设备维修维护管理平台

1、台帐管理

设备台帐管理是对企业所有的设备实行台帐管理，使您对企业的设备全貌和每一台设备的具体概貌能详细、快速的了解；

1.1、为所有的设备资产创建一个详细的台帐；

1.2、保留设备进厂自带的所有信息、原值、供应商、机械和电气系数；

1.3、明示每台设备的类型和使用状况；

1.4、设备位置及相关连的备品备件位置、数量；

1.5、提供每台设备的保修情况，包括设备的维修历史和故障历史；

1.6、设备相关连的图纸，资料等。

2、系统管理

采用客户/服务器技术，改变了商业交流的方式，网络程序首先要保证的是安全性，而完善的权限管理是高可靠性的基础，系统管理将权限分配的单位降到最小，可以由指定权限的管理人员进行分配权限。

3、计划管理

企业的资产管理不只是管理维修，而是有效应用维护过程，以从您的资产和资源中获取最大的价值。预防维护对工作和劳力进行计划，提高维护操作的效率。采用多种触发方式，根据事先指定的维护计划或者是指定的安全参数(需要提供相应设备的数据管理接口)，自动生成维护工单，并会提前提醒。可提预览本周、月、季年的维护任务工单，并及时调整。

另外设备的润滑是设备维护的重要环节，专门设立了润滑管理的工作任务和计划任务。

4、工单管理

提供了一个有效的和用户友好的工单管理模式，来计划和分配维修工作。可以用工单表格手工创建工单或为计划维修任务产生工单。

4.1、根据维修计划，快速地生成工单;

4.2、对维修工作实施监控，快速查阅与本工单有关的所有资料;

4.3、快速完成维修工作的成本、工时统计;

4.4、但工单一旦生存将对它实行全程的监控，如：开始时间、预计完成时间、维修记录等。在预计完成时间内没有完成，说明原因将作特色的处理；

4.5、对工单历史情况实施统一管理。

5、采购管理

包括：设备采购、备件采购、到货验收、安装验收；

备件采购包括：请购计划、初步审核、采购审定、采购合同；

5.1请购计划：根据维修计划和备件库的库存情况，由备件管理部门提出备件采购申请；

5.2初步审核：根据备件的采购申请，由主管部门对采购申请进行审核；

5.3采购审定：根据备件的采购申请，由主管部门对采购申请进行审核；

5.4采购合同：经审核同意采购的申请，列入备件采购计划。（备件采购同样可以进行润滑油  品、工具、辅助材料等项目的采购管理）设备采购包括：申购计划、申购审核、采购计划、设备合同；

5.5申购计划：设备需要部门按照设备的需求和所掌握的设备相关资料，填写设备采购申请单；

5.6申购审核：由设备采购审批的主管部门（或主管者），对提出的设备采购申请进行审核；

5.7采购计划：经审核后，将同意采购的设备采购申请，列入设备采购计划，付之执行；

5.8设备合同：设备采购执行中，将已完成设备采购合同签订的合同文本，在信息系统中作概括的记载。（设备采购的所有内容，可以按部门、申请时间、是否批准、何时批准等内容进行查询）。

6、备品备件管理

备品备件管理子系统包括：备件管理（入库管理、出库管理、保管复核、库存盘点、备件信息、统计报表）、工具管理、废品记录、润滑资料、材料管理、耗材管理、备用库管理。

6.1、入库管理：按照企业备品备件采购入库的规定，建立备品备件入库验收记录；

6.2、出库管理：按照企业备品备件领出的规定，建立备品备件出库管理；

6.3、保管复核：在完成备品备件的入库验收后，进行库房入库记账复核；

6.4、库存盘点：按照企业仓库管理的规定，定期对所保管的备品备件进行盘点；

6.5、备件信息：分别列出了所保管的所有备品备件的基本信息和库存限量、现有库存数量；

6.6、工具管理：对设备的随机工具和专用工具进行系统管理。同时，对工具的保管、借用、报废、采购等进行管理；

6.7、工具卡片：建立每一付工具的使用卡片；

6.8、废品记录：对于报废的备品备件、工具、油品的管理。从废品的来源直至废品的处理，及废品的回收方式和回收单位。以满足ISO14000的管理要求；

6.9、润滑资料：对于设备润滑所需的所有润滑材料的储存管理。储存所有润滑材料的基本信息和仓库储存的限量、现有储存数量等信息，并实施相应的管理。

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