建筑团队 - 体育隐喻

职业足球队的教练和经理都知道，要进入超级碗，只有合适的球队才是必不可少的。而且他们明白正确的球队并不一定适合下赛季，新球员将比以前更强大，更快，进攻策略和需求会发生变化，伤病会困扰一些球员，工资帽将是任何球队随时。它将限制团队的整体人才。

职业足球队的教练和经理都知道，要进入超级碗，只有合适的球队才是必不可少的。而且他们明白正确的球队并不一定适合下赛季，新球员将比以前更强大，更快，进攻策略和需求会发生变化，伤病会困扰一些球员，工资帽将是任何球队随时。它将限制团队的整体人才。提高个人才能，部署员工到不同岗位，管理板凳深度，选择队长，招募新人才，培养个人。对于任何职业运动，管理团队的运动技能和水平是一项持久的工作。需要不断表现卓越的运动员。假设教练或总经理面临一项艰巨的任务。高薪用于吸引新球员以弥补球队的某些缺陷，但球队的薪水可能达到或接近上限。另一种方法是解雇现有球员或者与一名或多名球员重新出售薪水，以便能够为新球员的薪水提供空间，或者只是放弃必要的球队成员。如果教练决定不采取任何行动并且不雇用新球员，您认为会发生什么？如果老板发现这一点，教练可能会被解雇。即使老板没有发现这一点，团队也会削弱其战斗力，结果不会如预期，导致低票销售和股东不满。作为一名经理和执行官，我们的工作与职业橄榄球队教练的工作没有根本的区别。我们的工资帽是由执行团队设定的预算，并由董事会审核和批准。为了确保我们以最高的产量和质量经济有效地开展工作，我们必须以我们能够承受的价格不断寻找最优秀的人才。但是，我们中的许多人并不积极管理团队的技能，人员和构成，这意味着我们没有为公司做出正确的事情来建立股东。职业体育的扩展是指扩大个人输出，例如不允许你添加第12名球员的职业足球比赛。您组织中的个人扩展也是如此。 组织的输出由个人输出和团队规模决定。另一个扩展元素是输出的性能。它衡量的是，当您花费相同金额时，您是否获得更多，或者（如果您花更少的钱，（更好）获得更多。因此，人的扩张是个人，人数和组织的函数。现在想象一位教练拒绝花时间改进他的球队。你认为这样的教练会保住这份工作吗？同样，你可以想象在下一次董事会会议上，你的工作不是尽可能地改善你的团队，以使它保持最佳状态？想想最后一点。当我们在上一章介绍领导力时，我们说你所做的每件事都必须集中在创造股东价值上。在这里，我们找到了一种测试方法，可以帮助您确定何时没有创建股东价值。也就是说，对于您的每项主要行动，您是否会向董事会报告它们都是强制性的？记住，决定不做某事与决定做某事是一样的。并且，忽略应该做的事情，决定不做某事。如果您几周没有和您的团队成员在一起，那么您决定不与他们共度时间绝对是不可原谅的。你不能和董事会讨论这件事。 微信网站生产团队和公司执行董事的管理层在施工团队中负有相同的责任，但往往被忽视。为了完成我们的工作，我们必须在董事会授权的预算范围内找到最优秀的人才。我们必须不断评估和培训我们的团队，以确保每个成员创造的价值与他收到的奖励相称。我们必须继续发掘新的人才，更好地培养现有的人才。