当您独立面对新产品时如何开始?
当我们有机会独立的面对一款新的产品的时候,我们应该从何下手分析和设计?本文来告诉你答案。
对于许多产品经理而言,能够在自己的职业生涯中独立负责新产品是一件难以实现的事情,特别是如果您对此产品有足够的发言权。时间,这个机会沈阳app开发它将特别珍贵。在大公司中,当您进入工作岗位时,通常会有一个成熟,完整且运转良好的产品系统正常运行。产品经理需要做的是在这个成熟的产品系统中不断填补血肉之躯。在产品迭代过程中,不断添加功能。这种情况导致许多产品经理失去了思考的机会,忘记了产品经理应该考虑的一系列问题:公司越大,产品的细分越精细。例如,电子商务产品的页面:产品详细信息页面。大型电子商务平台的产品详细信息页面可能同时负责4个甚至更多的产品经理,因此负责每个人的模块将非常垂直。如果产品经理失去了思考上述问题的意识,这是一个可怕的信号。日常工作将变得简单,机械,冷酷,重复,没有创造力,没有活力。这决定了你是否有N年的工作经验,或者是否有过N年的工作经验。然后它直接决定你下一份工作的头衔和待遇,这决定了你职业上限的最终高度。接下来,让我们回顾可能已经丢失的问题,并考虑一下:当我们有机会独立面对新产品时,我们应该从哪里开始?我们将整个产品设计流程从大到小,或从粗到细。
第一阶段产品的核心价值是什么?
产品经理在这个阶段需要确定的是该产品的核心价值是什么,决定是整个产品的总体方向,输出可以非常简单,简单到句子,甚至几句话。
具体的句型可以参考:
解决了谁(用户)什么样的问题(痛点)
在很长一段时间内,这些词语可以作为这个产品的口号。例如,滴滴:滴水,好旅行。确定此核心价值后,将确定短期至中期的产品价值;当产品经理向产品总监或首席执行官报告时,领导者需要两秒钟才能理解我们这个产品的定位和核心价值是什么。
当然,在制定这一核心价值的过程中,公司的业务状况和资源比率将成为产品经理的重要决策依据。尊重事实和尊重客观规律是毫无意义的。毕竟,不符合现状的梦想毫无意义。
误区:在这个阶段,许多产品经理经常沉迷于产品的功能和机制,忽略了整个产品战略布局的重要性。这种方法是倒置,因为只有在确定整个产品的核心价值之后,决策才能支持功能和机制的发展 - 因为所有功能都是最终的核心价值。
第二阶段产品要有哪些功能?
在进入这个阶段之前,我们需要了解MVP的概念(高级学生可以直接跳过这部分)。
MVP:Minimum Viable Product最简化可实行产品。
图片可用于理解所谓的MVP:
在图示的情况下,用户的需求是:我想要一辆车。但是为了更深入地了解这种需求,用户的实际需求实际上是:我想让旅行更方便。
The product iterations of the two products end up with a car, but the iterative process is quite different. Obviously, the downstream iterative scheme is in line with the MVP principle. At the end of each iteration of the product, the user is provided with a product that meets the most basic needs.
The less is less principle is almost a golden rule in the field of product design, so I am always used to asking myself a question at the beginning of any product design work:这个功能不做行不行?
This idea of always doing subtraction runs through the entire process of product design.
When we are making more decisions, rationality is one of the most important factors we have to consider. It will discard a lot of things that we wanted to do, but later found bad. This kind of abandonment is because we find that many things are not doing well, or that many decisions are wrong from the beginning, or that many ideas are not valid at the end. If we insist on doing these things, it is unreasonable. Reasons for doing subtraction.
Therefore, at this stage, what the product manager needs to do is: to find out the most core functions from all the functions, as the functional support of the first phase of the product; these functions must meet the basic needs of the user. Otherwise it will be meaningless.
第三个阶段页面要有哪些字段?
