支付宝真的知道微信，承认小程序“没有悔意”

随后，一些网友爆料称，支付宝的iOS版本一直在进行内部测试，而且还有小程序。此外，新版支付宝还将支持主页应用编辑功能。用户可以将更常用但不想单独安装的应用程序替换为小程序，并将其放在支付宝的第一个屏幕上，快速为汇海。

不过，支付宝表示，小程序是一款需要继续打磨的产品，无论是否在网上关注下一版本，都不容易说。

两大小程序的本质区别

关于小程序，无论是微信还是支付宝都愿意去布局，微信于今年1月9日首次发布，但之后的疑问是无止境的。在过去三个月中，开发人员对小程序的理解也经历了从盲目到理性的过程。吃螃蟹的第一个微信也是在探索道路的过程中调整策略。

今天，支付宝的进入有望推动小程序成为不可逆转的趋势。

支付宝副总裁阿里兴军在接受媒体采访时表示，支付宝将围绕业务场景和财务方案进行一些沟通，以满足消费者与商家分享，分享和互动的需求。

这也意味着支付宝会将小程序绑定到生命周期。那时，用户可以直接进入相关的生命周期，并可以快速进入所需的应用程序，也可以通过小程序跳转到相应的生命周期来实现这两个。无缝连接。当生命圈被约束为小程序时，两者之间的相互流动变得不可避免。

与微信小程序相比，您无需下载和安装该应用程序。您可以通过滑动或搜索来打开应用程序。由阿里巴巴和Ant Financial支持的支付宝拥有自己强大的工具属性，与“随时可用”的应用程序标准一致，再加上其强大的电子商务和O2O属性，使其更具吸引力。

如果这成为现实，微信和支付宝的小程序之间的本质区别在于微信小程序的条目可以说是非常窄，微信没有排水计划，而是打算使用小程序进行反向流动，而支付宝可能更慷慨，将使用自己的流量为小程序进行转移。

当然，现在微信已经调整了策略。最近，开放电力集中的可能性自然增加了。最典型的案例是Mobike自行车。对于那些努力获得流量的开发者来说，微信小程序的流量“甜蜜”可能会让他们有动力继续尝试。无论是打开共享接口，还是小程序的输入都出现在微信的多个页面上。

与微信相比，支付宝的运营线优势明显。这种优势很可能使支付宝小程序在脱机时比微信轻。

根据公开数据，目前进入口碑的商户数量已超过200万，每日交易数量已达到2000万。此外，口碑刚刚为商家发布了“二维码 - 支付”的“代码策略”，以加速线下市场的数据化。口碑CEO范志在当时表示：“在新店业务时代，一个平台应该有流量，操作工具，数据授权，使用产品和数据来赋予企业权力，这就是口口相传的价值。”/p>

在移动互联网时代，微信和支付宝都实现了离线场景，这对于在线服务流量至关重要。在线下，QR码是流量最重要的入口，使得离线流量变得可追溯和可管理。这是支付宝和微信竞争的新战场。

“码战略”杀入战场

当马云在湖滨大学发表讲话时，他说：“在支付宝上线后，一匹马不是竞争对手。在推出微信红包后，支付宝能够在一夜之间找到牙齿。”

微信是一个超级社交应用程序，产量很大，为软件

很大的优势。根据易观国际分析师发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测分析2016年第4季度》数据，在2016Q4第三方移动支付市场份额中，支付宝和财付通（微信支付+ QQ钱包）占总数的91％，其中支付宝占54％，支付宝占比超过37％。

就活跃的移动支付工具数量而言，财付通继续在2016年第四季度排名第一，达到8.38亿人次。支付宝的季度活跃数量迅速增长，达到4.32亿。

在此之间，在微信付款开发新的支付产品时，马云的支付宝首先制定了“代码策略”，用“代码策略”来拦截微信的新支付产品，马云的战略取胜必须早，当然，它是也与他长期的商业机会愿景不可分割。因此，当微信还在削刀时，马云已经在战场上砍了刀并将其杀死。

据了解，口碑“一对一代码”策略使用服务QR码作为将线下商店移动到线路的入口，形成代码商店支付的生态闭环。生态闭环是指用户的数据化，然后通过这部分流量从离线导入的操作，帮助企业准确营销，节省成本和效率。例如，金定轩最初的16名服务员每天只能处理300张餐桌，现在有10名服务员可以照顾400多张餐桌。

口碑是由阿里集团和蚂蚁金融集团的合资企业建立的。在范志的许多外部声明中，美国集团的评论不是直接的反对者。口口相传的操作也是绝对的平台理念。

去年6月，口碑推出了基于“付费成员”策略的开放平台和O2O行业解决方案，系统地构建平台功能和O2O生态系统。

尽管目前口碑平台的交易量已超过美国集团的评论，但不可避免的伎俩是它仍面临亏损。范志承认近年来口口相传没有赚钱的计划，并且至少会在一段时间内提供免费服务。 “我们不需要过多考虑赚钱。最大的目标是服务于更多的企业并形成我们自己的生态闭环。“

投注离线流量

五年的移动互联网跨越式发展也是五年来线上和线下交通成本的飙升。在线，淘宝是电子商务的交通门户，微信是社交流量门户。在线下，线下交通门户的战斗正在开始。

微信和具有大量用户数据的美国群组评论对于离线流量也是引人注目的，无论是用户推荐还是商家优惠功能，它已经在口碑布局和着陆之前。

尤其是京东，刘强东日前宣布，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村显然，京东此行为的关键在于：颠覆或者干掉传统的线下便利店批发模式，进而构筑以京东为中心的线下新零售形态。

据说，这是京东的第三个线下合作项目，稍早前刘强东还宣布京东要在全国开设10000家京东家电专卖店，让村镇的老百姓也能享受正品低价的服务。至此，京东便利店计划的对手浮出水面，即传统的线下零售商。

抢人，抢钱，抢地盘。似乎就是现阶段线上对线下的态度。

眼下，电商虽然发展迅猛，但仍只占社会总零售额的10％左右，绝大部分的流量和消费仍然在线下。所不同的是，电商通过运营的各个环节触达消费者，充分。挖掘了流量的价值而反观现在的线下门店，大部分还停留在商品展示的层面，连基本的交易数字化都还未完成。大量线下流量不仅没有被充分转化为触达，所带来的消费者行为数据也呈碎片化，并且被白白浪费掉。

从流量成本的角度，线下租金从2015年开始就已经趋于稳定，甚至有所回落;而线上流量成本则在飞速上升，从2012到15年几乎增长了三倍移动互联网下半场，线下流量之争已然开始。

XX