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卖场企业管理
4、销售管理-客户管理 A、公司业务员离职了,以前联系的客户资料是否都留下了?客户的联系人太多了,如何都保留下来? B、销售的时间,哪些客户必须是支付现金,不允许有账期?哪些客户超过了设置的信用额度,就不允许 销售了? 5、销售管理-销售分析 A、今天、本月、本年公司都卖了多少商品?谁卖的?卖给谁了?赚了多少钱? B、公司的利润主要来源于哪些商沈阳小程序开发品?哪些客户?哪些业务员?哪些供应商? C、公司销售情况的历年同期比较。6、采购管理 A、采购部门如何及时准确的知道仓库中有哪些商品,数量是多少?滞销的商品有哪些?脱销的商品有哪些? B、一个大的项目工程,需要几百种商品,如何确保及时交货?哪些商品需要采购?哪些商品不需要采 购?哪些商品需要尽快采购?哪些商品不着急采购? C、款已经打给供应商了,采购的商品是否到货了?延期到货的有多少?延期到货的原因是什么?是否耽 误了工程的交付。7、 财务管理 A、实现财务业务一体化管理:所有出入库业务都能及时的在财务上反应出来,财务部门不需要重复输入
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