应用程序项目开发

　　明确需求，原型阶段一定要预留充分的时间。号

在项目开始时，定义需求不仅是客户的责任，也是专业应用开发公司的责任。对于客户来说，良好的沟通和需求确认以及逻辑流程是一个好的应用程序的先决条件；对于公司来说，需求必须在这个阶段得到确认，因为后期功能的任何变更都会涉及到原型、用户界面和开发的变更，这不仅是延误工期，也增加了无形时间。但是，我发现在项目开发过程中，客户的需求总是不断变化，这是很常见的。在这方面，我也总结了两种个人观点：（1）除了极少数客户是反复无常的，事实上，需求的大部分变化在需求分析的初始阶段都没有到位。当我们得到需求时，我们应该采用这种方法。这种现象看到了客户背后的真实目的和业务逻辑，当客户提出不合理的需求时，可以根据结果导向的原则提出合理的建议，并提供更好的解决方案；（2）另一种情况是客户不确定现在他开始想要的效果，随着项目的进展，他变得越来越多。清醒的认识，一些附加的诉求会逐渐浮现，原有的设计缺陷会逐渐暴露，需求变化小，颠覆大，重做大。

　　与客户保持良好的沟通号

与客户保持良好的沟通，不仅能反映我们的行业，提高客户满意度，也为今后的合作打下基础。这就要求我们在与客户沟通的过程中始终保持耐心和诚恳，及时响应和解决客户的问题。作为项目经理，除了控制整个项目的进度外，他还必须处理各种突发事件和其他琐碎的任务。亚历山大不安是不可避免的。此时，他不能因为自己的情绪而影响客户。他应该微笑着回答每一个问题，并会见每一位顾客。毕竟，没有人会。拒绝微笑。

　　目负责人要有“先见之明”号

这种“远见”并不要求项目经理具备特殊的预测技能，而是提前做好准备，如应用从开发到搁置所需的各种账户应用：阿里云服务器、iOS开发账户（一般iOS账户应用需要一个月），Android账号等等。大多数客户对这些过程不清楚，因此项目经理需要提前与客户沟通，并与他们协商完成准备工作，以避免这些不必要的因素影响项目的进度。

　　项目成员之间的团结协作号

只有当你负责项目时，你才能意识到项目成员之间的协作比你想象的更重要。用户界面、开发、背景、测试中的任何问题都可能导致整个项目的失败。项目成员必须以“做好项目”为目标，共同努力，主动发现问题，提出并积极寻求解决方案。我更欣赏的一件事是，在工作中，我们可以脸红，但出发点是做得更好；私下里，我们仍然是可以交谈的好朋友。另一方面，如果一个项目做得很好，你可以自豪地告诉别人你做了，而成就感和自豪感是不言而喻的；如果做得不好，你可能会羞于说你参与了其中。

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