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项目管理子系统

2019-03-24 13:33:23 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

n查看当前人员手头项目状况，以便合理安排任务。

n项目计划：系统除了提供工作计划/日志的填报外，还可支持定量进度计算功能。当实际进度滞后计划进度时，系统会以红色标识并提醒。并可按个人、项目组、部门的方式查看每周/天的工作计划和日志。使项目在整个项目生命周期都处于受控状态，并可有效缩短项目周期，产生巨大的效益。

4、项目进度管理

以图形化的方式显示项目的进度，其中的“预警提示信息功能”可以对项目进度落后的工程及时通知相关设计人员；院领导可以按部门、设计人员的分类方式在线跟踪全院工程项目进度。

5、项目过程控制

包括工程设计计划、质量计划、设计输入评审、设计互提资料、设计校审、设计评审、施工图审查、设计成果交付、项目归档等。

6、 ISO质量管理

结合ISO质量贯标过程，采用电子签名、审批留痕。在审批流程过程中或审批结束后均可随时调出表单打印，打印出来的表单同手工 ISO 表单样式一致，避免了手工的重复劳动，省时省力。如下图：

7、项目文档管理

工作程序：

n文档的编号方式：项目编号+年代序列号+类型序列号到+分序列号。

n存档格式：

a. word 和excel 文件可分为office 文档和pdf 文档两种。

b. 演示文档只保存ppt 格式或pdf 格式（视演示的具体格式确定）。

c. 项目其它审批类文档按数据库文档格式存放。

8、项目成本管理

n详细列出本项目各设计人员在任务执行过程填写的各种收费卡(如打图卡、复印卡、传真卡、扫描卡等)、对每个项目、个人、部门进行成本的统计核算。

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