小程序的“场景”，它会在线下掀起战争吗？

有些人很乐观，有些人唱的是小程序，是不是微信的策略？ 小程序的入口可以支持它作为一个大产品吗？这有什么样的风险投资机会？在1月15日举行的阿拉丁微信小程序创新峰会上，“攀爬西藏”公众的创始人，现在的微信公共平台的创始人，罗志峰以及可能的大学CEO Azen的微链Cai Hua的创始人分享了他们的观点。

阿拉丁的小程序统计工具在会议上发布了2.0版，并在中国发布了第一个“计数小程序 小程序”。根据Aladdin首席执行官史文禄分享的数据，在1月9日推出微信小程序后，平台上有数万个小程序，用户总数一直在增加，达到1000万。

微链创始人蔡华：小程序的创投机会

“许多公司迫不及待地想要发布小程序，认为他们已经占据了一个新的流量门户。回头看，该应用已被卸载。” 小程序有两个声音，一个认为小程序具有破坏性且将取代App的产品;有点认为小程序不会颠覆什么，不乐观。

微链的创始人蔡华认为，公众的声音存在很多疑问。阅读量只有几十万。没有晋升的手段。如何实现它以及是否可以做到是一个很大的问号。但今天，该名兽被百度收购100万元，年糕母亲获得了B轮60万元融资，吴晓波渠道A轮融资1.6亿元，改变了大家对公众的看法。最初，我们查看了微商店和受到好评的项目。每个人都使用淘宝模式来设置它们。我觉得我会这样做。我不明白交通入口的位置，但现在他们都达到了Unicorn级别。 2002年之前，很多人没有想到通过公众号，朋友圈创建社交平台，可以制作成分销/直销系统，小黑裙，聚集微店，全球接球手，每月交易量非常大大。

结论是我们习惯性地根据以前的想法思考，今天不看好小程序，大多数论据，论据都是基于App的逻辑或公共数，这就是固有的思想。不要考虑具有内在思维的新事物。对于创新，我认为许多商业模式都是自然增长的。

从可投资性和创新的角度来看，小程序在哪里有优势？蔡华总结说，1，以满足现场的需要，立即; 2在特定情况下，使用集中时间段; 3不是单一动作，操作具有一定的过程，交互具有一定的复杂性。 H5和App不能很好地满足的“场景”是小程序可以播放最多的地方，这里的大多数场景来自离线。

从现场来看，蔡华认为大部分小程序仍然是BAT，如预订，股票，旅游，天气预报，这是现有数据，但应用场景有所增加，普通企业家基本没有创业精神机会。他更看好小程序做B解决方案，用于传统的线下业务授权，如餐厅，KTV，医院，景点，博物馆等。 “传统业务已经聚集了许多商业价值和服务能力，但他们原来的做法效率太低，缺乏互联网手段。借助小程序来帮助这些传统的商业授权，我相信会有很多商机。“蔡华说。

骑行西藏创始人、前微信公众平台创罗智峰：小程序一个“无人区”

小程序是微信的一个非常重要的战略产品，这是毋庸置疑的。但是，为什么人们认为他们无法找到一个好的匹配来考虑其投资方向？

罗志峰说，因为微信本身已进入“无人之地”。所谓无人的土地意味着有一块大片的土地。在此之前，没有人踏足。这块土地上有很多坑和很多金块。你不知道怎么闯入这片土地，你会掉进坑里，否则你会找到金子。

回顾微信的开发，它解决了最基本的人类通信需求，是一个聊天工具。随着社交属性的场景，如朋友圈，群组和附近，微信已成为社交工具。公共平台的推出与原始信息传播不同，后者在运营商和用户之间建立了相对较强的关系。通过这种沟通工具，可以建立个人，公司或商标的品牌。

小程序将带我们进入什么样的无人之地？罗志峰认为，在很多线下场景中我们都会感到惊讶。虽然已经发布的小程序仍然基于在线表单，但我们中的许多人认为它是翻译原始应用程序的功能，并且在某些细分方案中没有找到新的通道。但是当您慢慢了解这种基于场景的交互时，您可以在线体验不同的小程序。线和线之间的界限已经非常模糊。 QR码小程序是一个非常好的条目，连接线和线。

