对所有面临转型的传统企业

有些已经退出，有些已经退休，有些人仍在坚持。当然，也有一堆横幅在“大众创业，创新”中大肆宣传。就像一句话：有人辞职，其中一些人回到了战场。

2015年，很多老板觉得生意不好！

有些已经退出，有些已经退休，有些人仍在坚持。当然，也有一堆横幅在“大众创业，创新”中大肆宣传。就像一句话：有人辞职，其中一些人回到了战场。有迹象表明，2016年的业务将比2015年更难。总之，中国传统企业今年遇到的核心问题大致有10个：

传统营销的趋势已经消失。

无论哪个行业，传统营销都找不到“潜力”。许多商业模式仍然是老式的，生产，加工，产品，投资，广告，这套道路长期以来一直是传统企业，尤其是大型企业。随着市场竞争的加剧，一切都变得丑陋。这是传统产业贫困的标志。

什么，不怕小，害怕没有潜力。小米雷君说，车站是对的，母猪可以飞向天空，风是潜力，没有这种潜力，企业是一池水，这是非常可怕的。如何充分发挥发展势头是所有传统企业主的最大主张。

2，没有转型等，转型就是害怕转向死亡

转型，这个词汇据说是坏的，但这两个词对公司的生死真的很重要。特别是对于依赖传统渠道和团队生存的公司而言，它很容易转型。它在移动吗？这很难。诺基亚的企业文化，管理实践和专利创新是世界上最好的，但为什么它会消失？答案很简单。诺基亚和让他一起消失的时代。

对于企业，转型有两种：

第一种，被迫转型

当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种，是预见式转型

是企业领导人的战略洞察能力超强，这种老板是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种老板在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，何嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

3、传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两类人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?传统企业直发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

4、传统老板对网络营销心理没底

xxxx 对于互联网来说，传统老板不太确定，特别是很多老板手机，微信无法上网，从不在网上买任何东西，他们根本就感觉不到成就感。新事物之间有一堵墙。

很多老板，他们在网络营销中通常没有底线。老板害怕投资不确定的事情。风险是他们首先考虑的因素。因此，到底，老板怎么能够在互联网心理上实现底线呢？只有一种方式可以上网并支付学费。

5.错误的网络作为销售渠道之一

许多传统企业主使用互联网作为渠道。公牛队的插座在4年内从30亿增加到300亿以上，这是传统的分销路线。安全吗？它根本不安全。虽然“安全插座概念”在传统市场中非常有用，但今天的时代已经使公牛队非常危险。例如，如果雷军在小型商店中获得高额利润并产生更美观的设计，则将出厂价作为零售价，而公牛的分销渠道将是荒谬的。这意味着互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新的商业模式。

正如马云所说，传统企业往往首先看不到互联网模式，然后往下看，最后来到沈阳微信小程序

不太晚。许多传统公司正在这样做，未来确实非常危险。

6.传统的营销思想根深蒂固

面对未来，传统老板不应该使用已知的否定词来表示未知。

例如，传统营销，产品需要口号，需要改进独特的销售主张。这些已经形成了一种心态，尤其是平面设计理论更加有效。但我们发现销售产品的口号的力量越来越差。你能想到小米手机的口号吗？你还记得苹果手机的口号吗？但这两个品牌都变得很大。

事实上，不是在互联网上销售的是网络营销，而是通过互联网的思维方式销售它！什么是互联网思维方式，即与目标群体的思维方式，是C2B，最终形成了粉丝经济，并建立了自己的粉丝帝国。

7，产品越来越差，销售越来越便宜

每个人都在互联网上检查，三只松鼠的销售速度非常快，包装设计的动画，销售语言的动画，充满互联网时代的创新精神。事实上，里面的坚果与在街上出售的坚果不同。为什么消费者急于求成？因为今天的年轻一代不买产品，这是一种精神或乐趣。

未来必须具有创造性，而不是设计和技术。产品必须充满人性，而不是自我夸张和包装。该产品必须成为消费者腹部的螨虫才能获得成功。

8.五年战略规划失去了意义

无论客人说了什么，我都不知道明天互联网会发生什么。他说，这是对的，互联网时代要做3 - 5年的战略规划，没有实际意义，就是骗自己。

今天，你看到A公司很热。明年之后没有必要。如果不允许，它将由公司B取代。因此，在互联网不断变化的变化下，企业只能制定有效的一年战略，战略和战术以周为单位变化，以便确保企业与时俱进。因此，在互联网时代，企业将变得越来越疲惫，因为它越来越快，传统企业时代的舒适日子已经消失。

因此，传统的老板只有两种方法：要么快速出售公司，就像IBM提前出售PC，现在出售和出售价格，然后在两年内出售，然后把钱扔给年轻人人。成为他们的股东;学习《转型出路》，改变你的心态，重获生命！

9，无法理解商业模式的创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，也搞不好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。如果只是抱残守旧，传统企业是没有出路的。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

10、2015年考验老板的一年

今年，在中国，众多的传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过大型的的传统企业，转型最难；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

xxxx 2015年，它注定是中国传统企业转型的第一年！

活鱼将在河上流淌，死鱼将跟随潮流！

现在，在你面前有这样的机会！

转型，离你只有一步之遥！