向西方学习，一直到

以下是本文的目录：

一，市场分析

小米抓住了印度的机会，优势比国内更明显

2.印度的移动互联网增长速度快于国内，潜力巨大

3.移动应用市场规模大，增长迅速，模式不如国内市场稳定

4.低成本，高性价比的手机是主流，占比远远高于国内手机。

5.网络状况不佳，但正在改善

用户分析

1.印度智能手机和移动互联网用户的特征

2.印第安人使用的移动应用程序的特征

3.目标用户组

4.特定用户肖像

5.具体使用场景

3.竞争产品分析

1. 小程序

2. PWA

作品分析

1.优点

2.缺点

五，作品建议

1.直接服务媒体的分发，相关性

2.直接服务分配的权力下放和社会化

3.充分利用MIUI自己的入口

4.制作应用程序的精简版，但不要进行阉割

5.直接服务的分发打破信息孤岛，串行通信，直接进入服务中的服务

6.简化分类和跳跃的中间步骤，一步一步

7.支持在线和离线通信，以促进直接服务的离线分发

8.直接访问所有东西，开辟智能硬件生态链，使小米形成一个完整的良性生态闭环

9.离线直接服务是一个很大的卖点，形成直接服务和新零售的良性循环

一. 市场分析

1. 小米在印度抢占先机，优势比国内明显

凭借在中国积累的市场经验和产品优势，以及当地事实的结合，小米在印度具有明显的优势，发展迅速，市场占有率高于国内。这为直接服务的根源提供了无与伦比的肥沃土壤。

在今年第二季度，小米已成为印度最大的在线手机品牌。小米手机在线智能手机销售渠道占有46.9％的市场份额，在印度整个手机市场占有17.9％的市场份额。 2016年，小米在印度的总收入达到10亿美元，今年有望达到20亿美元。——来源“在线渠道稳定性沈阳小程序开发

鞋跟上的小米如何在印度开发线下渠道？ “作者：朱路

2. 印度移动互联网增长比国内快，潜力巨大

由于印度的互联网处于起步阶段，增量非常大。许多人第一次使用互联网或尚未联系，而不是在国内变得饱和。因此，传统的印度应用程序作为一种门户和承载功能服务形式尚未成为主流，它可以为一种比它更好的新应用程序类型带来大量增量。

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3. 移动应用市场规模大，增长快，格局不如国内稳固

印度移动互联网的模式尚未确定，尚未在中国形成同一个巨头。国内超级应用垄断了大部分用户和市场份额，并建立了自己的生态。他们不能“去山上下乡”，“在篱笆下”，并进入他人的生态圈。相比之下，印度开发商正处于快速增长的早期阶段，只要它们具有吸引力，将它们纳入游戏就相对简单了。

被称为“互联网女王”的玛丽·米克尔在《2015年互联网趋势报告》做出了预测：2014年，印度的互联网普及率仅相当于中国的2008年水平和美国的1996年水平。从1990年到1996年，美国生产了互联网巨头，如Netscape，雅虎，亚马逊和eBay。在互联网从1999年到2008年的快速发展期间，中国生产了腾讯，阿里巴巴和JD等巨头。如果印度在同一模式中获得增长，那么未来五年将会有巨大的发展，它可能会成为下一批世界级互联网巨头的诞生地。——来源《重磅数据报告：8大领域全面剖析中印互联网》作者：周婷

4. 配置低，性价比高的手机是主流，占比比国内高很多

大多数智能手机消费者的购买力较低，对价格更敏感，并追求成本效益。配置不当的手机最受欢迎。

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这导致手机中的应用程序过多，应用程序必须卸载一些以后有用的应用程序。一些国外厂商甚至恶意扩大应用程序的规模，使用户无法安装竞争产品，形成恶性竞争。用户不情愿，也是开发人员的噩梦。这个问题比国内问题严重得多，需求量非常大，痛点非常痛苦。

谷歌印度负责人Rajan Anandan在GMIC班加罗尔大会上提到过，虽然印度智能手机用户各种手机应用的下载量很高，但卸载量也不低.90％的手机安装程序会在六周内被用户删除，因为用户的手机存储空间普遍不足.Rajan的说法有何依据呢？Western Digital（WD）近日对印度1458名智能手机用户进行了调查，调查结果证实了Rajan的说法属实，在印度的互联网公司真的要对手机存储空间问题加以重视了.——来源《在印度，为什么一个手机App只能存活6周？》作者：竺道

5. 网络状况较差，但正在改善

因此，从市场分析可以得出，传统应用非常不适合印度的国情。传统应用占内存，下载安装耗流量而且对网络的要求高。趁传统应用还没有成为移动互联网的主力军，小米直达服务可以一网打尽，抢占先机，成为主流，如PC时代的浏览器，引领印度移动互联网。

二. 用户分析

1. 印度的智能手机和移动互联网用户

特征如下：

集中在城市年轻人比例高男性比例高购买力不高，主要是文化水平较高的年轻人到初中文化水平的人上网频率高，时间长流媒体音乐和视频观看是智能手机最流行的娱乐方式2G/3G是主流，且2G占比还远高于3G

2. 印度人使用的移动应用

特征如下：

印度的通讯，社交和工具类的应用程序暂时几乎都由外国发行商统治。印度本土应用强势崛起，目前特别在电商和生活服务类市场做得很好。通讯类和工具类是印度用户最喜爱使用的两个手机应用类型。偏爱精简直观的小应用，不喜欢大而全。

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3. 目标用户群体

XX 结合小米直接服务的特点，可以得出结论，目标用户年轻，初中到大学文化水平，经济能力不强，购买或购买较小内存的智能手机将被使用。多应用程序或下载更多内容，内存紧张的用户。他们的手机相对较小，网络不是很好，所以你想尽快获得所需的功能服务。

4. 具体用户画像

阿米尔汗27岁的班加罗尔初中文化出租车司机收入不高

Amir Khan最近发现越来越多的乘客正在使用智能手机，而且通过拨打软件ola或uber看起来很不错。所以，他试图通过镇上的小商店买一个带有小记忆的廉价智能手机。他立即与改变他生活方式的丰富多彩的应用程序分不开。