许多人关心的另一点是交通的来源。 小程序没有公共账户订阅关系，只想着抓住第一波股息，抓住这些用户赚钱是非常困难的。由于没有订阅关系，只要竞争对手做了与您相同的事情，比您更好，用户将轻松转到新的小程序，您需要不断挖掘用户的需求并创造更好的。留住用户的服务经验。

在线流量变得越来越昂贵，并且很难掌握用户的质量。与此同时，大多数离线流量都被浪费了。商场，景点，酒店，书店都是离线流量，没有好办法将这些线下流量引导到线路上。这些离线流量的成本不高，获得的用户定位更准确。 小程序使传统企业能够为用户创造更好的体验。它们周围有许多场景，可以通过小程序解决。

在罗志峰看来，小程序的本质在于提高效率，安全可靠。很多人希望做一个黏性很高的小程序，希望给用户发很多的信息，希望用户将时间留在这里。但在信息泛滥的年代，用户越来越多地对信息产生反感，价值应该回归到解决问题上.小程序可能就是比H5快了一点，但就是这快了一点点带来一种爽的感受，就会比你的竞争对手提高很多的竞争力。

有可能学院CEO阿禅：小程序对场景是强依赖

谈到小程序，出现最多的词是“场景”。什么是场景呢？阿禅认为，我们频繁使用，频繁进出的地方就是场景.微信活跃数用户数已达8.06亿，微信已经有了订阅号，服务号，有聊天功能，阅读功能，在这个场景里面，还有什么需求是没有被满足的呢？微信作为一个场景的势能是未被完全释放出来的，这是他的第一个思考。

在目前的技术手段下，阿禅认为二维码是最好的场景。假设我们能够将二维码贴满整个世界，一本书，一张桌子，一个麦克风或者某个对象，整个世界就会有二维码连接起来。这是第二个思考，线下是可以被连接的，而二维码是连接线下的方式。

此外，微信中的社群是一个非常高频率的场景。比如我们打开微信，经常发现群聊占据第一屏。将社群作为场景的可能性很多，比如群发起的投票，活动邀请，又如几个人吃饭，去哪里吃饭，以前都是以一条条聊天的方式，不够结构化，效率也不高，是否可以做一些尝试。跳出这些小工具，工作的场景也是有想象空间的，比如基于微信群的在线协作工具。

“其沈阳软件定制

XX 每个人的时间都是固定的。要成为产品，我们通常会考虑如何将流量引导到我的产品。有时改变方式，想想我们是否在场景中分享用户的时间。 Achan说不同的场景有不同的需求，并且有一些服务符合这种情况。例如，张小龙提到的公交车的例子，扫描QR码知道公交车到达多长时间，这样一个小程序的份额。用户在公共汽车站的时间。

与场景共享用户时，请考虑最短路径。每个人使用产品的时间非常短。我们处在一个支离破碎的时代。实际停留在页面和场景上的时间非常有限，并且可能会多次停留在场景中并且不连续。作为“共享时间”的人，我们必须考虑如何让用户快速访问我们提供的页面和功能，即“立即获取”。所以小程序给我们带来了一条短路径，使用该服务在短时间内到达用户。

“立即获取”的新连接方法也将带来新用户。 微信作为一个场景，除了阅读，通信外，除了简单的符号交换外，除了由银行服务号码发送的服务外，还有很多功能性的东西。 微信几乎总是我们使用的所有产品的用户，但这里生产的新产品肯定会带来新用户。

“搬迁”毫无意义。阿禅谈到找到用户的真正需求，而不是每天都在谈论交通红利。此外，业务的闭环仍然是核心思想，如果是一个完整的企业，请考虑完整的闭环。基于微信生态系统，它还包括一系列产品，如订阅号，服务号和微信组，而不是纯粹的一对一小程序。