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卖场企业管理
进销存 1、库存管理A、仓库里有多少商品?占公司多少资金?长期不卖的有多少?B、仓库里的商品都是好的吗?有问题的商品有多少?有问题的商品如何处理?C、是否存在某些商品仓库当中一大堆,而展厅没有样品?这样怎么卖?D、产品调价比较频繁,每次调价的过程是什么样?调价的依据是什么?调价的原因是什么?怎么调整的价格?2、销售管理-门店销售A、营业员接待客户的时间,如何快速的答复客户,仓库的实际数量是多少?公司规定的销售价格是多少?别人备货了多少?B、老客户二次采购的时间,营业员是否还记得上次给客户什么价格?折扣是多少?C、仓库当中有多个库位,多个保管,如何快速的给客户备货?减少客户的等待时间。D、业务员是否销售了其他业务员为别的客户订购的商品?到其他业务员销售的时间却没有货了。3、销售管理-工程项目 A、一个项目跟了3个月,在跟单过程当中,业务员给客户报了几次价格?每次价格是多少?业务员是 如何承诺客户的?给客户折扣是多少? B、客户是要求报价单上加上样品的图片,样品型号太多业务员是否会搞错?将来无法顺利的验收。 C、一个工程项目,需要几百种商品,公司库存有多少商品?还需要采购多少? 工程需要的商品是否都到 货了?哪些已经给客户送货了,哪些还没有送货? D、工程项目的款项问题,应收多少?已经收回多少?还有多少没有收的?工程项目的毛利是多少?
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