金和OA系统项目管理系统

PM项目管理软件

项目管理

金和OA系统项目管理解决方案通过新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能，实现管理效率的提高。

项目管理应用社会背景

企业中存在着大量需要跨部门协作的工作，这些工作很多被作为“专项”来处理，据研究发现，目前企业中已经有多达50%的工作适用专项工作管理，例如新产品研发、市场策划活动、信息化改造工程等。这些专项工作存在着全局监控难、资源协调难等各种各样的问题。金和C6在广泛研究专项工作案例和流程的基础上，提出项目管理系统解决方案，采用动态跟踪、整体监控、资源共享、业务协同的理念，致力于企业专项业务的精确管控。

项目管理系统方案概述

项目管理解决方案旨在帮助企业领导层运用项目管理手段来汇总、过滤项目信息，对企业中所有项目进行组合管理，对企业中所有资源进行优化配置，并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。帮助项目团队层进行项目实施跟进，使项目运行计划明确、执行高效，动态监控，从而及时发现问题和规避风险，提高项目的成功率，以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求，并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

项目管理解决方案实现了跨组织和跨地域的协同管理，通过项目管理内控体系，统一平台，数据共享，选配资源，协调组织，帮助提高管理效率。

个人驾驶舱提升自我管理

金和项目管理解决方案以“个人驾驶舱”的形式，帮助项目成员随时了解自己的工时统计、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。

领导驾驶舱监控全局

金和项目管理解决方案全面、及时地提供企业中全部项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。对一些异常项目（如滞后项目、超ERP系统

支项目）可及时发现，最大程度地避免风险和问题出现。同时可以帮助企业决策者根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理、排定项目的优先级，对企业所面临的项目进行取舍。