在万达电子商务首席执行官离职的背后：商业模式仍然模糊不清。燃烧损失严重

“2017年，飞帆将在运营和推广方面取得突破，并将在明年实现盈利。在2020年，它将获得超过100亿的利润。“在1月的万达公司年会上，王健林的新沈阳新飞帆电子商务有限公司（以下简称”飞凡“）寄予厚望。飞凡是万达“电子商务”的经营实体。从2012年建立电子商务网站万辉网络，再与腾讯和百度合作打造“腾腾”，现在到“新飞凡”万达在电子商务的道路上走得非常艰难。短短几年，Feifan.com取代了三位CEO，特别是今年2月中旬。“800万年薪CEO”何金玲辞职的消息是为了粉碎网络。尽管万达已经急于求成，但仍然会有很多谈判。事实上，与“800万年薪CEO”相比，它更值得关注。万达有钱和资源，在电子商务的道路上发生了什么？王健林设定的“小目标”，你能完成吗？B在“800万年薪CEO”离职后，万达参与电子商务可以追溯到4年前。 2012年5月，万达开始形成O2O系统。年末，王健林和马云“亿元赌博合同”引爆了这个行业。不久之后，由万达悄然建造的电子商务平台万达网正式启动。据媒体报道，为了进入电子商务领域，万达前后花费了数亿美元，而公益涛被阿里巴巴聘为“200万年薪”的首席执行官也感到惊讶。王健林甚至用强烈的口吻说“所有万达的在线资源都统一分配给电子商务公司，集中资源。这不是一个要求，而是一门学科。”然而，万达电子商务平台的第一个版本并不顺利，其功能在很大程度上依赖于万达的原始业务，因此很难将其推广到更大的市场。 “在巩义涛去了万达之后，来自阿里和谷歌等公司的一群高管也加入了万达。这还没有离线业务，我对万达独特的商业模式了解不多。失败也是预料之中的。财经评论员严永清说。龚一涛很快离开了。随着董策担任首席执行官，万达不再孤军奋战，而是在拉动行业建立电子商务平台。 2014年8月，腾讯，百度和万达签署战略合作意向协议，计划成立合资公司，并在三年内投入50亿元。然而，与预期不同，腾讯和百度的优势并未与万达的资源发生化学反应。事实上，由于综合因素，腾讯和百度实际上没有投入任何资金。 “新飞凡”由万达成立。 2015年6月，董策宣布离职。 2016年7月，“腾腾”也悄然散去。 2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO何金玲。何金玲是Mango.com的首席执行官，领导Mango.com从综合OTA到旅游O2O开放平台的战略转型，这符合当时飞凡的期望。值得一提的是，何金玲的关注更多的是因为有传言称其年薪为800万。甚至万达网络科技集团总裁屈德钧承认，他否认飞凡聘请了一位年薪为800万元的CEO，他无法阻止谣言的发酵。 “事实上，这起事件的原因是，当招募飞凡的首席执行官时，猎头对外界的估计工资范围达到了这个数字。事实上，每个人都知道猎头公司给出的薪资数据主要是吸引人才的注意力。实际入职的工资很少达到最高范围。何金玲属于这种情况。“万达的相关负责人告诉《中国经济周刊》记者。2016年10月，万达做了很多内部调整网络技术集团（以下简称“网络集团”）独立于金融集团，飞凡的业务方向也进行了大幅调整，并转变为“实体+互联网”。

随着网络群的调整，何金玲的身份变得越来越尴尬。去年年底，万达挖掘了谷歌全球副总裁刘云，微软互联网工程研究院前副总裁杨晓松和微软大中华区副总裁徐辉担任首席运营官兼负责人网络集团技术官。副总统。

在互联网上流传的何金玲去世后，网络集团副总裁徐辉接管了公司沈阳软件

有关飞凡业务的传闻，上述万达内部人士告诉《中国经济周刊》，这种说法并不准确。 “目前没有接管的问题。整个网络组的结构正在调整。报告的水平和部门的划分都是有变化的。何金玲的离职也与这一调整有关。因此，接管是不准确的。而且，徐辉的水平高于何金玲，并不负责这些具体任务。今年大帆对100亿网络集团目标筹款的大规模调整证实了万达的“野心”万达网络科技集团内部人士向《中国经济周刊》记者透露，该集团的转型实际上已于2015年下半年开始，当时定位为“实体业务+互联网”。此后，整合与探索万达决定整合旅游，医疗，公共服务和互联网金融。“实体业务”模式显然不够，所以核心地位是变化d到“实体+互联网”。根据数据，万达的“实体+互联网”分为智能生活开放平台，飞凡通，新金融，新信用信息，数字股权平台，全球投资平台等业务线。快速支付，在线信用，信用信息，海定，麦艾迪，ETCP等一系列公司也被列入网络组。在1月中旬的万达年会上，王健林为飞凡设定了几个“小目标”：2017年，签约了2000个新的大型商场，签下了15万个新的中小企业，新增了70个签订了中小城市;私募股权将于2017年第三季度开始，预计将筹集100亿元人民币;明年将实现盈利，2020年利润将超过100亿.作为网络集团的一部分，每次看到万达网络技术，飞凡都会受到王健林的特别关注。该组织的总裁曲德钧将完成任务，甚至放下口号——“你可以欺骗所有人，只是不要欺骗我，确保完成今年的任务。” “实际业务线对万达来说非常熟悉。我们现在所做的是整合各行业的资源并将其移植到互联网上。 随着经济和技术的发展，我们认为这是一个必然趋势。上述万达内部人士告诉《中国经济周刊》记者，与万达集团的内部信心相比，一些业内人士担心万达目前存在的问题。 “万达网络集团的团队不稳定，商业模式模糊。燃烧资金的严重损失是目前面临的一个问题。而且，万达还没有充分利用其线下资源优势。在线和线下整合后，关键是要看看万达如何整合所有渠道的资源。“电子商务分析师何成东说。电子商务观察员卢振旺还指出，万达集团的各个模块都是独立运作的。 Feifan只是一小块。很难动摇万达资源来制造新模式。“一位离开公司的万达员工透露，虽然万达电子商务一再提出新的发展方向，但管理模式是传统的行业理念。领导者不会与大家讨论，但会告诉下属做什么，怎么做对公司来说最好。员工说，即使是飞凡的CEO也必须遵循老板的安排而没有太多的决策能力。目前，外面万达“实体+互联网”的世界模型尚不清楚，万达改革可能还在继续。至于是否有可能在“新零售”概念尚未完全形成之前找到方法，还有待观察。