产品思维是杀死微信？

大Vs无法理解微信，无法理解微信的缓慢和从外面骑。昨天，由于马化腾的爱，神秘的小小先生发布了一封开情书——《付费阅读，写给马化腾的「遗书」》。血腥的小马很快就上网付费阅读，否则好的内容制作人必须跑。 微信市场营销在这篇期待已久且令人讨厌的铁艺长篇文章中，肖里先生将微信犹豫不决的付费归因于两个原因：第一，“不够自信”。 “平台似乎正在蓬勃发展，而且有价值的内容越来越少。因此，微信公众付费阅读的不信任恰恰是由于缺乏平台控制能力造成的。一个平台没有良好的良性生态系统，只有后来者的分数令人窒息。“第二，“害怕失败”。 “比如说，有多少微信的公共号码适合付费阅读？有多少人有能力尝试支付阅读费用？付费阅读后，哪些数字最受关注？我相信马化腾不确定，我们自己那些既有文化又有大数据，并且有成熟文化产业运作经验的人，实际上一目了然。“ Xiaori先生的分析指出了微信的内容生态学中的一些紧迫问题，但遗憾的是没有削减沈阳小程序开发

问题的关键。 微信似乎跟进所有慢速和半射门，不是因为缺乏自信和害怕输球，只是因为你太自信而且害怕失败。正如我的一位朋友所说：很多公司都有野心，没有人才。许多互联网公司都很有才华，没有野心。 微信切入即时通讯的核心功能，成为中国移动互联网的第一大门。如果说“没有野心”，那就会反映产品的份额，至少微信第一产品经理张小龙仍然拒绝承认微信。平台属性注定了微信当前面临的三大矛盾和冲突，以及在线付费阅读是否只是这些内部冲突的外部表现之一。 01矛盾一：交通中立还是个人倾斜？ Xiaori先生说，微信付费读取功能，微信实际上有——赞赏。只有升值是基于消费者主权的概念，即后付和非强制性。欣赏行为不仅是免费的，而且金额是免费的（除了上限），但这意味着绝大多数。内容制作者无法获得稳定，持续的现金流。小小先生真正恼火的是微信在各种好坏内容的流动中没有区别，这导致了“不转xxx”和“生活必须知道xxx”的标题派对和鸡汤。最大流量被截获，一些真正有营养和客观的内容点击量持平。 微信后来在搜索框中发布，“圆圈中的朋友”，“朋友阅读的原创文章”，尝试通过社交发布分发一些内容，但在“获取”中比较了19位作者。专栏和豆瓣时间推动了诗人的诗歌类“唤醒”，微信推荐的高品质内容像春风一样柔软。正是这种流动中立的态度使得当今世界的微信内容具有生态性。 但是，即使微信的内容收费功能被延迟，头部内容制作者也不会运行，也不会放弃这个长期的土地。菜的头是第一个进入“获取”专栏的专栏作家，但其官方编号仍然更新。至少到目前为止，还没有看到过对内容制作者比微信更具吸引力的平台。到目前为止，微信仍然是最好的自媒体平台，作家可以清楚地知道他的读者是谁以及他们来自哪里，他可以直接与读者联系而无需任何中间人。它允许不同的内容相互竞争，最终在微信上重现现实：普通教育水平和人们的审美水平决定了小孝先生不屑的内容。

那么微信应该尽快在线支付吗？答案是肯定的。付费阅读首先有助于帮助高质量的内容制作者赚取收入;其次，它有助于区分比其他内容更昂贵的内容;最后，从理论上讲，这种付费墙可以帮助用户识别好内容。当然，付费阅读的建立将进一步巩固微信第一内容分发平台的地位。

02矛盾2：坚持简单还是遵循复杂性？要理解微信，你必须先了解张小龙和他的产品思想，这与Xiaori先生的旧媒体/内容思维有很大的不同。全球经济中喜马拉雅山互联网的兴起导致产品经理的地位急剧上升。然而，在许多中国企业界，产品经理只是一个有很多报告水平的有才能的下属。史蒂夫乔布斯，被称为世界上最伟大的产品经理，是产品思维伟大的一个很好的例子：他有一种自然的艺术直觉，从众多想法中挑选出一种，并且是市场可以接受的最高价格。让全球消费者匆匆忙忙。 微信营销产品思维的好处是显而易见的。终极产品，终极界面和终极互动，我们的日常生活体验是从手机到枕头，一个接一个的产品体验连接起来，产品它也构成了我们与它们区分的身份属性。当小小先生为逃离微信的高质量作家感到悲伤时，张小龙可能并不在意。他充满了大脑并喷了一支烟。他微弱地说，“谁告诉你微信是媒体？”这正是产品经理的眼睛。鄙视连锁店的开端。当然，这种以产品为导向而没有更大抱负的心态远比谈论生态圈的情感圈更好。是的，微信绝不仅仅是一种媒体，它的起源是即时通讯产品。 QQ无疑是PC时代最成功的产品，但它无法逃避模仿ICQ。 QQ的遗憾恰恰是微信可以称得上是个好地方。——它创造了移动互联网时代的人际交往方式。它是一种即时通讯产品，与ICQ和QQ完全不同。 现在我们看到朋友圈，微信公众号，支付，生活服务，这些功能的巨大生态，全部来自即时通讯功能，即时通讯是微信麦加世界，其他功能只是副产品，徘徊在前面。 03矛盾三：做产品还是平台？张小龙仍然坚持将微信作为产品，即使投资银行已经估值超过1000亿美元。 微信市场营销在2016年的微信公共课上，张小龙说：“我认为微信是一个工具，这是一个非常雄心勃勃的目标。我不认为工具是一个非常低级的东西。事实上，人类是从原始人。智能人的过程。因为人们制造工具，我们使用的大多数产品本质上都是工具，但工具的好坏。很难做出很好的工具，但难度很大，但如果我们想成为一个平台，我不知道我们要做什么？“尽管微信已经成为事实上的超级平台，张小龙的单一产品定位微信注定是一个明确的超级平台。简单的心。所以，从keso到Xiaori先生，我终于迫不及待地想去其他平台打开付费专栏。当其他平台正在推送短视频和直播时花费数十亿美元来定义高质量的内容源，甚至Even 小程序很难直接搜索，但需要与线下商家合作，这也注定是微信仍然无动于衷。对于流行的东西，微信的克制和谨慎是一个很好的产品响应。但如果它是一个平台，乐观的方向可能更合适。在张小龙看来，该平台可能只是资本加工的一个利基概念，但为了吹出更大的估值泡沫。 定义平台本身也很困难，因为很多时候“产品都是平台”，比如微信，比如淘宝，比如滴滴，它们是人类需要的优质产品的非常优秀的解决方案，但与此同时，它们也是如此通过互联网技术或多方联系供需双方，其影响远非产品的功能，因此，与产品不同，该平台是连接器，匹配器和市场的设计者。当产品提供的服务变得越来越复杂时，就像今天一样，我们的生活很难离开微信。张小龙需要面对的不再是产品与消费者之间的双边关系。它还需要处理政策。社会，道德和许多其他关系。从这个角度来看，坚持史蒂夫乔布斯时代创造最终和最小用户体验的产品思维可能不再符合这一趋势。或许，回顾几年后，今天的微信付费阅读平台的难产是另一个转折点的开始。