金思路EMP设计项目管理系统

设计项目管理系统是EMP企业管理信息平台的子系统之一，既可独立部署，也可与集成于EMP平台的其它系统协同工作。EMP系统围绕设计项目的立项、分解、实施、归档全过程，对项目的组织、资源、产品进行计划、协调、控制；它以质量管理和进度控制作为系统运行的核心目标，为工程设计项目实施提供了人力资源管理、工程信息共享、工作任务分解、工作过程实时控制的标准化工作平台，在技术实现上注重简明、快捷、安全、有效，是工程设计企业提升工作质量和管理水平的有力工具。

金思路EMP设计项目管理系统包括：项目登记立项、项目组织配置、人员配置、任务分配、任务执行、进度监控、资料互提、文件校审、设计资料归档等内容，重点解决项目“进度、质量、成果、人力资源”信息获取和利用。解决主要问题

系统不仅关注管理层的需要和期望，同时关注第一线的生产设计人员的需要和期望，主要解决三个层次的应用问题

院级领导层（决策层和生产管理层）：系统通过生产门户，及时提供企业所有的正在开展的项目数量、项目状态、计划及进度情况、部门的工作负荷等生产经营关键信息，为院领导经营决策及生产布置提供第一手资料

项目级管理人员（项目经理）：系统为项目管理人员提供了丰富的管理工具，可方便的进行项目组织定义、人员安排、任务分配、进度监控，及时得到项目预警信息；通过项目门户可以发布和共享项目信息，了解项目成员工作的具体内容和实际进展，便于对项目实施过程的全面控制

设计人员：系统为设计人员提供一个高效的协同工作平台，及时接受和分解、分配自己的任务，可以很方便地进行设计文件校审和资料互提及工作协同，方便地参考设计资料及文件共享

主要功能及特沈阳软件公司

生产门户：从宏观的角度展示当前在建项目的整体情况，方便决策层轻松掌握项目进展情况和各部门人员工作饱和程度。

项目门户：每个项目建立后都会自动创建一个项目门户，它是项目管理人员了解项目动态、监控项目进展、项目成员进行协作的平台。

项目登记：建立项目台帐，登记所承接项目的各种基本信息，包括项目名称、编码、类型、阶段、项目背景等内容。

设计过程：提供从设计任务的制定、分配，到提交进度、预警提醒，再到校对审核、设计成果提交归档的全过程监控管理。

文档管理：对于项目产生的所有文档包括项目委托书、项目合同、客户提资、会议纪要及备忘、来往信函、专业提资、设计成品文件等实行分类目录统一管理，达到项目组内的资料共享、工作协同的，进而大大提高工作效率和文档的完整性唯一性。

归档管理：与知识库管理系统对接，在项目完成后，可实现对项目所产生的成果文件及文档的自动归档。

工作饱和度统计：在项目任务分解的基础上，系统能够自动统计出各个项目成员在某个时间段内的工作饱和情况，金思路EMP为项目管理人员了解项目人力资源使用情况提供参考。