ERP企业资源计划

ERP—企业资源计划是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源（如人、财、物、信息、时间、空间等）进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经沈阳软件公司营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。当前，ERP软件在国内外企业中得到了广泛的应用，并取得了显著的成绩。这都说明了ERP软件的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。

ERP解决方案

近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP应用的效 益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。当前，在总结企业实施ERP成功的经 验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理人 员和决策者更多地了解ERP，对ERP产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企业带来显著的效益，提高我国企业应用ERP的积极性，从而推动管理信 息化建设高速发展。

成功地应用企业资源计划系统（ERP），对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实。据国外资料统计，完整地应用ERP管理方法，其年平均回报率为实施 ERP系统所需投资的200%。ERP系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均投资回报率亦超过50%。ERP是制造业资源管理的 方法论。ERP以其通俗、标准的逻辑回答了制造业普遍性的管理问题：我们需求什么？我们有什么？还需要做什么？ERP通过准确的通盘规划，及详细的物料、 人力、产能、现金计划等，来回答上述问题。一个具有数万种以上物料、且物料中有长达数周的前置时间的制造企业， 不可能以手工来计算每个物料的需求量及需求时间，并依现况的变化而作及时、准确的调整。然而凭借电脑，不仅可以准确计算这些物料的需求计划并保持及时更 新，而且可以进行实际的运算模拟，检讨一系列相关的计划间的冲突。ERP方法将各种主观臆测行为排除在外，而使企业运作及时、准确。

依靠电脑的速度及能力，可以在短期内让ERP系统以手工作业无可比拟的方式，掌握企业浩繁巨细的运作过程，进而创造巨大的管理效益。依APICS统计数 据，企业完整应用ERP系统，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。

1、先进性

2、适用性

3、可扩充性

4、集成性

5、可靠性

系统总体示意图

信息功能的设计考虑

系统功能全面：可以对企业采购、库存、车间、计划、销售、BOM、财务等集中管理，充分满足企业各职能部门的各项需求。

符合国內企业经营管理习惯：提供完整的委外加工作业处理功能，以满足国內用户需求，在规划作业中提供‘批次溯源’功能， 在规划作业中还特别修正‘预测消抵’的处理方式。

制造系统与财务系统充份地的整合：允许应收从销售、出货系统引入，允许应付从采购、委外系统导入，成本信息可以从车间生产得出，盘点的差异可以调拨‘会计仓’来处理，还提供会计整合界面。

提供对高层管理的决策支持功能：改变传统的报表查询，使用图形管理及颜色管理加上即时的资料来源分析和多角度的“即时性”辅助决策信息，实现企业异常管理和提供高层决策参考。

管理功能的设计考虑

提供完整管理规划的功能，将规划系统与控制系统做充分地整合，可依各部门的职能建立管理模式，独特阶层式逐级授权的安全保密管理功能，能充分与企业各职能部门紧密结合，实现稽核管理的功能。

提供完善的整合性

ERP考虑到企业从单一营业点扩充到多营业点的经营，以及多仓库、多级別的管理现状，通过网络的连接，建立企业分散处理、信息集中的管理架构，可降低信息化总投资成本，符合企业各阶段的需求。

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