人力资源管理软件

HRM人力资源管理

一、概述 
传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 
传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注沈阳软件开发

重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 
传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 
二、myHR 
在通用咨询的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控上。从通用咨询的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。与此同时，借助管理信息系统，界定总部人力资源部门与下属企业人力资源部门的职责权限及角色定位，强化集团管控与资源共享，形成人力资源管控制度与信息系统环境，跳脱事务性工作的泥沼，工作重心向战略性人力资源管理转型。 

集团人力资源管理中的难点及问题：  
1、缺乏统一的集团人力资源理念和政策 
2、缺乏平衡的集团经理人绩效管理体系 
3、缺乏前瞻性的集团人力资源规划 
4、缺乏系统的集团经理人培养体系 

以人力资源规划为指导的集团HR管理：  
通用咨询人力资源管理系统必须适应集团化的发展的需要，面向集团应用，支持集权与分权管理，支持跨地域管理。集团制定统一的人力资源管理政策，在企业工作制度、员工人事档案、内部调动、离职管理、工资等业务政策上，表现出高度的一致性。支持相对集权的业务处理流程，对重要和关键岗位人员的招聘、人事任命、员工工资处理、绩效管理方面，集团总部的管理控制功能显得更为重要。集团总部提供业务指导、监督及业务协助，在人才招聘、员工培训和绩效管理等方面，集团人力资源部出台一系列的管理政策，指导各产业公司的人力资源事务。在人才招聘、员工培训等方面给予了较多协助。 
具体而言，通用咨询HR解决方案将帮助企业实现以下目标： 
1、集团与各分子公司之间实时的信息交流。通过信息化的实施，促进集团与各分子公司之间在人力资源管理工作过程中的信息沟通及工作协同。 
2、人事信息的及时更新和反馈，对于员工的人事信息。通过根据集团的需要，及时进行更新，以便在人事统计时能够得到准确的数据。并通过信息化，促进人事信息的及时反馈。 
3、有准备，及时的人力招聘规划。通过系统的使用，能够对人才招聘进行更加有效的控制，提高招聘的效率。 
4、准确有效的人员编制管理及需求管理。对各分子公司的人员编制进行更加有效、准确管理，提高集团整体决策的执行能力。通过编制分析，准确把握人才招聘需求。 

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