天思经理人ERP

2019-03-21 17:36:22 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

●5 五种生产管理应用组合

BOM组合生产适用于把各种商品组合起来销售的商贸企业和简单的原材料组合生产型企业。

简易生产适用于来料加工型企业和简单组装型生产企业

工序生产适用于多工序加工型生产企业，诸如机加工企业、家具制造业、五金行业等。

MRP计划生产适用于以装配、包装为主的生产企业，按照订单要求制定材料采购及加工、委外计划

全能生管适用于加工工序复杂、BOM多阶的混合加工型企业，包含主生产计划、能力等MRP-Ⅱ功能

天思经理人ERP V9新增功能介绍

●1 经理人ERP V9新功能的定位

上个世纪，佳能公司为了打破施乐在美国复印机市场的垄断，进行了深入的客户需求调查。通过询问最基本的问题“购买对方产品的三个理由，不买的三个理由”，发现了客户的真正需求。随后联合其他日本企业共同以低价小型的复印机产品，成功地打开了美国市场。

这个经典的商业案例告诉我们，采用传统的需求调查方式——了解客户买与不买的三个理由，往往最能挖掘客户的本质需求。在中小企业ERP应用领域耕耘了多年的天思集团，早已渡过了实现标准ERP基本功能的时代，经过数千客户的磨合，天思人更关注ERP的发展及与中国企业应用需求的结合。在与客户反复了解和沟通之后，发现中国中小企业广泛的共性需求是：简单、效益、应变。

传统西方模式的ERP应用结构与中小企业之间存在巨大的差异，软件的要求远远超过了企业和人员的基础能力。解决问题的根本在于改变ERP工作习惯，简化操作，由系统规则控制流程来替代操作者的自学发挥。经理人ERP V9做出了重大更新，引入了BPM工作看板的运作模式，彻底改变了传统习惯，成功降低了操作难度。在日益强调“越简单越先进”沈阳小程序制作的时代，天思认为ERP的应用同样也应当追求简单易用，这样才能更早地发挥出软件的功效。

越来越多的企业关心ERP究竟能够带来什么效益？传统的ERP无法提供答案。天思经理人ERP V9创造性地增加了KPI量化效益指标分析功能，可以告诉企业存货占用每降低1％能带来怎样的回报。针对每个部门关键管理指标的分析，以更容易看得懂的基本数据清晰体现各部门运作状态。

市场变化节奏的加快，使紧急插单成了常规现象，导致物料控制频繁出错，来不及调整。经理人ERP V9给MRP针对性地增加了锁单的功能，有效解决了插单配料问题。

●2 经理人ERP V9的新功能亮点

●2.1 BPM工作看板

业务流程是企业运作管理的核心内容，BPM（——Business Process Management业务流程管理）可以有效帮助企业设定、控制、管理各种流程。

通过BPM，可以改变传统的担心疏忽遗漏而人为刻意地到处找任务的ERP操作方式，使ERP工作象工厂车间的看板一样，完全由BPM系统按照定义好的规则自动驱动业务流转，主动提醒所有操作者所有的待办事项。

BPM是一种ERP应用方式的革命，大大降低了操作人员的要求，工作变得既轻松又没有疏漏，减轻了企业人力资源的压力，使ERP应用从此进入一个崭新的时代。

●2.2 KPI量化效益分析

可以帮助企业了解自身运营状态，以及ERP应用之后所产生的效益，帮助企业把管理精力集中聚焦在影响效益的关键问题点，进行针对性的改善。分析数据的表现尽量不以信息复杂的报表形式，而是更加通俗直观的核心数据显示方式。

通过对直接影响经营效益的成本费用类及周转类几个关键指标（如库存占用金额、采购费用等）数据的采集，系统可分析出企业的周转、成本、投资回报等结果。可以通过对关键指标改进目标的设定，预测未来经营效益的情况。可以对比分析不同时间段的经营效益的差异。

对每个部门关键管理指标的分析，可以发现部门运作中的问题。对产品、订单的利润贡献率分析，可帮助企业找到真正给企业带来收益的业务和产品，以便运用2/8原则做出正确的调整。

●2.3 MRP锁单

在插单现象频繁的情况下，很容易发生时间间隔很近的插单与原订单之间互抢物料的现象，导致部分订单无法及时交付。因为相互间时间距离太近，在都没有安排加工之前都不会确定材料领用的占用，而单独模拟判断新插单或原订单用料的时候，都可能因为存货数量足够满足一张订单而不激活采购，但存货量很可能无法满足插单与原订单的共同用料需求。一旦交期临近开动加工时，排在前面的新插单正常领料加工，排在后面的原订单立即会发生断料，临时的采购安排已经赶不及加工用料需求，结果导致管理混乱，停工待料，甚至影响交付。

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