华为公司副总经理徐家军给了任正非一封辞职信

谈到华为，人们自然会想到任正非，业内人士都知道华为曾经有过徐家骏。在他离开公司之前，他是技术超级神华为的副总裁，年薪超过1000万，是名副其实的“就业皇帝”。

从普通公司员工到华为副总裁，薪水1000万元，然后到华为搬到百度，徐家骏十年的经验和经验绝对可以用于渴望成功的人。我们也可以一瞥它。华为的运作流程和徐的职业规划。最近，中国银行黑龙江分行行长周延军宣布，他将向全行的年轻员工推荐华为副总经理任正非的辞职信。今天，我将转发这封信的全文，希望激励年轻员工。华为公司副总经理徐家俊给了任正非一封辞职信。他已经工作了十年。华为十年来，华为从未成为专业圈子，已成为知名大公司。目睹了公司多年的奋斗。我也参与其中，学习在潮水中游泳，今天。现在我必须离开公司，准备开始新的业务，接受新的挑战，我将要做的事情，风险非常高，很可能会有九个人死亡，这将是九人死后很难说。在开始新的职业生涯之前，我记得过去十年的详细总结。在像华为这样高速发展的大型企业工作，有时候是一种炼狱运动。如果我能总结过去十年的经验和教训，我将从关键事物和做事真相中学习。效益。 在过去的几年里，有些人离开了公司，写了一些东西或书籍，指出了公司的策略，评论了情况，并指出了公司高层领导的意见。我个人觉得除了带来一些娱乐价值外，还有什么好处呢？在发展和发展的背后，有6万人梦想，努力工作，贡献，牺牲，挣扎，抱怨，不满，沉淀，离开，希望，失落;在发展，机遇，重大决策，危机，错误等方面，内部逻辑对外人来说也是清楚的吗？我不想更多地谈论公司，只想反思我的工作经验，想想我做了什么，做了什么贡献，做了什么，做了什么。我受益最多，学到了什么？我不得不说，我在华为的十年是无知的。我似乎没有任何伟大的理想，没有详细的计划，只是想做一件事。通过我自己的总结和反思，我希望将来能够更加规划和清晰。我想过这个问题。我认为以下几点是这些年来所经历的经验和教训，值得在未来进一步发展。首先，“从小事做起，学会失败，与他人合作”这是研究生院前的最后一堂课，电子电路的老师终于给了我们几句话，虽然我忘记了老师的名字，但是这几句话到目前为止，人们已经记住这些话。在华为的工作实践中，我对这篇简单的文章感到越来越深刻。从小事开始并不总是满足于做小事，也不是一个热情洋溢的谈话。学会受苦不是忍受损失，不是关心瞬间的得失，是有勇气时放弃的关键。第二，“心有多大，舞台有多大。”我们的许多成功来自敢于思考和敢于做到。就像我第一次收到调查问卷一样，我不理解，但敢于尝试，敢于解决。真的解决了。就像我们做SPES一样，即使没有人，也没有技术，没有积累，像CISCO这样的大公司都在这样做，我们敢于做到，敢于实施，不盲目崇拜或害怕权威，并取得了成功。 当然，沈阳软件设计

