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四、人力资源管理

人力资源管理主要包括人事管理、培训管理、员工招聘、绩效评估和报酬管理等功能。

人事管理的业务内容通常包括：工种、职位的管理；人员调动、职位调整、离职管理、假期管理、考勤管理、以及人事档案管理、住户管理等

五、财务管理

1、应收管理

根据计价单可以记录客户的付款情况，自动产生应收明细帐，据此可以与客户进行对帐，还可以根据业务的明细发生情况进行帐龄分析。收款时可以进行详细的票据管理和收款方式管理。

2、成本管理

成本管理可以对印刷成本进行测算，成本核算的方法支持品种法、分批法和分步法等。根据成本管理的要求对成本进行预测、控制和分析。

材料等可以直接进入成本，间接成本项目可以先进行归集。然后根据各部门和车间报送的产量和工时进行分配。成本项目分配完成后还要求在完工产品和在产品之间进行分配，最终计算出产品成本。

3、应付管理

根据采购订单可以记录应付款情况，自动产生应付明细帐，据此可以与供应商进行对帐，还可以根据业务的明细发生情况进行帐龄分析。付款时可以进行详细的票据管理和付款方式管理。

六、成品管理

1、发行管理

根据订单中客户要求的送货地点和送货方式，合理安排的车次和送货路线，按照客户约定的送货日期进行送货。

可以统计跟踪成品剩余和明细发行情况，并能将发行结果及时反馈给生产和业务部门。

2、成品管理

车间生产完工后，可以进行成品的入库管理，同时根据客户要求进行出库送货，并且以统计成品的库存情况。

自动生产成品库存帐，并能将入库和出库情况及时反馈给生产和业务部门。

七、库存管理

1、采购管理

根据订单和当前库存，对于缺少库存的材料可以产生采购申请单。采购员通过对供应商进行询价和筛选，优选出质量和价格达标的供应商进行送货。由采购员维护采购目录，为业务进行报价提供准确的依据。根据采购单据进行收货入库并办理票据管理和结算工作。

2、纸张管理

根据采购订单可以进行收货入库工作，根据生产通知单自动生成出库单，据此办理出库业务，将生产和库存业务紧密联系在一起，同时可以进行客户节纸和车间节纸的双重管理考核。入库单和出库单确认后，系统自动进行库存帐登记工作，可以实时统计实时库存和静态库存，使业务和生产系统在开制订单和生产通知单的同时可以了解库存情况。

系统自动完成出库成本计算，出库成本支持先进先出、后进先出、计划成本、移动加权平均、累计加权平均和上期结存单价法等6种计价方式。系统还支持盘点和安全库存管理机制，可以使纸张的库存保持合理水平，降低库存，提高资金使用效率，加快资金周转速度。

支持以机台为中心的各种纸张消耗考核办法。

支持多仓库、库位、纸张分批次管理模式。

3、材料管理

材料是指除纸张以外的原辅材料。根据采购订单可以进行收货入库工作，同时依据各部门和车间的领料单办理出库业务。入库单和出库单确认后，系统自动进行库存帐登记工作，可以及时统计实施库存和静态库存，使业务和生产系统在开制订单和生产通知单的同时可以了解库存情况。

系统自动完成出库成本计算，出库成本支持先进先出、后进先出、计划成本、移动加权平均、累计加权平均和上期结存单价法等6种计价方式。系统还支持盘点和安全库存管理机制，可以使材料的库存保持合理水平，降低库存，提高资金使用效率，加快资金周转速度。

支持材料定额和百元产值等多种材料消耗统计控制方法对车间、班组、机台进行考核。

支持多仓库和多库位管理模式。

八、生产管理

1、质量管理

质量管理通过建立企业的质量评测标准，对整个生产过程的跟踪，监控每个工艺步骤的质量，根据评测进行质量记录和评估。

质量评测可以采用普查和抽查法进行，评估结果在信息公告中公布，并对质量不合格的责任人员和部门进行相应的处罚。质量管理还可记录客户反馈意见。

2、车间管理

车间管理主要包括车间工艺管理、车间生产任务管理、车间统计管理等功能。

根据车间工艺的不同对车间的生产进行管理，首先接受和执行生产通知单的任务，将生产通知单进行整理和分解，对不同的工艺班组进行调配，记录班组和机台的生产产量，并上报生产部门。

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