鞋业金钥匙GKS-ERP

◆经验的结晶：蓝天人“宁愿不做，做了就要做好”的工作作风，使GKS从实践中总结了很多经验。GKS是从众多鞋业制造业酿造出来的实用型ERP管理软件系统。
◆“量体裁衣”：100％成功上线，100％适合企业使用，融合企业文化。
◆无用户限制，无时间约束：蓝天软件的ERP没有用户限制，新工作站“即插即用”。
◆“1+1服务”：软件服务+信息化长期发展规划服务。
◆免费维护期长：12个月免费维护。
◆响应速度快：0.5个工作日内解决重大问题；1个工作日内解决一般错误性问题；5个工作日内解决模块增加或重大修改问题.[详见公司有关文件]。
◆维护费用低：客户可选择维护方式，最低的只有总费用之3％。一般，软件公司每年的ERP维护费在总费用之10％--30％之间。
◆功能适合：ERP不是功能越多越好，而是越适合越好。GKS 对客户的承诺是：8+2,即：80％的套化，20％的企业化修改。
◆上线周期快：一般4到6个月可全部上线：ERP上线周期是ERP能否成功应用的最为关键的因素之一，太短不可能做到，太长又不利于上线工作的有序进展。
 1.5GKS模块组成图

1.6 GKS-ERP G6流程逻辑图

1.7实施GKS-ERP能给企业带来哪些效益?
实施GKS-ERP给企业带来的效益主要表现在两大方面：直接效益和间接效益。间接效益主要影响经济效益的提升，而直接效益主要表现在管理水平的提升。

应用GKS→管理水平提升→管理效益→经济效益表现→可控性和弹性都得到提高

总结起来，应用GKS系统后会产生下列直接或间接的效益：

数据控制力提高
GKS始终作为一个优秀的管理工具，对管理起着直接的提升和加固作用，它对每一个岗位的资料阀都有严格的控制，是管理者管理决策的有力工具。通过使用GKS可以使工厂的主要数据流控制得到100％实现。

定岗定位、岗位职责透明度及定位度大大提高
定岗定位、岗位职责透明化可以通过做ISO来实现，但对一般的鞋厂来说，因其固有的特点，影响了执行ISO的效果不是很好。经过实践证明,使用GKS后，工厂的定岗定位、岗位职责透明化会得到确实的落实。典型实例：GOLDEN UP SHOES(生产高档皮鞋，400人,月纯利180万RMB以上),做GKS前办公室12人，上GKS一年后减到4人！
促进管理更加制度化，管理更加有根据,管理执行力大大提高
GKS通过对资料的全程监控和分析，为管理者提供有力的管理根据或证据。同时通过提高管理的透明度和管理细化来提高执行力。以往，鞋业工厂的执行力普遍较低，执行力低直接影响到管理效力的低下，管理平台和方法的落后影响着企业向前发展。

降低企业的总体管理成本
◆可精简人员：GKS应用到6-12个月，可以明显地看到劳动力度的减小，从而可以从人员编制上进行更加规范地操作，以减小管理人员和相关作业人员。
◆减小错误的发生：GKS通过定岗定位的落实，可以从流程上实现广义上的客户服务的概念(即下一个岗位是上一个岗位的客户，如果下一个岗位的人员对上一个岗位的人员之工作有Complain,那么，表明上一个岗位工作没有做好)。从而每个岗位相互监督，减小错误的发生。
◆降低生产成本：GKS通过对两种BOM及超料、补料的控制，以及工时的合理化分析，来实现对生产成本的控制。
◆提高生产排程的有效性：GKS的排程具有实用可行的方案。GKS的排程集合接口中可以方便与物料进度和前段样品进度挂钩，并可进行物料备料需求运算，为排单人员提供直接的备料资料，减少排单的返工率。
◆品质控制提高，准时交货率提高：GKS应用成功后，所有物料及生产进度都会联结在一起，所有岗位都会像同一台机器一样协同工作，品质控制和生产效率都会大大提高，保证准时交货。

利润增长、企业竞争力提高
GKS的利润增长是间接的，需要分析才可能表现出来(任何一种工具的固有特性)，作为管理上的工具，GKS为管理者提供了一个施展管理才能的强力工具，同时对不同管理人员的管理方向有个定位和约束，从而形成一个很好的能持续的企业文化，为管理者提供一个良好的管理环境。 

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页