微商发展必将往品牌化、规模化发展

传统的个体微商由于宣传模式的单一，产物的同质化和资源掌握的有限性，生长空间很是局限，很难玩出什么名堂，想要靠着这种模式赚大钱，基本不行能。若是微商想要做大做得久远，就必须往品牌微商生长，建设自己的微商团队和销售系统，让底下的人去为你赚钱。想想现在生长得比力好的微商，哪一个不是有自己的品牌和团队，各人都很清晰现在的游戏规则，不早点为往后做计划，就只能等死!

2、“层层署理”将不复存在，终端署理也能触达品牌

最近听到特殊多微商署理吐槽，诉苦赚不到钱。我以为很正常、也以为很不正常。现在的品牌微商生长模式接纳的都是“层层突破”的战略，一个品牌的署理线少说三五级，多的十几级也很正常。品牌商以为很兴奋，以为拉进来的人越多，品牌赚得越多，这就导致了前面所提OA系统

到的问题：终端署理的利润被严重聚敛。

在后微商时代，微商的署理模式将打破这种“潜规则”，并出现出以下三个趋势：

1. 没有顶级署理和终端署理之分。以后商家将一边饰演品牌商的角色，一边饰演供应商的角色，只要你署理一个品牌，不需要囤货、不需要交保证金、品牌商就直接给你供货，无需绕过层层署理，一旦产物卖出去，拿到的就是以前顶级署理的利润，品牌将不会由于署理团队利益分配不均而衍生造制品牌和团队的内讧。

2. 品牌微商即是供应商也是服务商。以往的署理模式，品牌商很难给终端署理提供直接的资源支持和规范治理。在后微商时代，品牌将对上游供应链的举行整合，为署理提供更多增值服务，资助署理更好地服务终端消耗者。http://www.mob360.net/index