新鲜电子商务需要面对的第一种情况是如何获利

近日，各大电子商务平台纷纷在春节期间发布销售数据，网上新鲜交易量再创历史新高。然而，尽管新鲜电子商务的销售激增以及对资本的持续热情，但仍然很少有盈利的公司。业内人士指出，新鲜的电子商务一方面符合中国人食品消费的质量，多样化和便利性的要求，市场潜力巨大;另一方面，新鲜产品的保存，运输和分配成本很高。不，新鲜的电子商务只能依靠补贴来“赚钱赚钱”。因此，只有提高效率，平衡库存和降低成本，我们才能使新鲜的电子商务成为有利可图的可持续发展模式。合规的趋势是乐观的，这一天是新的和新的。新鲜电子商务的发展势头日新月异。根据京东商城发布的数据，2017年春节期间，平台上的新鲜商品销量同比增长4倍，而进口新鲜食品的销量增长14倍以上。阿里巴巴集团的数据还显示，新鲜食品的比例在购买配料时逐年增加，新鲜水果和新鲜蔬菜的增加尤为显着。在快速发展的势头下，投资者也对相关公司充满热情。 2017年1月，电子商务领域创业公司融资40项，融资额超过120亿元。其中，Fresh E-Commerce Daily宣布已完成由联想风险投资和浙商风险投资牵头的1亿美元C轮融资。 Daily Fresh Foods联合创始人曾斌表示，随着网购新概念的迅速普及，其年收入增长率超过了400％。国家发展和改革委员会国际合作中心首席经济学家万昊在接受本报记者采访时指出，当前电子商务竞争日趋激烈，不同电子商务的同质化程度非常高，差异化的优势不是软件开发

明显。因此，通常意义上的电子商务很难吸引资本利益，资本更渴望向更加困难和具有挑战性的新电子商务迈进。

“Fresh是一种高频消费品，但由于其自然差异，存储时间短，易损坏，主要消费渠道仍处于脱机状态。在资本眼中，新鲜的电子商务显然是一个“蓝海”。万浩分析。

利润不容易短期，但新鲜电子商务的盈利能力令人担忧。据统计，全国4,000多家新兴电子商务公司中只有1％实现盈利，4％持平，88％亏损，其余7％则亏损巨大。自2016年以来，美味的七七，水果帮助和其他平台已被关闭。对新鲜蜜蜂，日常果园和原始生活的热爱也暴露于裁员，通关，商业调整等新闻。新鲜的电子商务行业迎来了一个残酷的“洗牌时期。那么，什么是新鲜电子商务利润瓶颈的原因是什么？业内人士指出，新鲜食品难以节约，运输容易丢失，交货时间要求高，物流成本高，用户习惯难以培养，产品标准化程度低，中国国际贸易促进委员会研究员赵平表示，与国外贸专业的冷藏车，专业的配送人员和发达的运营管理系统，大多数中国的新鲜电子商务公司仍缺乏完整的新鲜物流配送系统。例如，赵Ping说，由于缺乏“最后一英里”的冷链支持，新鲜的电子商务公司不得不选择泡沫盒，冰袋等包装，这增加了运输成本。因此，许多电子商务公司都推出了高端新鲜产品，如阿拉斯加鲑鱼和智利樱桃，以通过选择高附加值产品来提高单价。降低成本是关键。新鲜的电子商务如何跨越“利润”？业界普遍认为，关键是降低成本。一米鲜米市场总监王家华认为，畅销电子商务企业应降低成本，让消费者享受上游种植控制，优化中间物流环节，减少中间环节，建立直接模式从起源到表格。要真正好又便宜的商品。与此同时，一些分析师指出，如果新鲜的电子商务公司想要告别损失，他们需要扩大规模。根据这种观点，新鲜电子商务的规模越大，它就越薄。当每单位商品的成本降低时，并且在确保商品质量的情况下，可以适当地增加商品的零售价格以减少企业的损失。 “如果新鲜的电子商务想要盈利，我们必须首先提高生产和销售的效率。保鲜业与其他行业不同。供应链系统的优化空间不大。提高生产和销售效率，减少产品损失是最有效的。关键问题。其次，新鲜用户对价格更敏感，解决物流配送问题，开发仓库冷链物流技术，降低中间环节成本。最后，企业需要建立系统的管理机制，以有效及时地平衡库存，损失，价格关系，尽快提高标准化程度。“万浩推荐。