电子商务疯狂扩张离线商店回到反击背后的无奈

三年前，在中央电视台中国经济年奖颁奖典礼上，万达负责人王健林和电子商务领导人马云就“电子商务是否会取代传统商业”这一主题进行了小小的辩论。操作”。最后，王健林预留了10亿元赌注：到2022年，如果中国零售市场的电子商务份额达到50％，王健林将输给马云1亿元，否则马云输给王健林1亿元。不久前，双十一再次让阿里再次成为媒体的核心，而911217亿元的表现真让人不得不佩服阿里帝国的尴尬。在电子商务领先的时候，电子商务类和亚马逊的两岁巨头正在准备开设网上商店并制定一个猖獗的扩张计划。电子商务线的扩张已成为一种趋势。在过去的十年里，当当网和亚马逊都用低廉的价格杀死了国内线下的实体书店。如今，不断强调网络优势的电子商务书籍起到了反击作用。为什么是这样？它是什么？从在线到离线看它不是像当当网和亚马逊这样的书籍电子商务。最近，一段时间，以阿富精油和皇家木坊为代表的电子商务之美;以小米和魅族为代表的互联网手机品牌;曾经被称为“推翻”的互联网电视品牌。离线商店的扩张。从美容，智能手机到智能电视，各个子行业的电子商务都建立了线下商店，这表明电子商务将扩大线下商店。事实上，几年前一些着名的电子商务品牌已开始线下扩张。三年前，红极一时的红极一时的品牌，第一家实体店落户于宣武区崇光庄生崇光百货，邮编沈阳。优衣库于2002年进入国内市场，已在全国90多个城市建立了十多年，开设了400多个商品名。相比之下，当当网和亚马逊的反击仍然有点晚。越来越多的电子商务正在建立线下商店，而这种推翻实在令人费解。 毕竟，是什么迫使电子商务颠覆它引以为豪的在线渠道，并扭转渠道？网络瓶颈迫使电子商务走向全面，在全国电子商务行业的竞争中，“低价”这个词贯穿始终。连续的价格战已使所有电子商务和低价格相等。恶劣的竞争使电子商务成为一个没有燃金限制的行业。到目前为止，京当，当当网一直在赔钱。在电子商务的实际运作中，随着竞争的加剧，每次获得客户的成本也增加了。 2011年，电子商务提供商收购用户的成本约为80元;到2002年，电子商务公司收购用户的成本约为300元。此外，电子商务平台正在打价格战，花费几百美元的用户将输给价格较低的电子商务平台。更重要的是，电子商务转换率没有重大突破，这使得电子商务在运营层面承受着重大压力。据媒体报道，方银曼+ 沈阳体验店，其离线商店试用率为65％;而在“双十一”期间，在线转换率仅为6％。

据资深电子商务消息人士透露，国内电子商务行业的实际转化率不在7％左右。在资金短缺的情况下，电子商务平台的融资难度很大。如果你烧钱，电子商务资本链将会破产。业绩增长的瓶颈迫使电子商务寻找新的增长点，这也是许多电子商务品牌转向线下扩张的原因之一。

经历经济是电子商务反击的根本原因。事实上，电子商务的转换率并没有停留在7％左右，而且仍有不可避免的诱因。对此，一位知名电子商务品牌创始人表示：网上客户增长遇到了瓶颈，而越来越多的同质化产品在线也导致竞争加剧。在线开设商店是一个很好的举措，可以增强客户体验并提高转换率。对于消费者来说，一些花费数十美元的小型设备不需要经验丰富，可以直接购买。一旦遇到成千上万的数字产品，或者成千上万的电视等家用电器，体验尤为重要。当女性在网上购买衣服时，由于颜色差异或材料的感觉，她们会放弃。此外，诸如无法在互联网上试穿衣服以及它们是否融合在一起等因素也是影响用户是否购买的因素。想象一下，如果服装电子商务在线有实体店，消费者可以触摸衣服的材料并尝试。这种体验经济的转换率无疑高于电子商务的在线渠道。自2002年进入国内市场以来，优衣库一直在全国开设实体店，因为体验经济的转化率远远高于电子商务的转换率。看看两个具有代表性的互联网手机品牌小米和魅族。 2015年，我们正在新年前夜建立一家实体店。引用媒体报道，今年9月，第一家小米家“阛阓店”落户海淀现代商城。不久前，魅族的第2000家线下商店开张了。乐视在电视类别中尖叫“翻倒”的口号，目前正在建设一家实体店，其目的也是为了增加乐视超级电视的销量。对于诸如电视，化妆品，服装和移动电话的消费者，用户体验决定了购买力。这种体验正是电子商务平台的艰辛。经过一系列猖獗的价格战，消费者变得越来越理性，在购买过程中，对产品体验的要求也越来越高。电子商务在经验方面的劣势影响了电子商务业绩的增长。在线下建造实体店自然是无能为力的。离线渠道的运营成本高于在线。结论：越来越多的沈阳软件公司

电子商务平台已经开始走下网并离线开设实体店。这种趋势不可阻挡。追溯到源头，电子商务正在脱机，更多是因为电子商务平台在经验方面的劣势，影响用户的购买力，以及更多的反向无助。如果有一天，所有的电子商务公司都会倾向于在线渠道，而电子商务仍然是电子商务？