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原来,这就是支付宝放弃社交的原因!

2019-07-26 11:13:16 来源:沈阳小程序开发 作者:沈阳软件开发

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自去年的“圈子”和“校园日记”以来,支付宝的社会化进程终于停止了,内部反思已经完成。

据公开资料显示,目前的蚂蚁金福,开始转向——放弃社交,回归金融和商业。

不久前,支付宝采取了以下行动:

1,手机软件开发

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建立“财富”,开放平台和渠道,帮助金融机构为财富管理客户服务;

这很简单,就是卖流量,保持良好的地位;提供大数据服务,如芝麻信贷等数据,通过数据“绘制”用户的“财务消费面”,使金融机构能够更好地销售理财产品。

2,开幕式“天天有材料”邀请媒体入驻,力求内容方面;

这是采取“今日头条新闻”和“每日快速播出”的方式,提供各种有趣的新闻,建议或评论。

在我看来,这两个信号非常值得深思。在某种程度上,它代表了阿里系统,这是当今最具战略性的战略,以及支付宝的地位和蚂蚁金融的判断的变化。

应该说,国家级企业根据市场情况和自身特点做出了战略性的变革。

支付宝发展的主要历史:

2003年,支付宝诞生,这源于公众对网络购物缺乏信任,而支付宝则是资金的中介;

2010年,推出快速支付;

2002年,推出了平衡宝;

2015年,推出了支付宝红包;

2015年,8.5版开始社交,钱包二级界面,“我的朋友”出现了;

2016年初,“奉献”启动,支付宝大力推进社会互动;

2016年11月,社交和泛性行为有“圈子”和“校园日记”;

2017年3月,它开始转型并寻求回归商业和金融;

竞争水平分析

从诞生之初的金融中介到平衡宝,支付宝发展顺利。即使2011年有“支付宝转让活动”,也不会影响其发展趋势;

然而,在2002年和2014年连续两届春节期间,微信支付了红包微信。几天内捆绑卡的数量与支付宝累计八年相当,这让马云有些措手不及。

每个人都知道阿里在电子商务和金融方面,腾讯在游戏中进行社交和游戏;原本大家都很安全,但在春节短短几天,腾讯就轻松利用微信红包来震撼支付宝的互联网金融霸主多年。地位,所以必须反击。

蚂蚁金融秉承“企图躲避敌人”的想法,并围绕着拯救赵,蚂蚁金融选择了攻击腾讯的优势。——社交。

做一个比喻:你去玩龙,敌人不直接与你的大龙队战斗,卡和潘森直接打开,飞你的家,拆除你的前门塔,其余的队友,只是在大龙骚扰你,或干扰你回城。

大隆损失危机自然被解除了。

所以我们看到了阿里系统,没有什么可以买新浪微博,得到一个钉子,甚至支付宝直接在战场上,社交,而不管用户体验。

事实上,在2016年的春节期间,微信没有支付红包活动,可以部分理解为大龙坑支付的微信并回家保留基数。 (事实上,主要原因是用户已经形成了红包的习惯而且不需要做任何事情。)

在中国互联网史上,有很多这样的案例,如早期的电子商务,搜索,微博等,都有类似的策略。

但事实上,我个人对此有一些其他意见“必须拯救敌人”:为什么阿里不直接在游戏领域工作?

每个人都知道这款游戏是腾讯的摇钱树,但它最近受到网易游戏的限制,如《阴阳师》,《大话西游》,《守望先锋》,《炉石传说》等。相对而言,腾讯目前最大的竞争对手,它可能不是阿里系统,而是网易游戏对其主导地位的挑战。

对于Ali系统,最好花一些时间,参与游戏,获得游戏开发者,然后自己行动。

腾讯已在京东投资并成为大股东,并限制了阿里巴巴的上市。为什么支付宝不能培养“网易游戏”并包含腾讯的摇钱树? (但马云曾经说阿里不能玩游戏,也不会伤害祖国的花朵。)

多元化和职业焦虑

当然,对于支付宝,如果它沿着早期的发展趋势会发生什么?

Ant Financial所处的金融业属于与该国生命线相关的行业。 Ant Financial不允许进行产品开发并提取某些成果。

考虑到俞的财宝过去的经验,马云的无奈声明,即使他牺牲,也引以为傲,有些反映了一些问题。简而言之,如果传统既得利益者抢夺金融蛋糕,我恐怕不得不说“支付宝的名称是什么?”

根据国情,我们不会在这里过分讨论这个问题。即使国家资本被投资,我相信里面的东西太复杂,也不是每个人都能想到的东西。

因此,支付宝直接进行产品开发,其中大部分都不起作用。

(注:这里的产品开发并不是指芝麻招揽,蚂蚁花蕾,而是金融市场上已经存在的蛋糕抢劫。但是为了让蛋糕更大,这是可行的,就是蚂蚁金福无法竞争股市,增量市场是可行的。)

可以采用的策略只不过是市场渗透,市场发展和多样化。

市场渗透很好理解,例如Ant Financial推广的口碑,离线二维码,淘宝票,芝麻信用等。这些业务符合商业和金融属性。

到目前为止,我还没有听到有人抱怨“付出口碑,每天推荐垃圾,并感到无聊”。这是对市场渗透战略的肯定。

市场发展战略,到目前为止,股票在印度的Paytm,韩国的K-bank,泰国的Ascend钱,直到最近收购MoneyGram,Tiger的嘴巴吃,这才是市场发展战略的有效性。据说布局非常成功。

至于多元化,看看蚂蚁金融近期的情况,基本上没有非相关的多元化,全都围绕着金融和商业的发展。

摘要

文章之前讨论了支付宝在面对微信付款时的防御策略。在我看来,社会战略不能被视为失败。毕竟,对于支付宝,社交的目的不是创建微信。核心目标如下:两点:

1.减少微信支付蚂蚁黄金服务的傲慢地位的煽动;

2.形成支付宝用户关系链,为未来的交易链和用户大数据奠定基础;

特别是第二个目标,当您拥有关系交易链的数据时,例如您的信用评级的芝麻信用评估,您可以评估您的朋友关系的资本交易维度,而传统的金融系统如银行没有这个。数据。顺便说一句,后期蚂蚁和鲜花的业务也很好。

到目前为止,我认为支付宝应该获得的相关交易链和关系链基本上已经获得,并且没有必要为此进行社交。

竞争永远是相互的,利益是永恒的。为了支付这个竞争对手的微信,我认为Ant Financial会看看腾讯的核心领域——游戏,这应该比直接白刀片更有效。

当然,去年的“圈子”和“校园日记”更多是高压社会化和支付宝团队消亡的结果。毫无疑问,蚂蚁金融是调整方向,回归商业和金融以进行市场渗透和市场发展战略的最佳选择。

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