七腾供应链管理系统

SCM供应链管理

产品简介：
　　企业通常面临降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力几大压力。七腾供应链管理能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
　　今天，供应链已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。

产品特点：
　　七腾能够为客户提供特定于行业的全方位供需链套装产品，以无以伦比的深度和广度帮助客户打造以客户为导向的价值链。可以说，七腾已牢牢巩固了市场地位。 我们的解决方案以理解需求为起点（从深刻理解客户的购买行为出发是因为客户的购买行为对企业内部和整个增值链中的各项计划起到推动性作用），再对从制造到分销再到零售货架的所有相关方所做决策进行同步。

七腾的创新型供应链管理、卓越的商品管理和定价解决方案能够帮助客户制定最佳决策，从而提升盈利能力并取得真正效益。我们致力于向客户提供易于实施、维护和升级的解决方案，这些解决方案采用的创新技术能够使客户快速获得投资回报，并对客户的效益产生重大影响。七腾一直致力于以客户为中心创造真正的效益并不断开拓创新。我们的服务团队全国一流；七腾供应链管理系统，让您从琐碎的工作中解脱出来，将集中精力进行核心业务的运营。我们拥有专门的专业团队，全部由训练有素、技术娴熟的专业人员组成，可随时与您并肩作战，确保您的应用程序始终发挥出最佳效用。七腾供应链管理具体方案包括以下几点：一、管理需求产品生命周期缩短、产品种类增加、行销渠道扩大以及经常性促销等其它因素，令客户需求预测变得更加复杂。借助包含多种预测方法的整合计划框架，七腾需求管理解决方案能够准确地预测整个供应链的需求，帮助企业实现如下转变：1、提升整个交易网络的需求可见性 2、同步并整体把握消费者需求 3、提高预测绩效水平和准确性 4、优化库存水平并加快库存周转速度二、企业架构：在强大的竞争压力下，各公司需要不断优化流程、实施有针对性的举措并做出明智决策，因此也期待能够通过 IT 投资获得更强大、更灵活、更可靠和作用范围更广的解决方案。1、降低供应链管理和行销应用程序的总体拥有成本 2、实现最佳经营绩效、运营效率和规模 3、充分利用领先的技术创新 4、通过最佳实践业务流程加速增长三、工厂计划与排程制造商制定的计划应该与工厂的计划保持一致，并且还应在全厂范围内提供能够同步物料流的高效物料计划。七腾供应链管理方案可提供高级的计划与排程功能，使制造商能够增强订购满意度、提高产出、减少运营费用并降低在制品库存水平。1、制定基于约束的生产计划以加快产出的速度 2、同步物料流与资源流以满足多阶段生产需求 3、减小在制品和成品库存 4、协调工厂所管理物料的采购计划四、库存优化要使供应链发挥更大的作用，所有的公司都必须平衡好速度、服务水平及库存部署的风险和成本之间的关系，并在此基础上实现盈利。七腾库存优化方案可以为管理库存策略、计划和执行提供端到端的功能，从而为客户提供优质的服务、帮助客户赢得市场份额以及降低运营成本。 借助多级库存优化功能，企业能够提高每天补货和库存计划的精确性和绩效水平，帮助企业在充分了解各种情况的前提下做出战略性决策，从而进一步改善库存控制能力。1、快速调整库存政策和库存策略，以应对不断变化的市沈阳微信小程序

