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怎样才是一名合格的互联网项目经理?

时间:2019-03-25 09:42:29  来源:沈阳软件公司  作者:沈阳软件开发

互联网项目司理真的不是爱谁谁都能做的很精彩,这是最近在平台汇海科技一线的项目司理反馈回来的事情情形图,这位项目司理多年开发+产物司理履历,就差和程序员打架了!在项目开发中,程序员发性情是常态:“老子钱不要了,不干了,傻X~

其时看到这张图我们正凡人都有两个反映:

一、一定不是谁都能当项目司理管好项目的,得探索出履历来才行,否则你去找程序员哭一会吧;

二、程序员不是坏人。为什么跟你干活会情绪云云不稳固,甚至体现得恨不沈阳小程序开发

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强人格破裂呢?

之前我也是程序员身世,做过项目治理。深刻体会到这确实是两个对立的面:

程序员的问题总结起来无非下面三类:

1、需求进度分工问题。总以为提供的需求不合理、项目给的停止时间太短、这个功效不是该我做的赶脚。

2、态度或水平问题。一些情形下对于自己写的代码都是写完求保佑的姿态,留坑太多不愿意改bug,由于可能改一个引入一堆新问题;拒绝他人嫌疑自己的实现要领。

3、天生傲娇闹情绪。产物司理煞笔、设计师煞笔、项目司理煞笔、后端煞笔、钱少活多我不干了。

厥后自己也做项目司理了,也总会以为程序员总是推卸责任、完成得不实时、代码写得不够好。我们确实习惯性的以为别人的事情越发容易,喜欢给人贴标签。就是这样的画面。

实在,项目司理就是针对以上问题做事情,外加协调种种资源保证项目进度和质量。

针对上面需求进度分工问题:项目司理就需要『清晰的计划』『明确的分工』两手抓;态度或水平问题,需要项目司理在手艺实现上有深刻熟悉,不被程序员兜着走,再是注重挑选一定水平的程序员互助;天生傲娇闹情绪:那项目司理自身态度、心态要好,听的品评挨得骂,一心只想把项目做好。总之,预防种种问题,把事情做到细处,清除一切难题障碍,让项目准时保证质量交付的就是好。

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