In the second phase, we have screened the product features and selected the function points that are most suitable for the MVP principle, but the function points need to be carried by the page, because the third stage is to be implemented on a specific page for analysis.
At this stage, two methods can be used to summarize what fields should be displayed for each page: the exhaustive method & the classification method.
xx 我很幸运能够成为中国知名互联网公司微信小程序的产品经理。接下来,我们使用这个微信小程序项目作为案例,对上述三个阶段进行实际练习和分析。
▌背景介绍:
我工作的公司是中国的一家电子商务公司。与东部某只猫相比,全国数千家线下商店在同一领域拥有最大的竞争优势。 小程序的离线使用场景与公司当前的业务优势相吻合。
▌解决痛点:
由于商店的大小和商店的成本,许多离线商店无法将所有可用的SKU放在柜台上进行显示。因此,许多用户在进行产品选择时无法看到可以销售的所有SKU。在网上用户的潜意识中,他们没有缺货=缺货,这导致了大量潜在用户的流失。因此,微信小程序的功能是为离线用户提供更方便快捷的购买方案,允许用户在线下线和下订单。
第一阶段:该产品的核心价值为离线用户提供了更方便,更全面的购物体验。
第二阶段:产品功能点
在给出产品的核心价值之后,可以分析当用户在商店中使用小程序离线时有两个步骤:1。找到产品。 2.购买商品。
在传统的电子商务产品中,产品经理设置了大量的页面,方便用户从各个维度搜索商品,最后进入产品详情页面;但是在小程序的离线使用场景中,太复杂的场景只会给用户造成混淆。而麻烦,所以在小程序“找货”步骤只需要两个功能来支持:商品搜索&商品扫描码。
在离线商店中,每个SKU将配置一个唯一的QR码。当用户使用小程序的扫描代码功能扫描QR代码时,小程序将直接跳转到产品详细信息页面上的产品详细信息页面。在离线商店中,您可以搜索SKU;如果离线商店中没有相关的二维码,您可以使用搜索功能搜索产品,然后进入产品详细信息页面进行购买。因此,小程序的主页只带有两个功能:Search&扫描码。
其次,几乎所有的电子商务产品都具有“购物车”的功能。那么,你需要小程序的购物车功能吗?
答案很明显:不需要。
因为用户在实体店中扫描代码或搜索商品,已经具有很强的购买意向,并且用户将在线购物车作为收集和购买。价格比较工具现场完全不同,如果你不想购买就会直接离开,想购买直接订购,不会一次又一次加入购物车犹豫不决,购物车的功能显然对于小程序来说太重了。
总之,微信小程序的功能描述如下:
细心的同学应该已经发现功能的第一阶段缺少很多功能,例如帐户注册,密码恢复,帐户提取,设置,甚至所有电子商务产品所需的逆序功能。你能称它为成品吗?但我想说的是:
完!全!不!需!要!啊!同!学!们!
在小程序的第一阶段,只需要“登录帐户 - 搜索商品 - 订单购买”的主要流程,任何其他冗余功能将导致在线时间的延长。
第三阶段:页面字段。
以产品详细信息页面为例:许多商品平台商品详细信息页面几乎包含商品的所有信息。可以调用十几个接口,那么我们如何在所有领域进行权衡呢?
或MVP原则,只要这个页面可以为用户提供基本的购买决策依据,毕竟用户了解商品的方式更具脱机体验,因此我们可以在网页领域做很大程度的删除。
总之,小程序产品列表页面字段只需要保留以下内容:
世界的武术,没有难以打破,只有快速。
这句话可以理解为:当面对新产品时,许多产品学生倾向于期待未来,并希望第一个版本能够推出一个非常完整的产品。这个想法本身就是针对互联网“快速迭代试验和错误。小步骤和快速运行的概念。当然,除了特殊领域,如2B类业务。快速在线,基于数据反馈,然后有针对性的产品迭代优化是产品经理的正确姿态。
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