自去年的“圈子”和“校园日记”以来，支付宝的社会化进程终于停止了，内部反思已经完成。

据公开资料显示，目前的蚂蚁金福，开始转向——放弃社交，回归金融和商业。

不久前，支付宝采取了以下行动：

1，手机软件开发

建立“财富”，开放平台和渠道，帮助金融机构为财富管理客户服务;

这很简单，就是卖流量，保持良好的地位;提供大数据服务，如芝麻信贷等数据，通过数据“绘制”用户的“财务消费面”，使金融机构能够更好地销售理财产品。

2，开幕式“天天有材料”邀请媒体入驻，力求内容方面;

这是采取“今日头条新闻”和“每日快速播出”的方式，提供各种有趣的新闻，建议或评论。

在我看来，这两个信号非常值得深思。在某种程度上，它代表了阿里系统，这是当今最具战略性的战略，以及支付宝的地位和蚂蚁金融的判断的变化。

应该说，国家级企业根据市场情况和自身特点做出了战略性的变革。

支付宝发展的主要历史：

2003年，支付宝诞生，这源于公众对网络购物缺乏信任，而支付宝则是资金的中介;

2010年，推出快速支付;

2002年，推出了平衡宝;

2015年，推出了支付宝红包;

2015年，8.5版开始社交，钱包二级界面，“我的朋友”出现了;

2016年初，“奉献”启动，支付宝大力推进社会互动;

2016年11月，社交和泛性行为有“圈子”和“校园日记”;

2017年3月，它开始转型并寻求回归商业和金融;

竞争水平分析

从诞生之初的金融中介到平衡宝，支付宝发展顺利。即使2011年有“支付宝转让活动”，也不会影响其发展趋势;

然而，在2002年和2014年连续两届春节期间，微信支付了红包微信。几天内捆绑卡的数量与支付宝累计八年相当，这让马云有些措手不及。

每个人都知道阿里在电子商务和金融方面，腾讯在游戏中进行社交和游戏;原本大家都很安全，但在春节短短几天，腾讯就轻松利用微信红包来震撼支付宝的互联网金融霸主多年。地位，所以必须反击。

蚂蚁金融秉承“企图躲避敌人”的想法，并围绕着拯救赵，蚂蚁金融选择了攻击腾讯的优势。——社交。

做一个比喻：你去玩龙，敌人不直接与你的大龙队战斗，卡和潘森直接打开，飞你的家，拆除你的前门塔，其余的队友，只是在大龙骚扰你，或干扰你回城。

大隆损失危机自然被解除了。

所以我们看到了阿里系统，没有什么可以买新浪微博，得到一个钉子，甚至支付宝直接在战场上，社交，而不管用户体验。

事实上，在2016年的春节期间，微信没有支付红包活动，可以部分理解为大龙坑支付的微信并回家保留基数。 （事实上，主要原因是用户已经形成了红包的习惯而且不需要做任何事情。）

在中国互联网史上，有很多这样的案例，如早期的电子商务，搜索，微博等，都有类似的策略。

但事实上，我个人对此有一些其他意见“必须拯救敌人”：为什么阿里不直接在游戏领域工作？

每个人都知道这款游戏是腾讯的摇钱树，但它最近受到网易游戏的限制，如《阴阳师》，《大话西游》，《守望先锋》，《炉石传说》等。相对而言，腾讯目前最大的竞争对手，它可能不是阿里系统，而是网易游戏对其主导地位的挑战。

对于Ali系统，最好花一些时间，参与游戏，获得游戏开发者，然后自己行动。

腾讯已在京东投资并成为大股东，并限制了阿里巴巴的上市。为什么支付宝不能培养“网易游戏”并包含腾讯的摇钱树？ （但马云曾经说阿里不能玩游戏，也不会伤害祖国的花朵。）

多元化和职业焦虑

当然，对于支付宝，如果它沿着早期的发展趋势会发生什么？

Ant Financial所处的金融业属于与该国生命线相关的行业。 Ant Financial不允许进行产品开发并提取某些成果。

考虑到俞的财宝过去的经验，马云的无奈声明，即使他牺牲，也引以为傲，有些反映了一些问题。简而言之，如果传统既得利益者抢夺金融蛋糕，我恐怕不得不说“支付宝的名称是什么？”

根据国情，我们不会在这里过分讨论这个问题。即使国家资本被投资，我相信里面的东西太复杂，也不是每个人都能想到的东西。

因此，支付宝直接进行产品开发，其中大部分都不起作用。

（注：这里的产品开发并不是指芝麻招揽，蚂蚁花蕾，而是金融市场上已经存在的蛋糕抢劫。但是为了让蛋糕更大，这是可行的，就是蚂蚁金福无法竞争股市，增量市场是可行的。）

可以采用的策略只不过是市场渗透，市场发展和多样化。

市场渗透很好理解，例如Ant Financial推广的口碑，离线二维码，淘宝票，芝麻信用等。这些业务符合商业和金融属性。

到目前为止，我还没有听到有人抱怨“付出口碑，每天推荐垃圾，并感到无聊”。这是对市场渗透战略的肯定。

市场发展战略，到目前为止，股票在印度的Paytm，韩国的K-bank，泰国的Ascend钱，直到最近收购MoneyGram，Tiger的嘴巴吃，这才是市场发展战略的有效性。据说布局非常成功。

至于多元化，看看蚂蚁金融近期的情况，基本上没有非相关的多元化，全都围绕着金融和商业的发展。

摘要

文章之前讨论了支付宝在面对微信付款时的防御策略。在我看来，社会战略不能被视为失败。毕竟，对于支付宝，社交的目的不是创建微信。核心目标如下：两点：

1.减少微信支付蚂蚁黄金服务的傲慢地位的煽动;

2.形成支付宝用户关系链，为未来的交易链和用户大数据奠定基础;

特别是第二个目标，当您拥有关系交易链的数据时，例如您的信用评级的芝麻信用评估，您可以评估您的朋友关系的资本交易维度，而传统的金融系统如银行没有这个。数据。顺便说一句，后期蚂蚁和鲜花的业务也很好。

到目前为止，我认为支付宝应该获得的相关交易链和关系链基本上已经获得，并且没有必要为此进行社交。

竞争永远是相互的，利益是永恒的。为了支付这个竞争对手的微信，我认为Ant Financial会看看腾讯的核心领域——游戏，这应该比直接白刀片更有效。

当然，去年的“圈子”和“校园日记”更多是高压社会化和支付宝团队消亡的结果。毫无疑问，蚂蚁金融是调整方向，回归商业和金融以进行市场渗透和市场发展战略的最佳选择。