人力资源管理软件

5、快速有效的人才调配、准确掌握企业内人员工作任职信息。在集团内部，进行更加有效和快速的人事调配，促进人力资源在集团内部的有效流动。准确掌握企业各个相关职位的员工任职信息。 
6、与企业整体经营相结合的绩效过程管理。强调绩效管理并不是考核管理，因此强调对事前、事中、事后的控制与跟踪。如事前的目标的制定与分解过程。事中对相关绩效目标、任务完成过程的跟踪并及时发现问题、是否调整绩效目标任务等。事后对绩效成绩的分析及应用等。 
7、实时的人事信息统计报表和决策分析数据。通过信息化的实施，快速准确地提供全面的人事信息统计报表，减少手工统计的工作量。 
8、提供全面的薪资成本及人事统计分析报表。通过信息化的实施，能够提供集团人力资源薪资成本的多方位全面分析报告，以供人力资源决策使用。

三、业务场景描述 

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 

1、人力资源战略
企业使命、远景、战略目标、业务战略、人力资源战略目标、人力资源核心工作（设计一个高效的机制来激励和留住员工；推动公司针对各种关系制定一系列的规定）。 

2、人力资源规划
环境分析、外部供给状况分析、内部供给状况分析、企业人力资源需求预测、人力资源供给和需求平衡分析、裁员和转岗、不同职位族员工的转化，人力资源管理提升规划。 

3、组织体系
公司治理结构设计、集权于分权、公司一级结构设计、公司二级结构设计、管理幅度设计、管理层次设计、部门使命定位、职能描述。 

4、职位体系
职位族的划分、部门内部职位设置、人员编制确定、工作分析、岗位说明书编写、岗位说明书维护、工作饱和度分析。 

5、员工招聘
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 
招聘管理还包含：招聘计划编制与审批、招聘策略、招聘费用控制、招聘渠道拓展、面试、笔试试题库、岗位任职资格、员工试用、试用期考核、员工淘汰率、员工非正常离职率、员工内部流动率统计等功能。 

6、员工基本信息管理
根据企业的行业特点，对员工建立详细的个人信息档案，如个人的履历、家庭关系、特殊培训及证书、员工奖惩记录等。通过系统提供的权限管理功能，对集团用户和集团下属分子公司的人力资源部门进行授权，实现数据的统一归口和分级查询和维护。也可以通过员工自助平台，向员工本人开放基本信息的查询权限，以核对数据信息的准确性。 
员工的基本信息管理模块也可以对员工的健康管理，即对员工的体检、工伤及处理等进行统一管理。 

7、劳资关系管理
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必须就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同。通用咨询HR系统可以根据相关的劳动合同，在系统中建立详细的合同信息，也可以根据企业的实际情况为企业的不同人员建立劳动合同模板。 

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