邦永PM2项目管理系统

3、客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。

4、后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。

5、管理模式集中化：IT资源统一调度。IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。

此次《信息化考评表》给出来了六大项、24个小项的考核点及考核内容，总体上可以概括为基础环境建设（包括基础硬件环境建设和组织、管理制度等软件环境建设）和应用系统建设两大部分内容，将特级资质企业的信息化提到了前所未有的高度。基于市政集团业务需求和信息化现状，结合《信息化考评表》的考核点和考核内容，编制本方案。

建立综合项目管理系统，是此次特级资质信息化评审的重头戏，在本次评分中分值比例最大，因此非常重要。项目管理系统是各类总承包企业的核心业务管理系统，目前许多项目管理系统厂商仍停留在类似OA办公自动化的结果化管理阶段，业务过程仅涉及到合同管理或物资采购管理等基础内容，很难达到本次评审的要求。而本次评审对项目管理系统的要求已达到了细致入微的程度，要求可以编制横道图，横道图可以转化为网络图，可以实现招标、进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工数据互通的综合管理，这样就需要选择一套项目过程化业务管理的系统。

沈阳邦永科技是专业从事项目管理软件开发、销售与咨询的公司，在国内首次实现了对项目的综合化全过程管理。PM2项目管理系统是一套真正意义上的企业级的综合项目管理平台，是国内首家实现对项目的过程化管理的软件厂商。PM2项目管理系统目前涵盖的功能已完全满足了本次评审对综合项目管理的要求。

六、PM2项目管理系统房地产行业版

房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：

1)、前期准备阶段：

主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。

2)、建筑施工阶段：

工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住、用程度的过程。

3）、经营阶段：

房地产经营是开发商通过对所开发产品的销售、出租和抵押,实现开发商预期投资收益的行为。

房地产企业的信息化工作，是以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的，涉及项目的资金、成本、合同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理，实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。

实施房地产企业项目管理信息化后，能够将房地产开发企业的管理水平提升到一个新的高度，具体表现如下：

■建立基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的，同意监控的信息化同意管理平台；在集团各业务系统间实现信息资源的统一化规范化，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程；支持跨地区、规模化经营，实现人财物信息一体化管理的基础，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息，提高决策的科学性。

■以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理，强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

■实现对房地产项目的多角度、多要素管理

房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

■能有效实现项目各方的沟通与协调

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