小程序如何抓住社交电子商务平台的红利？

在电子商务红利的时代，它是社交电子商务的最佳时代。有很多打架，喜欢上市，聚集，有好东西得到B轮融资，礼品说100亿C1轮投资. 2018年已经成为社会电子商务集中的一年。尽管社交电子商务

在电子商务红利的时代，它是社交电子商务的最佳时代。

有很多打架，喜欢上市，聚集，有好东西得到B轮融资，礼品说100亿C1轮投资. 2018年已经成为社会电子商务集中的一年。

虽然社交电子商务催生了许多独特的平台，但社交电子商务发展背后究竟是什么？社交电子商务在移动红利时代有哪些机会？

APP软件开发

“社交消费驱动的用户体验，整个商品结构和服务升级将成为所有电子商务发展的终极目标。”

综合性电商过度到社交电商

过去的综合电子商务平台利用了整个互联网用户的红利爆发和用户消费习惯的分红。他们的核心竞争力是捕捉用户获取和保留效率，运营流量的能力问题。

现在，根据对云集，北贝等公司发展趋势的分析，过去两年社会电子商务带来的红利将强于三四年前内容电子商务带来的红利，但是后期的爆发力很强。它还取决于它背后的连续演化和迭代的能力。

社交关系的红利不是一个简单的流量层，而是一个多层次的流量。这种网状结构带来了强烈的红利。因此，社区应用程序的能力变得至关重要。无论是高端消费者还是带来商品的人，社交平台都需要能够运行用户。此外，由于利益的约束，很明显在商品和供应链结构中看到社会电子商务的瓶颈。

社交电商究竟是起点还是终点？

营销策略的社会电子商务红利已经用尽。例如，目前大多数微型企业正面临转型。

用户的需求不是9.9，或者更少的钱购买质量较低的东西，这种营销策略已经开始变得脆弱和疲惫，而是花费合适的钱购买正确的东西。 9.9包邮，这个群体也不错，这肯定不是社交电子商务的潮流。从社交电子商务的角度来看，社交电子商务应该与许多消费场景，品牌知识产权和服务深度整合，而不是简单地理解成为一个群体和分布式团购。

用户需求的多样性，社交电子商务需要解决“如何满足用户需求”的问题，如何将强烈的利益关系与社交链相结合，并演变成粉丝模式，这些都非常重要。

与此同时，社交电子商务也出现了一些新的流量和奖金。例如，小程序可以为企业创建新方案。虽然原始客户的流量成本不会相差几美元，但可以获得大量的线下奖金，例如原来的传统小店，母婴店。

不可忽视的最短视频和直播平台流量可能是火山爆发的一大趋势。颤音和快速手都可以将流量传输到淘宝或其他电子商务平台。

抓住最后的红利

The competition for traffic and consumption scenarios in the second half of social e-commerce is about to enter the hand-to-hand combat. At this special stage, how should the social e-commerce platform capture the final dividend?

Continuously capturing the user's social behavior, the ability to transform and operate cross-platform traffic is very important. The 微信 end has only a structural dividend (such as小程序商城), but overall the cost of getting customers will be higher and higher. If you can understand the social logic of users of other social platforms such as short videos or Weibo, spread your user word of mouth to the process of purchasing and repurchasing, and connect users of different platforms, there is a big chance to lower you. The cost of getting customers and improving efficiency.

The fission of goods and word of mouth cannot simply be the fission of interest. The second half of the game, the more people have to upgrade the service, word of mouth and goods, the company that can run out in the second half needs to have such ability.

After doing it, there is no qualitative difference between online and offline, just to make the transformation of users' different consumption scenarios. Many scenarios, such as maternal and child, catering, etc. still require the ability to experience and service offline.

Artificial intelligence, data mining is very important to improve the efficiency of the customer. Whether it has the ability to mine different dimensional data, find products and user recommendation algorithms, including matching, is the winning point. In the second half of social e-commerce, the final ability to transform, retain, and match is even more critical.

The final outcome of social e-commerce must be that social relationships boost the continuous improvement of user experience, services, and product structure. I believe that such a scenario will surely have the largest and most complete consumer revolution in the market.

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