银行员工绩效考核管理系统

一、存在问题
         (1) 评估目标定位模糊
         (2) 评估方法落后、评价结果失真状况大量存在
         (3) 缺乏与绩效评价结果相配套的激励、惩罚措施
         (4) 忽略了风险因素的存在
         (5) 经济资本和经济增加值的指标设计存在一定不合理性
         (6) 绩效考核体系设计目标 不明确或缺乏严肃性。
         (7) 绩效考核的评价手段单一
         (8) 将绩效考核等同于绩效管理

二、产品定义
       “银行员工绩效管理系统”是专为银行设计考察员工绩效的软件，通过公平、公正、公开的指标设定和硬性业务考核，使绩效考核发挥人事的最大效用。

三、产品意义
        通过多方位的考评，使绩效考核成为银行管理的指挥棒，使得员工真正地为银行做实事，从而逐步地形成企业文化而构建企业的核心竞争力 。
          (1) 它是一种绩效监督、控制的手段
          (2) 是薪酬管理的重要支撑及配套管理工具
          (3) 用来评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力的工具
          (4) 有利于建立健全绩效考核的激励约束机制，激发员工的主观能动性和创造性
          (5) 有利于加快引入先进的考评方法，达到业务盈利性与风险性的平衡

四、产品目的
         (1) 制定相对完善的实施方案
         (2) 绩效考核力求公平合理透明
         (3) 转变绩效考核中存在的体制缺陷，逐步建立符合现行经营要求的绩效管理体系
         (4) 建立完善的激励奖励制度，增强绩效评价工作的效力
         (5) 重视非业务的价值驱动因素，完善银行绩效评价体系

五、产品价值
       【银行员工绩效考核管理系统】是一套可变动权重的指标体系管理系统，以工作量为参考依据，配以合理的奖励机制和惩罚机制，用清晰、简洁、流畅的操作界面量化绩效成绩，弥补了目前银行绩效上面的不足沈阳软件定制。
解决的问题：
        (1) 制定相对完善的实施方案。
        (2) 绩效考核力求公平合理透明。
        (3) 转变绩效考核中存在的体制缺陷。
        (4) 建立完善的激励奖励制度，增强绩效评价工作的效力。
        (5) 重视非业务的价值驱动因素，完善银行绩效评价体系。

六、市场前景
         (1) 绩效评估过程中的平均化倾向严重，影响评估的公正性。
         (2) 绩效评估方法落后，评估结果失真状况大量存在。
         (3) 绩效评估内容设置不全面，缺乏相配套的激励措施。
         (4) 考核指标以业务指标为主导，不能体现和引导未来质量绩效。
         (5) 重视经营能力的评价，忽视对创新能力的评价.
        【银行员工绩效考核管理系统】将考核与管理融为一体，把激励政策、惩罚措施和评估结果相联系，解决了现有的银行员工绩效评估过程中存在考核评估结果失真，评价手段单一，缺乏公正性等问题，市场前景无限。

七、产品流程图