怎样才是一名合格的互联网项目经理？

互联网项目司理真的不是爱谁谁都能做的很精彩，这是最近在平台汇海科技一线的项目司理反馈回来的事情情形图，这位项目司理多年开发+产物司理履历，就差和程序员打架了！在项目开发中，程序员发性情是常态：“老子钱不要了，不干了，傻X~”

其时看到这张图我们正凡人都有两个反映：

一、一定不是谁都能当项目司理管好项目的，得探索出履历来才行，否则你去找程序员哭一会吧；

二、程序员不是坏人。为什么跟你干活会情绪云云不稳固，甚至体现得恨不沈阳小程序开发

强人格破裂呢？

之前我也是程序员身世，做过项目治理。深刻体会到这确实是两个对立的面：

程序员的问题总结起来无非下面三类：

1、需求进度分工问题。总以为提供的需求不合理、项目给的停止时间太短、这个功效不是该我做的赶脚。

2、态度或水平问题。一些情形下对于自己写的代码都是写完求保佑的姿态，留坑太多不愿意改bug，由于可能改一个引入一堆新问题；拒绝他人嫌疑自己的实现要领。

3、天生傲娇闹情绪。产物司理煞笔、设计师煞笔、项目司理煞笔、后端煞笔、钱少活多我不干了。

厥后自己也做项目司理了，也总会以为程序员总是推卸责任、完成得不实时、代码写得不够好。我们确实习惯性的以为别人的事情越发容易，喜欢给人贴标签。就是这样的画面。

实在，项目司理就是针对以上问题做事情，外加协调种种资源保证项目进度和质量。

针对上面需求进度分工问题：项目司理就需要『清晰的计划』『明确的分工』两手抓；态度或水平问题，需要项目司理在手艺实现上有深刻熟悉，不被程序员兜着走，再是注重挑选一定水平的程序员互助；天生傲娇闹情绪：那项目司理自身态度、心态要好，听的品评挨得骂，一心只想把项目做好。总之，预防种种问题，把事情做到细处，清除一切难题障碍，让项目准时保证质量交付的就是好。