商店应该警惕电子商务背后的资本

过去，白天的颜色变慢了;汽车，马匹和邮件都很慢;一生中只有一个人被爱过。在信息焦虑的时代，人们总是怀念过去的“缓慢”日子。如今，互联网时代的焦虑症已经从普通人的日常生活传递到了企业管理的层面。商店经营者有足够的理由错过以前的“慢”日：商店开业，促销，日子不是太慢。即使他们遇到竞争对手，他们毕竟属于同一物种。商业模式类似，价格战将在开始时设定。电子商务的参与改变了一切。商店经营者发现，这是一些不情愿的主，烧钱扩大，血液冲刺。在一群冲到前线的殉道者之后，他们垮台并组织了一波敢死队进攻。因此，O2O死亡名单的纪念碑刚刚建立起来，资本被包裹在B2B和汇海的广场上。世界发生了什么事？一直以来，“电子商务冲击”被视为实体店困境的一个主要因素。在《第三只眼看零售》中，“电子商务冲击”可以分为两个阶段：第一，所有类型的电子商务公司和O2O平台通过烧钱逐渐渗透到各类传统零售产品中。例如，从最初的书籍，服装，洗漱用品，母婴标准化类别到目前非标准类别的水果，蔬菜，餐饮。其次，在第一轮战争平息之前，一些传统零售业高管认为，在“线上和线下再平衡”方面，电子商务公司将采用资本工具并推出合并策略。每个资本渠道都驻扎在一个不同的电子商务公司，并作为与传统零售企业谈判的平台。因此，所谓的“电子商务冲击”基本上是相同的：实体店遇到一群不遵守惯例的外国人，而“小兄弟”正在追逐和阻挡。当体力不足时，会出现带金链的大BOSS。救世主的样子说，请坐下，让我们说说吧！因此，阿里巴巴先后收购了银泰，这是苏宁和三江购物的股权。最新传闻是收购大润发。大润发的母公司润泰集团总裁尹延良反应颇为有趣。 “我只能说女孩要结婚，有三个追求者;只有在婚礼期间，嫁妆多少，不知道。”尹艳良说。《第三只眼看零售》据信RT-Mart与物理商店运营商的存在相同。一旦它被电子商务公司收购，这对传统零售业从业者的心态造成了毁灭性的打击。应该指出的是，阿里不再是传统意义上的电子商务企业。在美国资本市场吸收了数百亿美元之后，它已经成为许多电子商务平台背后的大金牌大师。一个非常生动的例子是去年参与投资的伊利在联华超市投资了95亿港元，成为其第二大股东。想象一下，如果阿里背后有这样的支持，一旦风景无限。当我是一家超市时，沈阳联华会忽略这样一个我没看到的新电子商务业务吗？因此，资本的力量是狂野而强大的。作者想到了一个在业内传播的过去的故事。当时，华润万家收购了苏果超市。在利润水平上，苏果高于华润万家。苏国总经理马家良也担心这次合并。所以当时，华润万家的领导安慰他：“老马，你要看看开放点，谁不会拿钱？”是的，谁不会用这笔钱？这句话直接击中店主心中最脆弱的部分。特别是在目前的业务困难。资本的意志和实体的情感资本有一个想法。在它诞生的第一天，它已经决定了它的流向，目的是什么，以及对业务增长率的预期。因此，许多电子商务公司的疯狂措施背后实际上是执行资本的意愿。 2015年，互联网行业有四大合并：Didi和Fast，58 City and Market，Meituan和Public Comments，携程和合并。上述合并和收购并非公司的创始人想要兑现，但他们背后的黄金所有者不想打架，并试图相互合并。

回到零售公司，当我们知道一家零售公司被收购时，我们更关心钱来自哪里以及它的财产是什么？例如，当华润收购苏果，沃尔玛收购越来越多，而步步高收购南城百货，上述资产的属性来自零售企业APP软件