场形势、业务目标、供应链限制、客户细分和购买行为 2、在保持住客服水平的同时减少过量库存、降低过时成本 3、制定可实现关键材料、组件和产品的数量及利润最大化的库存策略 4、通过早期预警和绩效分析减少缺货和过量情况五、商品运营　由于很多 IT 应用程序价格昂贵且难以集成和维护，因此多渠道零售会增加企业获得最佳绩效和库存控制能力的难度。 而七腾商品运营解决方案则可提供全部库存、仓库和财务管理功能，并可为零售商提供保持自身竞争力的集成技术系统。1、将商品管理流程集成为一个企业级信息系统 2、与实时库存更新信息同步数据并保障交易安全 3、通过更加清晰地了解物品绩效和库存控制来提高收入和利润 4、通过建立强大、可扩展的技术架构来实现发展目标六、商品计划和组合管理为提升业绩和竞争优势，零售商需要确保其零售运营中的战略、财务和运营规划活动协调一致。利用七腾的商品计划和分类管理解决方案，公司可以制定综合性的企业级计划，以更准确地反映消费者需求并增加利润。 1、了解企业的战略、财务和运营计划活动 2、基于本地化消费者需求实现最适当的商品组合 3、精确定位消费者喜好、降低持有成本、减小销售损失并减少降价 4、改进全球商品管理决策，减少无收益的库存七、按需计划要创造长久的竞争优势，关键在于公司能否根据不断变化的客户需求快速调整其全球供应，以使二者保持同步。七腾的按需计划解决方案通过托管式低成本订购环境为成长型公司提供集成的供需计划功能。1、利用其“软件即服务”模型降低总拥有成本 2、迅速生成统一的需求预测和优化的主生产计划 3、显著提高预测准确性并改善交货绩效 4、优化库存和产能投资八、销售和运营计划业务部门的相互分离往往妨碍行政决策并影响企业竞争力，因此公司需要更透彻地了解销售和运营计划及执行情况。七腾的销售和运营计划解决方案能够用于综合的业务规划和管理，从而针对公司、财务和运营计划作出管理层决策。 七腾的解决方案超越了传统的供需平衡范畴，它能够使销售和运营计划与公司财务目标保持一致，从而促进各部门之间的协调。如果可以了解整个企业中从预测到分销管理各方面的情况，公司便可获得所需的数据，从而达成战略目标并实现利润最大化。1、提高各部门的数据可见性，进而健全公司问责制度并提高生产效率 2、制定一系列有计划、可重复使用且可快速实施的流程，以减少或消除与计划之间偏差 3、融入“计划-执行-检查-行动”功能以促进过程的持续改进 4、识别关键性供需缺口并指定相应措施，以及分析不同的供需情况以填补收入缺口九、供应商关系管理为了适应日益严苛的监管环境并满足越来越高的客户期望，公司必须精简他们的供应商关系、零件管理以及以供应为导向的产品设计流程。利用七腾的供应商关系管理解决方案，公司可将针对首选零件、物料再利用和供应商的指导准则融入到产品设计流程中。1、通过采购职能和产品设计职能的有效衔接实现精益供应管理 2、提高采购活动的速度、效率和可靠性 3、全面了解多功能零部件的可供性 4、降低售出商品成本和提高库存消耗十、供应链计划制造商需要在充分考虑原料和产能约束的前提下制定多地点制造和分销计划，并能够在需求发生变化时迅速调整计划以确保按时交付客户订单。七腾的供应链计划解决方案针对采购、制造和分销过程提供全局性的端对端供应链优化，使制造商得以提升服务水平、提高生产率、降低运营成本并推动盈利增长。1、最大程度实现按时交付并在整条供应链中根据到期日期、客户和需求类型排列需求优先次序 2、协调内部和/或外包制造场所的生产计划 3、降低采购、制造和分销环节的库存量 4、支持对集中管理的物品进行原料需求规划十一、运输和物流管理当今的各大公司必须面对重重严峻挑战，例如，精简运输和物流流程以最大程度提高供应链效率、客户满意度和利润空间。七腾的运输与物流管理解决方案可对整个闭环式运输流程进行有效管理，全面参与从长远战略和业务规划到日常执行等方方面面的任务。1、实施由消费者需求和补货政策驱动的运输计划 2、控制成本并精简生产流程 3、充分利用物流来支持盈利增长 4、通过有效协作来改善与贸易伙伴的关系

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