科印ERP信息管理系统

　　为了能精确衡量印件的工作量和成本，科网联公司极力推荐用户在条件成熟时，从“成本中心”的角度出发，将“实物产量”提升转化为“小时产量”，将“数量成本”提升转化为“小时成本”。这样对客户报价、生产计划、计件工资结算、成本构成分析就有了精确计算的基础。
　　考虑到不同地区发展的差异，不同客户规范管理能力的差别，考虑到用户对新概念、新管理模式接受的能力、时机等因素，科印ERP从设计之初从报价方式、产量统计方式、计件方式、成本核算方式就做好了“两手准备”，即用户可以按传统的“实物产量”、“数量成本”来实施ERP，也可按“小时产量”，“小时成本”的方式来实施ERP。
5、帮助企业建立完善的管理标准
　　在生产管理中，小时成本、标准成本、实际成本、生产经营标准体系等在一些企业可能只有概念，没有具体实践。但是，除了以上的管理标准之外，一些如采购、库存等申请程序、最大库存最小库存的报警等等都可以在科网联公司的印刷管理专家对企业进行考察和分析的基础上，通过实施科印ERP管理系统得以实现。从而可以实现生产的辅助排产和提高生产计划的准确性，可以对生产人员实现以工时考核和工资考核为双重标准的考核方式，还可以实现对业务人员以毛利为指标的考核模式，使业务员的业绩考核更科学更准确。统一的标准可以使生产计划、成本核算和业绩考核等更具有科学性和公正性。
6、增强企业的业务竞争力
　　科印ERP功能强大的报价子系统，不仅可以实现快速报价、一单报多个印数的价格等，还可针对不同省市的不同工价报不同价格，从而增强企业业务的竞争力，同时可以避免黑箱操作，相关领导可以随时掌握业务员的报价情况，以加强对业务员的管理能力。使用时报价员可以同时选择不同地区的工价本，系统将自动计算出按不同地区工价本报价得出的产品价格，并生成各种价格和与标准价价格之间的差异分析，为报价员快速准确的报价提供有力的工具，如果涉及招投标，在竞价时这种优势更是不言而喻的。
　　如何才能以客户可接受的价格报出，但又要有合理利润，使自己在报价时处于有利地位，这对报价员来说是个难题。
　　利用报价系统强大的计算功能，科印ERP管理系统为用户找到了优化开版的解决方案！报价员可以同时选择一批不同品牌、不同规格、不同价格的纸张及不同加工价的印刷机台，由系统自动计算纸张和印刷机自动一一配对的开版情况和产品价格，系统从中找出最有竞争力的组合方式推荐给报价员（此功能对计算纸库里有多种规格的某种纸的最佳利用非常有帮助），使报价员能轻松得到最低成本方案。
7、真正发挥财务部门的管理职能
　　在传统管理模式的印刷厂，由于体制及管理手段的制约，一般情况下，财务部门只能起到收款、付款、记账等专职功能，而没有起到对企业的生产进行监管的主要作用，科印ERP管理系统采用了独特的订单审批备案功能，即每次业务部门的订单需通过财务部门的审批才能进入生产环节，这样就使财务部门真正起到了管理和监督的功能，再不会发生那些如货都送了，却不知找谁去要钱的现象。
8、系统设计专业
　　沈阳市科网联计算机技术有限公司是一家专业从事印刷行业ERP系统开发的专业供应商，其领军人凌长明先生及骨干员工大都毕业于印刷院校的印刷、包装类专业，对印刷行业的专业性把握较准，其开发及实施人员均两栖于印刷专业及计算机专业，而且公司目前所有的ERP客户都是印刷企业，所以，沈阳市科网联计算机技术有限公司无论是人员配备还是软件设计都是非常专业的，能满足印刷行业的大部分需求。
9、产品易于维护
　　产品是否易于维护，取决于开发商的开发工具及开发技术。科印ERP管理系统采用的是多层分布式应用系统结构，使得客户端不再需要处理复杂的业务逻辑（业务逻辑集中在应用服务器处理，即业务逻辑层面处理）和数据管理，而只专注于用户交互界面，因而客户端变得更小、更灵活，使得客户端更易于部署、安装、维护，产品新的业务流程或修改的业务流程更容易发布。

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