资本，所以合并后双方的实力仍然在实体店。

通过电子商务平台注入实体店的资金是不同的。来自互联网的这些资本只有一个目的，即改造实体店，创建一个新的在线和离线整合的零售模式，然后出售模型来赚钱。以阿里为例。阿里首次增持两次，成为银泰的第一大股东。张勇担任银泰商业董事会主席后，立即从组织结构中“中间化”;最近它被阴谋私有化，而银泰商业的前实体店巨头成为阿里新零售业的试验场。在这个过程中，来自互联网的资本意志已经成为银泰业务各种行动的起点。《第三只眼看零售》值得注意的是，虽然互联网资金通过电子商务平台注入实体店，以实现互联网实体店，但起点还是不错的。然而，在这个过程中，线上和线下头寸之间的对立以及对商业认知的分歧导致并购实体店遭受了痛苦甚至崩溃的过程。资本更注重效率和规模，而不是可持续和可接受的商业模式。 1.互联网资本价值效率和规模。创始人庄晨超的“方便蜜蜂”开业之际，同时开设了几家连锁店。有媒体称今年方便蜜蜂的目标是160家门店。这显然是在互联网资本的领导下开店的模式。 “快”是第一个。这种速度对于传统零售业来说是不可想象的。 2，首都“冷血”，实体店“爱”。《第三只眼看零售》据了解，北方的一家小型零售企业被出售给家电平台。新首席执行官上台的第一件事就是切断了公司之前为建立客户体验而建立的餐饮项目。 “创始人仍有感情。他希望创建一个不同的商店，并为消费者提供一些独特的体验。资本方面非常现实，所有不能创造短期业绩的项目都将被切断。“知情人士说。有人可能会问，实体店里有很多上市公司，他们也有自己的融资渠道。为什么他们不是从实体店的实物资本中获得互联网公司？笔者认为，有两个原因。 首先，传统产业的互联网是未来的趋势。因此，互联网上市公司带来了自己的光环，其估值很高，融资额很大，可与传统企业相媲美。其次，传统零售企业受制于区域市场，因此很难建立统一的结构，互联网公司很容易因技术标准化而融入寡头集团。当然，传统公司的一个例外是沃尔玛，它也在积极寻求电子商务公司应对亚马逊的挑战。商店的护城河和互联网商业投资经理沈阳餐厅的自我演变向作者提出了一个问题：开设实体店有多难，技术壁垒在哪里？这个问题的背景是互联网公司将继续在便利店工作，并且已经谈过几家商店设计公司。最终的选择是为Boxan Fresh设计的沈阳公司。我举了一个实体店操作照明的例子。进入商店，我认为商店非常漂亮，商品非常明亮。它背后有灯光技巧。照明水平，照明角度，色温以及不同灯具的选择和使用都具有深厚的知识。如果没有超过十年的经验，商店中的照明技术人员无法取得良好的效果。我想说的是，只有一个亮点就是大量的技术沉淀，更不用说新鲜的护理，主食厨房的运作，产品结构的调整以及商店运营的管理。可以说，实体店日常运作中的许多技术都可能成为跨行者之间不可逾越的鸿沟。上述一些技术可以通过雇佣薪水高的专业人员来实现，而其他人则不是。例如，即使您在永辉超市挖掘团队，也无法掌握永辉生鲜食品的核心技术。当我们遇到电子商务的影响时，我们在哪里反映实体店的护城河？起初它被认为是新鲜的，因为新鲜食品的非标准化成为电子商务的自然障碍。因此，据说最新鲜的是实体店的最后堡垒。后来，它是餐饮，现场处理和品尝商店也是一种难以进行电子商务的体验。 但事实上，实体店的真正护城河是实体店需要做的基本技能。传统零售业面临的问题是互联网的技术和资本使实体店的护城河逐渐丧失其防御能力。更令人沮丧的是，一些实体操作员已开始撤退。 “互联网是必须的，接下来我会找到出路。”刚刚将大股东的身份转让给电子商务公司的实体零售业主告诉《第三只眼看零售》。在当前的商业环境下，电子商务和实体，线上和线下一直被视为硬币的两面。在两个阵营之间的无休止的游戏和辩论中，我们忽略了一个更实际的主张，即实体商店如何与这个互联网加速时代相处？我们也渴望这样的一天：“前一天变慢了;汽车，马匹和邮件都很慢;只有一个人可以爱一个人。”但我们知道这是不可能的。对于实体店而言尤其如此。拥抱变革比记住过去更好。