蓝天鞋业生产管理解决方案

沈阳软件开发生产制造执行

若是没有一个治理能力较强的生产治理部门，工厂就不会有好的产量，也无法做出让客户满足的产物。GKSERP之生产治理子系统是蓝天软件公司凭据多年的鞋业ERP推广履历，并联合精益头脑作业模式而研发的一套针对生管部门的软件系统，其旨在为鞋厂生管部门提供一个全程监控订单进度并合理举行派工生产的作业平台，并转变生管单纯的“跟”的局势，而突出强化生管的“跟”与“管”并行，重点为“管”的职能，从而提升生管部门的事情效率。
　　“跟”：跟进订单进度，这些进度包罗营业进度如接单、确认SPEC等，样品室(开发前段)进度、技转进度、采购进度、生产进度，这些进度每一环节都市直接影响到出货，因今生管必须切实相识与跟进这些进度，只有每一环节的进度都按正常举行，才会使生产顺畅，才不至于拖延交期。
　　“管”：治理现场生产，即对现场生产做出合理的摆设与调理，以派工单的形式摆设使命，已派工的订单(制单)必须保证备料齐全，确保现场能在指定的时间举行生产，并严酷治理现场必须根据划定的派工使命定时按质完成。
　　 因此，为了提高现场的生产效率与生管部门的事情效率，在系统实行前，生管部门自己有须要重新熟悉计划自己的事情重点，改沈阳软件设计

变传统的作业方式，站在“跟”与“管”的态度重新界说自己的角色，使工厂的生产治理水平提高到一个更高的水平。
生产治理最大的困扰就是要怎样做好半制品的配套治理。
怎样做到呢？要害做好两件大事，一是企图，二是控制。

目的一致，并纳入目的的审核。这个可以凭据TIME LINE 自动睁开，涉及各个岗位的目的，各自定时完成，提前完成有“奖”，推迟完成要“罚”。 治理基础：没有目的，无谓定时完成。 在企图派工下，系统自动完成半制品的配套事情。