先智EPM工程项目管家

多工程同时运作，实现任务详尽的多级WBS分解；甘特图、网络图、工作日历等多种工具从不同侧面展现工程进度与计划，关键路径自动计算，自动浮现总时差和自由时差。系统提供工程分解模板维护，形成企业的自有标准工作流程。工程项目分解能够与微软的MSPROJECT导入导出。
2、利用系统现代项目管理分析方法，挣值分析法不在深奥，实时体现项目执行状况。
挣值分析法又称偏差分析法或赢得值分析法。是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。系统把这些复杂的理论经过计算，简单展现给用户。
3、成本全过程动态控制，实时反映各个工程项目的成本利润情况
从工程项目投标前的成本预算、工程项目签订合同后的成本计划、到后续施工阶段的成本核算及收尾结算，简捷明了的成本控制过程使工程项目的成本管理控制工作规范化、精细化，帮助用户了解企业真实的“个别成本”，参与投标博弈、指导施工。
4、先进而高效的物资设备管理体系
　 工程项目物资管理提倡“零库存”的运作模式，并使其具可操作性，成本及时准确统计；同时亦兼容其他集中仓库采购、专业采购、工程专项采购等多种核算模式。覆盖了工程材料设备管理的全过程业务，也保证了各项工程成本核算的及时准确。 
5、合同集中管理，全面跟踪合同相关业务的执行
强大的合同管理功能，全面、及时地处理合同信息及执行情况。集中实现工程承包合同、分包租赁合同、采购销售合同等各类业务合同的管理，轻松实现总价合同、单价合同等各种模式的管理，灵活解决固定价、可调价或成本加酬金方式；支持定额计价和工程量清单计价方式。
6、丰富的业务查询报表，追踪业务发生的来龙去脉，报表支持用户自定义
提供了强大的信息查询功能，包涵了有关工程、合同、采购、库存、成本等一系列动态数据资料，覆盖面广，统计方法科学、数据准确。强大的溯源功能，可以实现账表、单据来源的连环查询和连锁跟踪功能，直接追踪问题根源。通过系统的自定义报表系统，可以满足用户更高的要求，报表支持Excel,Word和pdf格式的导出。
7、系统采用导航界面，指导用户方便快捷操作业务单据
“所想即所见、所见即所得”的导航式操作界面，该界面集合了常用的业务操作功能，可以非常直观和形象地指引用户进行每一步的操作，使数据的录入和传输、业务的查询和使用从此变得轻松自如。
8、系统数据集成度高，互联共享，权限操作，统一规划管理
采用了“无缝联结”的概念，各模块之间的数据转移可自动完成，避免了重复输入，保证了数据的一致性、连贯性，从而大大节省了工作量，提高了工作效率。软件对操作员及其权限集中管理以及设立统一的安全机制，包括数据库的备份、功能列表和上机日志等；对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出，权限划分详细，控制灵活。
典型客户网络解决方案
　　 公司内部所有计算机组成局域网。通过宽带专线接入互联网，公司各部门可以共享上网，进行内部网连接工程项目管家信息系统。各工程工地通过拨号上网的方式或专线方式与公司联网使用EPM工程项目管家系统。
　　 数据库服务器、应用服务器和ftp服务器均设置在公司机房管理，由网络管理员负责维护。工程项目管家系统分个人版和网络版，满足不同个人使用和中小型企业使用。

我们的目标
用先进的工程项目管理方法和信息技术促进中国企业的管理创新和绩效增长，为全面提高企业项目管理知识，提高企业信息化水平做出贡献。

客户应用价值
　★　公司领导能实时动态的掌握工程项目执行的情况，为工程的调控奠定基础。 
　★　工程项目进度得到有效的控制，便于领导统筹决策。 
★　工程项目的目标得到明确，步骤得到统一，极大提高沟通效率。 
★　工程项目成本动态过程控制，有效保证企业盈利目的。
★　企业管理知识得到进一步提高，有利于精细化管理推进，管理方法得到完善丰富。

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