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通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统，在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力资源等方面实行信息化，尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理，可大大提升企业的核心竞争力，能够带来不可估量的效益，为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。主要体现在以下几方面：

业务层面
1.提供交易历史单价查询，了解价格异动状况，随时根据原物料价格与产品需求波动，调整库存结构与销售计划，及时应对市场行情。
2.对客户订单进行分析，重点管控并尽可能降低其销货成本，确认优质客户，从而增加利润。
3.提供订单在线生产状况报告，准确掌握生产状况，有效预估交期。
app开发4.对库存异常及存货呆料情况进行分析报告，反馈至各相关部门以便制定相应处理规划，降低库存提高资金利用率。
5.及时了解应收帐款的帐龄长短，进行追踪，统计分析销售业绩，结合奖惩机制以调动员工积极性。
6.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险。
7.对各种单据进行电子签核管控，保证业务处理流程清晰，责任明确，降低错误发生概率。
8.由系统信息化数据处理提升工作效率与手工失误，可达成无纸化，节约时间、人力与物力

生产与质量层面
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期、材料的采购到货与产品库存状况，及时作出生产，出货安排。
2.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务；
3.通过物料需求掌握生产所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数等，由并可直接将其转入采购或自制系统，进行采购与生产作业，以满足产品生产需求。
4.通过产品主计划，可一次开多个工单，减少工作量，并同时可了解材料的库存﹑已分配及可领料数量，在生产过程中进行超领料限制及补料程序管制。
5.随时掌控设备资源的使用情况，做出相应的调配，收集实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等数据；
6.产品生产计划进度追踪，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量，包括对逾期未完工的追踪，及时处理。
7.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应管控与改进措施。
8.进料记录、生产过程中的质量情况详细记录，便于追溯﹑分析及后续的改善。
9.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

财务层面
1.每月的各项财务报表如资产负债表与月损益表等及时结出，财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查；
2.客户、供应商等往来明细帐管理一目了然，应收应付自动统计计算，及时掌握资金动态。
3.整体掌握资金流现状并进行调配，及时查询工厂资金占用﹑结余情况，，提供给领导资金运作的合理方案。
4.加强日常作业的及时录入和单据正确性的管理，发现问题及时处理，避免企业隐患，月末成本计算轻松结出，有利于企业人力资源的合理使用。
5.提供不同时间、不同维度的财务数据比较分析，如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等，以利于各项财务资料分析；
6.仓管做帐简单，轻松，及时，准确，盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字，报表快速，美观、灵活

决策层面
1.掌握公司的营运状况，建立公司的管理体系及运作规范，提高资金运作的效益。
2.系统可以随时统计汇总，整合各单位各部门资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
3.随时掌握各项异常状况，对经营能力、财务结构、获利能力进行分析，便于分析问题结症，为决策提供重要依据。
4.建立公司知识数据库，累积公司管理经验，建设企业文化与团队。

一般来说，ERP平均可以为企业带来如下经济效益：
1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。；
2.延期交货减少80％，准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，使销售部门的信誉大大提高；

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