方为领航者分销ERP系统

领航者分销ERP系统（五金版，电器版，服装版）
1. 仓库与门店、分支机构间远程协作的需求
　　仓库、总部需要与门店、分支机构间保持实时的联络以便协同管理与作业，共享库存、商品状态、价格等各种信息。
2. 对库存的管理要求很高
　　开单时可以看到当前公司总库存，当前本店库存，在途库存，已承诺库存（开订单但未出）
3. 对价格的折扣的管理要求需要很灵活
　　销售时，对于折扣，必须可以指定层级审批，比如，低于正常售价店面经理审批，低于8.8折需要总经理审批；
　　采购时，对于高于历史进价的采购需要提示并报请审批(可对订单，交货单，发票进行监控)；
4. 对商品的当前所处状态要求较高的实时性
　　由于各种因素，商品可能出于某种状态，如：A.需要大力促销  B.主力销售品种  C.脱销品种  D.甩卖品  E.断货品种等等。
　　要求第一线的销售人员可以清楚、实时的掌握商品所处的状态，及时引导顾客，促成销售。（通过设置商品查询机或者前台收银机查询）
5. 对厂家返点的要求
　　需要能够及时掌握某供应商的采购总额，已销售商品总额，返点率等情况。
6. 商品序列号的管理（手机、空调）
　　需要销售时能够管理商品的序列号，通过序列号，可以查询该商品是沈阳软件开发何时何地卖出的，安装日期，安装工人等，是否在保修期内。客户是谁，电话，手机等等
7. 商品搬运、安装的管理（洗衣机，电视、空调、热水器的送货上门与安装）
　　搬运工登记，提成计算；是否需要安装，安装工，安装日期，安装结束日期，安装工提成。
8. 售后的管理
　　回访日期，意见登记，售后出工登记（变通方式实现）。
9. 各种杂费的管理
　　如安装费，搬运费，水电费等等
10.    提成的管理（零售的对应营业员，工程的对应业务员，批发的对应客户业务员，搬运工提成）
　　实现对不同部门的人员设定不同的提成方式（依据）、并能针对不同的商品设定不同的提成标准。例如：对于销售人员，按销售毛利的百分比提成，并且可以给每个商品设定不同的提成比例，或者给某类客户可以设定不同的提成比例，这样有利于销售人员重视资信良好的重点客户。而对于搬运人员，则根据数量（件数）来计算提成，并且可以给不同的商品高定相应的提成金额。
11.    客户信用、资质管理
　　为加强客户资信管理，降低公司经营风险。可以实现：
　　1）. 客户资料中增加客户的形象照片。
　　2）. 对客户进行分级。
　　3）. 增加客户分级评估分析功能，依据一段时间内的销售额、某类商品的交易额、回款率、信用程度等评定一个客户当前的等级。
12.    车辆派车管理
　　对现有销售单安排车辆、按商品+库位汇总后由对应仓库管理员统一拣货、装车。实现：
　　1.）实现线路管理功能、派车单功能。
　　2.）实现客户“所属线路”属性管理（针对批发客户）
　　3.）增加“装车拣货”功能，按商品+库位分出指定派车单的商品，打印出来交给对应仓库管理员拣货。
　　4.）增加装车单功能。
13.    智能化的报表系统。
　　报表自动生成：尾款报表，日常支出，进货量，进货支出，销售额，产品销售排行，每个店的日常收支及毛利润和纯盈利情况（每店独立核算）