天思经理人ERP

●4.3  绩效指标的变化趋势分析

    通过历史财务报表中影响效益数据的积累，系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。帮助企业了解关键指标的变化，及其与企业运营和管理动态的关系。

●4.4  不同时段经营效益的对比

    系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析，对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。类似股票交易所的显示公告板，往好的方向变化的数字以绿色显示，变坏的数字以红色显示，一目了然。

●4.5  效益改善预测

    利用效益测算模型，企业可对具体指标设定改进目标，预测改善后的效益回报，强化管理改善。也可用于测算ERP软件实行之后的量化效益数据，计算信息化的投资回报。

    使用者指定一个基准时段，再在所有关键指标中针对性地设置改进目标，“－”（负值）表示减少，“＋”（正值）表示增加。系统会自动推算出对应的效益情况，帮助企业明确管理目标及改善目标。例如，每降低1％的库存占用，经营绩效会发生什么变化？

●4.6  部门关键管理指标分析

    针对每个核心业务部门，提供了关键管理指标的分析数据，例如：销售部门的业绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等，帮助企业紧紧抓住管理要害。

●4.7  产品、业务收益贡献率分析

    针对各个产品、订单的利润贡献率进行分析，帮助企业把握那些真正重要的业务，逐渐摆脱没有价值的产品业务。

●4.8  综合分析报表集合

    将ERP中具有综合分析价值的报表集中在一个菜单下，方便管理者查看分析。例如营运资金预估表、应收应付帐款帐龄分析表、部门间利润分析表等。

●5  MRP锁单

●5.1  业务需求

    大量订单频繁紧密插单的情况，会因为MRP运算的间隔导致抢料和突发缺料等影响交付的现象，需要对已下订单的未来用料进行针对时间的锁定保护。另外，一些关键订单的关键物料，计划人员也经常希望能予以锁定保护，以确保订单的可靠交付。

    对于业务的变化和调整，系统容许加锁和解锁，改变物料的保护和共享状态，确保占用的最小化和交付的及时化。

●5.2  加锁与解锁

    系统可通过统一的货品属性设置，在MRP运算时批量完成“加锁”工作，也支持由人工按订单、物料选择性地手工“加锁”。但所有的“解锁”动作都只能由人工手动进行。

●5.3  多对象锁定

    系统锁定的物料状态包括在库数量、采购在途数量和生产在制数量。解锁的时候可以根据业务需要对不同对象操作，灵活对应业务的变化需要。

    天思经理人ERP V9除了增加上述重点新功能外，还实现了与天思PDM的集成接口、更新更人性化的界面风格，以及其他一些细小改进。天思承诺将一如既往地根据客户需要及ERP管理新思想的发展，进一步改进和升级，支持企业的长期发展需要。

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