蓝海汇工程项目管理软件

PM项目管理软件

凝结多年项目管理信息系统研发经验，结合中国工程项目管理实际情况，自主研发的项目管理软件，具有先进性、科学性。新页工程项目基于C/S的架构，将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。ERP系统在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。新页工程项目管理由‘工程维护’、‘客户关系’、‘进销存管理’、‘财务人事’、‘协同办公’、‘报表中心’、‘基础资料’、‘系统维护’等八大模块组成。所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同，以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重。通过新页工程项目的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵，顾局部而失大局，从而保证项目顺利有序地前进。

多项目多组织多业务的企业协同管理

具有强大的跨组织项目群管理能力，支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台。注重以计划为基础的时间管理集成项目甘特图，将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础，同时在工程中可独立为质量、安全检查，紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。

强调沈阳小程序制作

以工程项目为控制核心的费用管理

全面深入的项目管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的支付管理，灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想，以工程项目为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连，项目动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。

详细快捷有效的客户关系体系

客户关系就是把项目成功所必须的因素人、想法和信息三者之间提供一个关键连接，为项目的所有干系人提供一个统一标准的沟通平台，让企业管理人员及时跟踪到客户需求并制订方案。

既缜密周全又简单实用的权限管理体系

基于角色的权限管理，实现对用户的授权深入到系统的查看、修改、删除、审核、打印、发起流程等不同权限单元，使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级授权机制，通过集团、公司、项目部等复杂组织机构的多级授权管理手段满足集团级应用模式。