由小程序引发的“集体嘉年华”，联想智能零售再次这样做

新零售业的战争已经蔓延到传统的零售业。最近，苏宁收购了家乐福中国80％的股份。

这不仅是提高中国企业竞争力的一个缩影，也是智能零售业的号角。

自2016年新零售业推出以来，阿里，苏宁，联想等公司已经铺设了零售业。与传统的零售单一销售模式相比，智能零售已实现从线上到线下，从城市到乡镇的全面覆盖。智能零售场景始终可见且随时可访问，以满足用户的多样化需求。

随着智能时代的到来，以大数据，人工智能等为主导的新一代信息技术正在加速与零售业的整合。在新零售业快速发展和国民消费需求不断提升的背景下，如何实现以产品和商户为中心的传统零售业务向智能零售业的跨越，已成为业界不断探索的问题。

618联想在线音乐商城，领导OMO模式升级

目前，越来越多的企业开始改变自己的零售理念，从商业模式，消费观念，技术现场应用等方面，思考如何为用户带来超过预期的数据，个性化，智能化的服务以及如何改进行业运营效率。在过去618年的电子商务大战中，联想基于OMO模式的全新欧米茄型号小程序发挥了重要作用。据了解，在618期间，联想PC一举赢得了京东平台笔记本，游戏书，轻薄，游戏台式机，一体机电脑销售，以及台式机销售“六冠”，总网络销售额突破25亿元。这与联想音乐等各种智能零售渠道无关。

与简单的小程序不同，音乐商城更加全面，功能强大，更加实用，就像智能在线零售系统一样。在音乐商城的帮助下，用户不仅可以享受网上购物的便利和更多的产品选择，还可以获得线下购物的贴心服务和真实的产品体验。与此同时，渠道的客户管理和运营能力也在改善方面发挥了重要作用。从传统的离线业务产品到授权客户在线运营，有效提升线下流量。

作为智能变革的推动者和推动者，联想智能零售平台一直致力于大量线下连锁店的整合和在线转型，即OMO模式（在线合并 - 离线）升级。通过自身技术的优势，为离线商店提供支持，同时利用新的零售技术和大数据来增强商店营销。

联想通过音乐商店小程序成功打开了B端和C端数据，重新激活了离线系统的活力和优势，形成了新的技术升级潜力。创建一个在线和离线无缝连接的OMO全渠道业务模型，显着提高效率和服务。可以说，音乐商城已经使联想的在线数据功能和线下零售功能得以整合，同时开启了智能零售平台转型升级的新阶段。

在智能时代，联想不断升级其业务模式，继续为行业提供支持

联想智能零售作为联想的新布局和智能零售领域的新探索，是“智能联想，服务中国”战略的重要组成部分。事实上，2018年联想开始加速智能零售的布局。凭借强大的数据，技术资源和自我智能转型实践，智能零售行业得到充分发挥。

其中一个最具代表性的案例是联想创建的“酷无人超市”。这是联想在智能零售领域的另一种新型布局，它使消费者能够在不排队，无现金，无需等待高效购物体验的情况下购买东西。在看似简单的付款过程中，联想集成了人工智能人脸识别，物联网技术，快速产品识别，多项识别，绑定面，自动支付等方面的黑色技术集成解决方案。程序。

经历过无人超市的消费者表示，无人驾驶超市货架整洁明了，无需排队结账。走出去=结账让购物更轻松，更智能。据悉，未来三年，联想将在全国范围内部署1000家联想酷派无人商店，依托联想在智能零售领域的多项尖端技术，在展览，设计，营销等各个方面实现中国无人商店的市场。而该公司的“服务授权”。

联想的零售系统一直以业界闻名，而这些基准测试案例只是联想智能零售业的一个缩影。在智能浪潮的围剿下，联想不断与时俱进，创造“客户直营”——直接客户的新客户商业模式，打造产品品质，全面联系营销力量，全渠道零售力量和全场景A新以服务为中心的智能零售愿景。

在智能联想云，数字智能引擎和会员中心的支持下，联想的智能零售正在重塑零售市场，充分利用发现，购买，评估和服务。未来，随着联想在线数据功能和线下零售能力的进一步整合，联想的零售效率仍然是一个很大的上升空间。可以看出，智能零售为联想中国的发展创造了新的动力。