8Manage PMO多项目管理软件/项目组合管理
8manage PMO多项目管理软件/项目组合管理/项目群管理
项目成功的5个关键因素
1.用户参与;2.管理层支持;3.明确的需求;4.充分的计划;5.切合实际的期望
项目失败的10个关键因素沈阳小程序设计
1.需求信息不完整;2.缺乏用户参与;3.资源不足;4.期望不切实际;5.缺少管理层支持;6.需求与规格多变;7.缺乏计划;8.不再需要这个项目;9.缺乏IT管理;10.技术落后
8manage PMO 掌握关键因素,提高项目成功率
一、灵活的管理模式
8manage高效能PMO提供了一整套可自行定义的规则和控制体系,这些规则和控制体系可以根据企业、项目群和项目的层级来调整进行自行组合。
*目标管理
*工时表和资源
*实现价值计算
*审批和验收
*费用和审批
*现状调查
二、相互认可的管理目标
8manage高效能PMO允许PMO管理者与项目经理共同制定,且持续性地评估下列项目管理目标。
*确保用户提出意见
*确保用户参与
*确保需求完整
*监测高频变更
*监测不切实际的期望
*监测计划的不足
*监测管理能力的不足
*监测技术水平不足
三、PMO费用管理
8manage高效能PMO提供以下功能,可同时对组织和项目的预算、支出及跟踪进行管理:
*兼顾一致性与灵活性的费用分类,同时适用于组织和PMO
*“自上而下”预算与“自下而上”预算
*自动汇总统计不同组织和PMO的费用
*工时表和费用报告管理
*订购单和请款单管理
*发*票和付款管理
*预算偏差监测和重新预测
四、PMO资源管理
8manage高效能PMO可以帮助您实现跨项目和跨区域的资源管理。
*跟踪资源经验和技能
*跟踪资源承诺
*跟踪资源分配时间和实际使用时间
*跟踪计划资源费用与实际资源费用
*监测过度分配和不恰当的资源
五、最佳实践管理
8manage高效能PMO支持把客户作为团队成员,便于使用Agile方法进行发布计划、迭代计划、团队沟通、内部测试和验收测试,也支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。
六、沟通管理
8manage高效能PMO提供了多种沟通机制,通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。
七、主动监控项目
问题发现或监控得越早,就越容易解决。下表总结了三种不同监控类型的效果:
8manage高效能PMO提供以下概览,帮助您主动监控项目:
*项目
*费用
*资源
*依赖
*可交付成果
*风险
八、进度报告
8manage 高效能PMO可以自动生成进度报告,为用户提供以下信息:
*基线和里程碑进度
*关键的风险事项
*费用
*关键资源
*计划工期
*实现价值
*信心现状调查
*控制事项
九、管理层关注要点
8manage高效能PMO为管理层提供简明易读的状态摘要。
十、PMO问题管理
8manage 高效能PMO提供集中化的问题管理系统,助您跟踪与可交付成果、活动和业务相关的问题及其行动。
*多层问题汇总和跟踪
*关键问题管理
*应急管理
十一、PMO风险管理
8manage 高效能PMO可以监测PMO管辖下的项目的系统风险,并提供了集成的风险登记功能,记录项目成员定义的风险并进行全程跟踪。
十二、PMO绩效评估
8manage 高效能PMO允许您对以下要素进行设置,以评价PMO的绩效:
*里程碑
*费用
*可交付成果质量
*服务利用率
*服务能力
*故障率
*故障修复平均响应时间
*变更率
*变更平均解决时间
8manage PMO提供的平台能满足您的以下需求:
*制定项目管理规则
*制定和评估管理目标,从而有针对性地控制每个项目的关键成功因素
*帮助项目建立最佳实践
*管理跨项目的资源和费用分配
*主动监控项目绩效、服务水平、问题和风险
【关于高亚科技】
高亚科技提供EAS(企业应用软件)产品,其中包含一整套全面综合的新一代企业管理解决方案,主要有CRM(客户关系管理),SPM(供应商管理),PPM(项目管理),财务管理,人力资源管理,OA (办公自动化),商业智能,O2O以及ERP。纵观新时代的市场环境,社交媒体,移动化,云计算和大数据市场为新一代EAS创造了巨大的需求。公司成立于9年前,由一群来自美国互联网及软件领域的资深人士创办, 并融合了中国香港和大陆地区的人才,凭着国内和北美日新月异的商业环境和丰富的专家资源,成功地完成了新一代的EAS模块化产品,亚洲地区许多知名企业都采用了我们的EAS解决方案。公司已进入快速发展阶段并打算开拓北美市场和进一步扩大中国和亚洲市场。基于高亚科技CEO/创始人的先进市场理念,业务模式将是利用开放源码2.0模型,让现有大受欢迎的IaaS/PaaS供应商在新一代软件研发上市后通过他们的分销网络大批量销售SaaS模式的产品,创造持续的年度许可证,服务机会以及收入。
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