是那些用奇特的优越的方案解决了一个简朴问题的产物－它们就是为相识决手头某个详细的问题而生。专注于一个小市场是反直觉的，但这正是你通往一个大市场的起点。

16，倾覆性的产物一最先总像玩具：Disruptive products look like toys

那些最后看起来倾覆性的产物一最先的时间，看起来总像是玩具。虽然看不出来，但它们在某些领域具备现有产物所缺乏的领先性。好比说，更自制，更好用，更协同。它们看起来不会被经心打造，或者不成熟，不会有大量的用户基础，更像只是个玩具。而这个不行预期性，反而成了它能出其不意倾覆传统产物，在被老先辈们觉察出危险性前自我生长成熟的时机。

17，定位至关主要：Positioning is crucial

人们怎样接受以及使用你的产物，取决于他们怎样认知你的产物。而这个认知，由你怎样定位，你怎样形貌，你拿它与哪些产物举行竞争来决议。你可以定位你的产物是一个全新的品类，或者是对某个现存品类的产物革新－人们会通过与类似产物举行类比来认知你的产物。

18，当用户自动义务地销售你的产物的时间，你做到了P/M fit：Product/market fit is when people sell for you

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