项目管理子系统

1、 项目信息台帐管理

n项目基本信息采用列表的方式表示，通过项目名称的连结进入项目详细信息页面，列表中显示当前项目完成状态。

n项目基本信息资料包括项目编号、项目名称、种类、工作内容、项目负责人、项目总工、投资、计划开始时间、计划完成时间、关键检查时间，可以支持多种条件查询。

n项目数据分析：按年、月、跨区段、设计所或全院项目完成情况进行统计，内容包括月度完成产值、年度累计完成产值，人均累计完成产值以及和上年度同期完成产值的对比情况。在具备一定量的历史数据后，可以根据数据形成多种统计图形，形象生动直观。

n所有统计形成的结果都可以可输出到Excel表中。

2、 项目立项管理 

n项目立项要经过项目评审审批到下达任务书，中间过程涉及到经营室、设计所、院部 。

n各环节要输入和输出的内容，如下图：

n预立项转换：对还未正式签订合同的项目称这为预立项，对其单独分类，显示院所有未签合同但已在进行的项目状况，便于项目跟踪。如果后期补签合同可将该项目转换为正式项目。

n项目终止记录：分类显示已中途停止进行的项目，可输入终止的原因和时间，便于年终统计（停止的项目也可再汇海接着进行设置此操作开关）。

n项目信息统计，选择统计方式：按项目类型(建筑、规划等)按时间（年、月、跨区段）。

xxx年度xx项目统计表

n确查询：输入关键字，如项目编号、项目名称、委托方等，模糊查询：按项目名称索引、委托单位、联系人、立项时间等。

3、 项目策划管理

n项目负责人委派。

n确定了项目负责人，对项目生产进行策划，进行项目及专业角色配置，项目负责人授权组成项目组（专业、专业负责人、设计人、校核人、审核人、审定人等），进行项目组的人员任命，进行工作量的分解，下达生产任务。

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