传统的电子商务遇到了交通上限。阿里巴巴东乐视的新布局进入行业方向

2月15日，业界报道阿里收购了线下巨头Super Runner。值得注意的是，就在上周，美国线下零售业巨头沃尔玛宣布增加JD。在线和离线对抗越来越好。事实上，不仅是大润发，沃尔玛，“十几家传统零售公司正在与天猫谈判并购，这些公司基本上已经与京东进行了一轮谈判。”一个行业昵称。离线巨头和离线巨头之间的渗透趋势越来越明显。权威媒体报道称，截至中国目前的电子商务市场，经过十多年的发展，渗透率仅为12％，绝对购物支出仍处于脱机状态。越来越多的行业分析师意识到电子商务的快速发展一直无法取代离线。 2017年，线下经济发展将更加令人沮丧。电子商务遇到了上限，交通红利消失了。 “阿里收购大润发和JD对沃尔玛的独特偏好是在线电子商务发展的最高限度。”根据电子商务观察网站亿州电力数据显示，2016年，阿里零售活跃用户增长进入快速下滑通道，新用户跌破1000万，Q3仅5万，Q4仅4万。在新用户迅速增加之后，阿里宣布它不会在上个季度宣布GMV。阿里意识到电子商务的交通红利正在消失。另一家电子商务巨头京东也感受到了这种增长放缓的冷淡。根据公开数据，2016年第一季度，京东电子商务交易量增长率从去年同期的99％下降至55％。到目前为止，它还没有恢复到2015年的水平。与阿里和JD的两大巨头进入在线增长衰退的尴尬相比，该行业的一些参与者陷入了电子商务生死的境地，这更令人震惊。 2016年初，万达集团，百度和腾讯宣布将共同资助建立万达电子商务有限公司的特殊网络，他们因投入巨资和雄心壮志而感到非常尴尬。 2016年8月，腾讯和百度实际上没有投入任何资金，这意味着三方已经从爱情到最后的分散。 与此同时，该公司的飞牛网络一度陷入困境，试图寻找外部融资，与多家投资机构联系，融资500-700万元，但最终没有人接手。最痛苦的是小米。 2016年，小米的销量几乎是一个大溃败。据IDC数据显示，追求在线电子商务的小米在2016年跌至第五位，其在中国市场的手机出货量降至第五位，比去年下降了36％。在线交通红利已经结束，继续燃烧规模的道路既困难又令人尴尬。为了维持利润，刚刚在去年年底宣布没有涨价，今年年初汇海设计为软件

面部模式。随着红米4系列，小米电视3s 48英寸和55英寸版本的价格上涨宣布，小米的官方微博宣布小米电视3s 60吋和65吋电影版也将集体筹集，从以前的价格为700元。几乎在一夜之间，我不得不面对在线交通红利结束的尴尬局面。与此同时，阿里乐视和其他巨头正在先发制人地布线。与此同时，线下经济正在飙升，受到在线巨头的高度重视和消费。

阿里是购买和购买线下公司的最早的汇海模式。在早期，我推出了银泰百货商店并测试了水线。 2016年初，我首次收购三江购物，取得了良好的效果。这一次，大容量RT-Mart的速度得到了充分体现，并且完全看好离线。

另一方面，京东将购买和购买推向新的高度。首先，它投资于永辉超市，然后是美国线下零售业巨头沃尔玛。上周，京东提交的证券交易委员会文件显示，截至2016年12月31日，沃尔玛增持京东控股占A类普通股总数的12.1％，成为第三大股东。上市后不再接受任何资本投资的京东只赞成沃尔玛。既然资本不能打动京东，那么沃尔玛与京东牵手必须有更深的考虑。这是沃尔玛线的商店和渠道。 2017年，几乎所有中国主要的互联网公司都意识到线下渠道的重要性，前瞻性的精明前景也开始很早就开始了。华为正在大力发展线下商店以超越小米，而OPPO和vivo依靠线下商店进入手机销售榜首并赢得绝对胜利。自2016年下半年以来，小米意识到线下商店的重要性，一再表示他已经离线开发。但这一次，离线市场已经被阿里，京东和乐视等巨头在线和线下抢先推出。特别是，LeEco很早就意识到了这一趋势，并在布局方面处于领先地位。 2014年8月，推出了“LePar超级合作伙伴”计划。 LePar是一个O2O + C2B +众筹，多维集成创新模式，结合了线下体验+在线订购+协调服务。乐视大力开展线下发展，与迪克森和移动联通营业厅合作，与传统渠道，广播电视部门，运营商和地方政府的优秀代表进行战略合作。 2015年，乐视建立了一个基于LePar商店的零售系统，覆盖全国。截至2017年，乐视已在全国建立了10,000多家生态体验店，覆盖了县级以上市场90％以上。 凭借庞大的离线布局，它在过去两年中迅速起飞。 LePar商店帮助超级手机成为黑马。 2016年5月，超级手机销量突破1000万台，年底突破2000万台，几乎打破了国内所有手机品牌的增长纪录;电视是行业领导者的宝座。今天的销量从10万台增加到1000万台，年增长率达到100％。第一年，小米仅售出40万部手机，而魅族的手机销量在7年内突破2000万部。雷克萨斯SSP平台或行业转型基准Lele商店和其他线下渠道取得了快速进展，该集团也非常重视。去年，乐视创始人贾跃亭宣布乐视的生态战略将进入第二阶段。它的每个子生态都将从燃烧资金扩展到深入市场;从独立的快速运行到组织间的实现，积极的跨境创新，以及关注生态价值创造。随后，宣布LePar商店和LeTV商城升级为“安全销售和服务平台（SSP）”。最初的LeTV Eco-O2O和LePar（中国）负责人张志伟成为乐视生态销售和服务平台（中国）的总裁。这一战略升级是LeEco生态战略第二阶段的重大组织变革。贾跃亭表示，通过业务整合和组织转型建立的SSP平台基于UP2U，并拥有自己的O2O平台作为全渠道，三维，全付费生态产品销售和服务系统的核心。乐视生态销售有限公司总裁张志伟也表示，作为乐视全生态产品的统一对接平台，乐视的SSP平台将在乐视生态战略的第二阶段发挥重要作用。业内人士认为：“SSP平台在中国首次完成线上线下布局后，或将引领零售业的第二次变革。”左手生态电子商务，右撇子LePar商店，LeTV，两条腿走路，同时，中国唯一的生态商务平台LeMall也建立了覆盖全国LePar商店的零售系统。凭借独特的UP2U型号，它已成为中国解决线上和线下相同价格的少数问题之一，并已成为行业的标杆。 特别是经过一段时间的抛光，乐视“SSP平台”逐渐显示出强大的营销力量。去年，Super 11和Super TV连续11天位居销量榜首，超越了海信，长虹，创维等传统巨头。这款超级手机也成功登上了双十一的前一天，并向小米，华为，苹果和三星施压。显示出强大的生态力量“SSP平台”成立后，它正在销售两款核心硬件超级电视和超级手机，这两款都是天猫京东的小刀测试，即粉碎对手的实力。必须要说的是，未来，京东阿里和线下渠道是否相爱，或者乐视，华为，OPPO和Vivo企业都依赖于线下商店的电子商务瓶颈，这表明线下经济已经开启再次上升。 2017年，线下和线下游戏将进入新的正常和深水区域。行业趋势已经明确，下半年的新革命值得期待。