天思经理人ERP

    MRP锁单功能容许企业选择是否对某类产品的用料进行锁定，如果锁定，在新插单并模拟物料配套时，就不会把已被原订单锁定但未正式占用的数量当作可用数量，如果预估判断即将缺料，则自动激活采购动作，确保频繁插单情况下的订单材料可靠配套，提高交付率。

    尽管加大MRP运算的业务时间范围、订单数量可以避免或者缓解上述问题，但因为产品BOM、货品数量的庞大，ERP运行服务器的能力限制，使得大范围计算MRP的可行性受到时间、效率的影响。通常情况是企业频繁地局部选择部分订单进行MRP运算，所以说这种情况不可避免，通过系统功能的丰富和升级才是最有效的解决方法。

●3  经理人ERP V9新功能价值简介

●3.1  BPM工作看板

    “我的工作台”引领ERP应用方式的革命

    针对用户简化应用需求而精心设计的“我的工作台”界面，可以集成所有客户操作应用，从ERP业务到MS Office、http网页浏览、e-Mail邮件系统、MSN/QQ等IM即时通讯等。使用者只要在“我的工作台”界面内即可完成所有PC操作，简化了多程序界面间来回切换过程。

    “我的工作台”界面改变了ERP的操作习惯，使用者再不需要了解ERP有多少子系统、多少模块组、多少程序，不用自己到不同的模块组、模块菜单中寻找执行程序，进而寻找完成需要办理的工作；而是完全享受主动提醒式的ERP操作方式，所有业务环节都由系统按照预先个性化设置的节点、权限、组织机构、业务控制等参数控制和驱动。

    只要在 “我的工作”、“待办事宜/已办事宜”、“我的单据”、“我的报表”、“我的消息”、“我的预警”等不同选项下，即可按照系统提示完成具体工作，再由系统将任务转交给相关责任人。系统支持根据操作者个性要求定义各自的工作、单据、报表和预警内容。

●3.2  消息传递

    系统提供了多种消息传递方式。可以通过系统内嵌的消息流功能，在系统内发送即时消息，传递信息，及时通知业务变化。也可以通过手机短消息接口，直接给不在电脑系统旁的相关人员发送手机短信。

●3.3  条件分转

    系统支持用户自定义的流转驱动条件，并按照预定条件，自动将业务单据分转提交不同人员处理。容许对金额、数量、提交人等关键信息定义流转条件，比如金额超过10万的自动转给某角色审核。

    系统支持同时对多角色节点的一对多分转及多对一分转。

●3.4  严密的审核控制

    所有的审核作业全部由系统按照预定的流程规则来驱动，各个角色负责审核的单据任务作业全部自动推送到自己的工作台上，不会出现遗漏。业务流程的管理和控制更加严密、简便。所有流程、角色、权限全部支持用户自定义。

●3.5  字段级权限控制

    对于审核过程中不同角色的不同权限管理，系统做到了最深入最严密的字段级权限屏蔽控制。如：对于金额信息没有查看权限的操作者，在浏览单据时看不到真实数据，只能看到类似密码显示的一串星号。

●3.6  全面的工作流技术，完全集成OA流程管理功能

    基于工作流技术，完全覆盖了OA办公自动化软件的文件流转功能，完美地集成了事务流程和业务流程，所有待处理、待审批业务单据完全实现自动流转和工作提醒、催办。

●3.7  帮助企业真正落实ISO

    ISO体系是管理流程的一种工具，因为单据记录工作强度的繁重和抓不住重点流程，导致国内企业几乎难以真正有效落实ISO精神。BPM恰恰是帮助企业轻松实现ISO管理体系、建立业务流程秩序的有利工具。

●4  KPI量化效益指标分析

●4.1  流动资金周转情况分析

    根据采集的财务报表中的8－10个数据项，可以计算出来企业实际的流动资金周转，包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等，并且全部可以换算成天数，并以图形方式直观表现。

●4.2  影响效益的关键指标与数据采集

    因为用于效益分析的原始数据全部来自于财务报表（资产负债表、损益表），所以系统支持直接从总账报表中自动采集数据；当然也容许没有使用总账模块的用户直接录入报表数据，并存档用于日后的对比分析和趋势分析。

    关键指标包括销售收入、纯利润、利润率；还有3项周转指标（资产负债表中的“库存”、“应收帐款”、“应付帐款”），以及6项成本费用指标（损益表中的“制造费用”、“人工费用”、“材料采购费用”、“财务费用”、“管理费用”、“营业费用”）。

 5/6   首页 上一页 3 4 5 6 下一页 尾页