投资项目管理系统

PM项目管理

背景
　　通信行业是当今充满变革、创新和活力的行业，新技术、新业务层出不穷，用户对新技术、新业务渴望和体验亦永无止境。在这个变化的时代，企业要在激烈的竞争中保持发展和领先，就必须不断地进行基本建设、技术改造和科研开发等方面的投资，不断地提高通信能力、推出新的业务、改进服务质量、满足用户日益挑剔的需求。
　　作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型行业，通信企业的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需沈阳app开发

求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。
　　因此，提高各类项目的管理水平，必然为企业带来可观的经济效益和社会效益。通信企业在逐渐完善了日常经营活动的信息管理系统建设（如：BSS/OSS、经营分析系统、CRM、OA、财务信息系统、人力资源管理系统）之后，"项目型的活动"正日益成为企业管理的主要内容，加强对项目的科学有效的管理已经成为通信运营企业必须面对的挑战；项目管理能力已经成为企业的核心能力之一。

为什么"项目管理"如此流行
　　根据调查结果，近年来在国际范围内，项目管理的理论在企业环境中取得了巨大成功。项目管理的思想方法注重成果，注重团队合作；提供跨部门的解决方案，知识积累；通过借助外部资源以有效降低成本；实现柔性的（灵活的）管理模式和充分的授权。
　　项目管理专家把项目管理理论的发展划分为两个阶段：80年代之前为 传统的项目管理阶段 ，80年代之后为 现代项目管理阶段 。目前国际上比较著名的两大项目管理研究体系是以"国际项目管理协会IPMA"为主的欧洲体系和以"美国项目管理协会PMI "为主的美国体系。

项目管理的科学化和标准化
　　成立于六十年代的PMI主要以企业、大学、研究机构的专家为主，其卓有成效的贡献就是开发了一套项目管理知识体系，简称为 PMBOK (Project Management Body of Knowledge )。PMI还于1984年设立了项目管理资质认证制度。国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准，在世界范围内推动项目管理的科学实践与研究。　　"中国项目管理研究委员会PMRC"成立于1991年。在总结世界各国大量实践的基础上，PMRC于2001年5月正式发布了《中国项目管理知识体系C-PMBOK》，以项目的生命周期为基本线索，将项目管理的知识领域共分为88个知识点，引入了"企业项目管理"的内容，进一步强调了项目的前期论证和后评估，同时指出了建立项目管理信息系统的必要性。

项目管理的专业化与职业化
　　在PMRC的积极倡导下，中国国家劳动人事部于2002年开始实施"项目管理师"的职业认证考试，认证考试分投资项目、工程项目、IT项目和其他项目等四类，职业资格分为项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师四级。向项目管理的专业化和职业化迈进了一大步，为逐步推行大中型项目的项目经理负责制奠定了社会基础和人才基础。
　　沈阳邮电大学经济管理学院长期开展项目管理方面的研究、培训与开发工作，是IT类项目管理师职业认证考试的主要支撑单位之一，组织编写了《IT项目管理师职业认证考试大纲》和辅导材料。
　　沈阳邮电大学经济管理学院在通信建设项目的管理与评价上有着得天独厚的优势，积累了丰富的实践经验与大量的科研成果。这些都为本系统的开发奠定了坚实的理论基础和鲜明的行业特色。