致扬水利/水电工程项目管理系统

系统简介

水利工程项目管理系统是沈阳致扬科技有限公司投入几十位研发工程师将近5年的心血，耗资二千多万元的专门为中国工程企业量身定做的高科技软件产品；它以项目管理领域的纲领性文件—美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》PMBOK为基础，整合现代企业管理方法和专业工程项目管理思想，结合中国工程项目管理经验，以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头， 以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为设计目标的新型项目管理信息系统。它是水利建设项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

自从中国加入WTO后，中国企业将面对国际上的众多同行的竞争者，中国企业也将走出去，到国际舞台中发挥更大的作用，面对这样的机遇和挑战，中国也参照国际项目管理组织的知识体系，建立了《中国项目管理知识体系》，更多的人投入研究和学习项目管理知识，PMP和IPMP得到很多人的追捧，并在实践中等到应用，得到很好的效益。本系统基于项目管理九大知识体系基础上，提供三条管理线索，一是以工程项目计划进度为线索，涉及项目分解，任务分解，时间工期计划，资源，物资，文档，质量和安全等计划管理和控制，二是以合同管理为线索，涉及项目的各种施工合同，采购合同，租赁劳务等合同，可以从项目涉及的相关单位，管理好各方的责任和利益关系，三是以成本管理为线索，加强整个项目管理过程的费用管理，通过招投标等手段，尽量选用价廉物美的服务和产品，加强项目管理过程的绩效考核，加强资金筹措，加强资金使用过程监控，严格控制成本不要超概预算，加强结算过程。该系统涉及网络计划（PERT、CPM）、赢得值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。

PMS水利工程建设项目管理系统，科学地将工程项目管理思想和方法论结合在一起，结合国内水利工程建设管理的特点，以项目分部分项和工程量清单为统计口径，整合施工计划，合同管理，计量支付，物资管理，质量管理和投资控制几个管理中心，使得长期以来困扰大家的工期进度，工程物资管理和投资管理、工程成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。并依据国际先进的管理理念，将工程进度控制/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，进行全过程管理控制，整合现代企业管理方法和专业工程项目管理思想。

PMS水利工程建设项目管理系统主要功能

协同办公

项目协同管理系统主要提供各个业务子系统汇总过来的业务单据审批，和一些文档流转审批，包含有审批流程定义，流程使用权限设置，我的审批，消息管理，信息提醒中心管理，文档审批等业务；它能够根据企业具体审批业务步骤和签字人员灵活定义流程，适应业务的变化。该子系统跟一般的OA有一些差别，我们的审批流程，涉及业务管理和审批权限管理，得到统一又松散耦合的作用，系统中的任何业务如果需要涉及多人多部门审批，都可以很方便关联审批流并在该子系统中体现，如在合同签定、合同变更、进度计划调整、材料招标等。它以强大的工作流引擎为核心、基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。

项目规划

水利工程建设项目管理系统项目规划子系统包括定义项目信息，进行项目WBS分解，项目工作范围定义，制定施工计划，项目执行过程中，可以对项目计划进行调整，结合计量支付子系统可以对项目进度反馈跟踪和评价，通过对工程的工作分解，从时间、成本、材料设备、资源，工程量等多个角度制订工程计划；工程项目进度报告、进度成本分析，及时反映工程进展情况；工程档案保存工程相关重要文档；实现责任分配，形成责任矩阵。该子系统是进行项目管理的龙头，制定好的项目分解和计划，是后续工期控制，资源计划，质量计划的前提条件，也是费用计划和绩效考核的依据。该模块很重要，但是国内很多用户忽略了它的作用，就是要用户转变意识，也是加强企业项目化管理的有效手段，就是把传统的职员为部门负责的观点转变为以对公司项目负责的观点，这样才更有利调动和整合企业所有资源，为达到项目目的服务，以任务驱动的方式把各个资源调动起来；减少各个部门的信息孤岛和独立，使大家的潜能得到发挥，项目管理经验得到积累和复用。

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