这不仅是盲目和大胆，而且意味着我们正在积极关注广阔的外部世界，我们思想开放，接受各种新事物。三，“学好，每天上去”这句话用来形容IT人的要求，最合适。真正的赢家和专家是“最害怕学习”的人，不了解事物，接受它学习。我们的IT现在有一个技术大牛谭波，事实上，他不是天生的大牛，也是从外行成为通过学习的超级专家，他曾经告诉我，当我作为UNIX系统管理员开始时，我看到＃提示傅达很震惊，因为他花了很多年在UNIX下开发是一个％提示，从来没有管理员权限。一开始就看专家的水平！当我和我一起做备份项目时，我让他在退休时研究ORACCE数据库的备份和恢复方法。他看了看文本，认为数据库的回归就像倒退一样。这有点幽默，但他每天早上起床，在上班前一小时读书，并积累了多年。现在，他已成为一名在系统，数据库和开发等许多领域都没有挑战的超级专家。然而，学习绝对不仅仅是从书本中学习。事实上，从实际工作中学习并从周围学习是更重要的。例如，我认为在华为学到的最重要的事情是“善于利用逆境。”华为并没有在冬天每天都强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争力”景观“真的成功了。如果没有这样的冬天，华为可能仍会支持这个行业多年。当华为被CISCO起诉时，并没有出现恐慌，而是积极回应。它利用起诉通过花费数亿美元来达到提高人气的效果。等待这些，将几乎灾难性的情况转变为成功的有利条件，我留下的印象给我留下了深刻的印象，我对公司的高层管理人员印象深刻。在实践中勇敢，勇于犯错，善于反思。很多事情都很容易做到。关键是要采取行动，特别是管理一些理论，方法和概念。 空谈和空计划没有用处。实际制作它更好，并且在制作之后不断反思改进，它实际上是最有说服力的。如果没有在实践中反复练习和反思，那么做一切众所周知的事情并不容易。例如，对于一个小例子，经理应该倾听。我认为华为99.9％的经理对此非常了解，但实际工作是什么？华为有多少经理人在没有打断他人的情况下做到了？不要急于结论到定义？不急于提供解决方案？有多少经理可以自然地指导彼此的表达？问对方的感受？确认他们互相理解？五，有方法，有惯例，思考问题，解决问题。战略设计在过去几年的工作中，由于成功一点，技术研究，并开始嚣张，后来公司邀请了大量的顾问，起初，一些顾问真的不怎么感冒。在公司越来越大，IT复杂性不断增加的年代，它逐渐被人们所了解。西方公司专业化的专家有方法，惯例，甚至如何开设俱乐部。有很多例程。后来，我开始对这些例程的研究感兴趣。我已经总结了很多例程并将它们交给了部门。骨干培训和讨论。在复杂的环境中，许多问题不能再根据事物进行研究和解决。拥有系统的方法和战略愿景是非常必要的。这对于组织运营的系统和过程的设计尤其需要。 Ianstein说：我们不能通过使用我们在创建它们时使用的相同思维来解决问题。第六，独立思考，没有人是云。公司规模大，人多，而且更容易混合。如果不出现问题和危险，人们很容易陷入漂移而不深入业务的境地。 专家们进行了一项研究。当雪崩发生时，一般受害者是一群受害者。一个人的受害者很少。原因很简单。个人在雪崩时会非常小心谨慎。但是一个群体，群体越大，每个人都会有一种虚幻的安全感和人类判断力，但现实是，无论群体的力量如何，雪崩都是不可抗拒的。因此，我觉得保持独立思考的能力在大型组织中尤为重要。七，少抱怨，少说话，多主动，多实用的东西我曾经是很多愤怒的年轻人，往往容易陷入投诉。但多年的工作让我改变了，因为知道投诉是最无助的。世界上总有不完美之处，总会有麻烦。唯一的解决方案是面对并解决它。做真实的事情，改变我们不满的现状，改变我们的不满。事实上，有很多东西值得抱怨。我们自己做了。例如，社会上高级干部退休，抱怨人们的模糊和冷淡的感觉是很常见的。如果你想探索它，原因可能是他的权利。当你为自己的手感到自豪时，你不能孤单，取决于别人的污垢。 8.负责职业，对目标负责，对自己负责，胜利者经常自觉自律，信守承诺，并没有与之相处。大企业肯定会有绩效考核，会有优点，会有KPI，会有领导指示，甚至有一点企业政治，但如果我们单方面追求评估结果，片面追求KPI指标，片面追求权力利益，片面责任，对他人负责，不对自己负责，不对自己的目标负责，失去工作的使命感觉，责任，热情和好奇心都不会达到最佳状态。一个公司如何能够创造一个尽可能优化每个人的环境，公司将立于不败之地。九，更人性化的修养和审美情趣，似乎与工作无关，实际上它太相关了。卓越成就的成就离不开追求美的境界。最伟大的科学发现通常包含秩序，简洁和美丽。 缺乏一点审美追求，敢于做什么，不择手段，无所事事，一点都不“优雅”，不会持久。 X.“大家好，这真的很棒。”关心人，帮助人，真诚对待他人，发展具有强烈个性的现代社会的人。由于媒体的作用，他们过分强调人们之间越来越冷漠和狡猾的关系。但实际的社会和社区可能并非如此。至少在我来到华为之前，对大型企业的人事关系仍有一些不为人知的担忧。但事实上，在这个群体中，几乎每个人都可以开诚布公，并且关系和谐。所以关键是我们必须能够以诚意对待他人并且更加关心他人。当然，工作中的冲突是不可避免的。实际上，没有必要避免冲突。甚至许多冲突对组织都有很大好处。正如情侣在战斗后有很多感受一样。只要我们有两个原则：1。它不适合人。 2.善待人。它肯定会引发一场温和的冲突，使其朝着对自己和组织有利的方向发展。十一。做好华为10年，3650天，3000天工作日的时间管理工作。这些时间花在了最重要的事情上。多少有效和高效的工作时间是值得的。怀疑。时间管理是我在华为工作中最重要的经验之一，也可能是公司诚信的问题。缺乏规划，经常面临不断的中断;或经常打断同事的下属;或不断的会议，讨论，占用大部分时间;或被自己的利益拖累，花费大量时间做一些不起作用的事情;或者花很多时间在一些细粒度的东西上，拖动那些困难和重要的东西，直到它们无法解决然后被迫采取行动。现在回想一下，如果我能管理这十年，我认为成就应该更大。 汇海 Technology是领先的综合性软件和信息服务公司，为客户提供从软件开发到营销和推广的互联网解决方案，旨在成为业界领先的全链信息技术服务提供商。公司与中国移动，平安银行，南方数字，北大青鸟，西门子等行业巨头进行了全面深入的战略合作。深入涉足汽车，金融，电子商务，农业，教育等重点行业，不断开拓全国市场，为客户提供全方位的连锁服务。优质，高效，技术服务，综合优势和行业特色。武汉哪家公司做网站？武汉哪家公司做网站？哪家公司是网站？武汉着名的网站建设公司？武汉的武汉网站生产企业有哪些？武汉网站外包？武汉软件开发公司？什么app开发，微信开发，武汉系统开发公司？如果您有这样的需求，请联系汇海技术，财富热线：027-86633307，我们将以专业的服务态度做到每一个需要，这是我们的目标，使每一个需要到极致！