通恒综合项目软件

PM项目管理

一、前言
    建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。 然而由于建筑行业的特殊性，工程项目大都分散，管理难以集中等多种原因，建筑业的管理水平停留在一个比较低的层面上，建筑企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。
   建筑行业目前面临着以下几方面的问题：
    ◆信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛。 
    ◆总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任。 
    ◆总部难以及时掌握,控制软件定制

其下属项目部的成本消耗情况。 
    ◆总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化。 
    ◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。 
    ◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后。 
    ◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐。 
    通恒综合项目管理系统（EPM2000）正是为了解决施工企业的以上问题，帮助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。该系统的实施可以加强企业的经营管理和项目管理，且采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施来争取更大效益，不断提升企业管理水平。
二、系统简介
    通恒综合项目管理系统是基于通达OA平台研发的，实现了综合项目管理系统与协同OA的无缝集成，减少了系统集成的费用和时间。且是围绕施工企业对项目部的进度、物资、成本、报表、决策等核心业务管理内容，面向建筑施工企业应用的综合性项目管理系统。系统提供了项目门户平台，系统设置，往来单位管理，合同管理，施工管理，材料管理（甲，乙材管理），进度管理，成本管理，质量管理，安全管理，机械设备管理，工程资料管理，风险及竣工管理，综合项目平台。
    该系统针对公司项目分散，涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大等业务特点，以合同管理为约束，以进度控制为主线，以项目成本控制为目标，不仅实现成本、进度、质量、安全、技术、信息、材料、风险等工程业务处理细节，而且还实现了项目的全方位管理，帮助建筑企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。
    EPM2010是根据现代建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程，为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。
该系统是以优化施工企业管理，合理配置资源，有效降低施工企业的成本，提高生产经营效率为目标的管理系统。管理的优化决定于施工企业业务流程的优化程度，企业资源的合理配置来源于施工企业信息的共享程度和施工企业资源的整合程度。
    通恒EPM2010系统是基于通达OA平台，实现了综合项目管理系统与协同OA的无缝集成，大大减少了系统集成的费用和时间。且它是围绕施工企业对项目部的进度、物资、成本、报表、决策等核心业务管理内容，面向建筑施工企业应用的综合性项目管理系统。
系统目前主要提供了合同管理、进度管理、成本管理（成本预算、成本分摊、成本分析）、材料管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理等模块。
三、主要特点　 
   ◆ 采用先进的网络技术，真正做到了能上网就能进行项目管理，极大的提高了系统的可操作性和灵活性。 
   ◆ 动态真实模拟施工现场任务，清晰表达各种作业关系以及资源消耗、成本费用、进度计划等任务信息。 
   ◆ 方便快捷地进行工作任务分解，建立完整的大纲任务结构，实现项目计划的分级控制与管理。
   ◆ 利用基于AJAX的甘特图，清晰、直观地了解整个项目的进度，并能快速计算出关键路径，也可清楚明了地查看计划进度与实际进度的偏差，能帮助决策者快速地调整进度计划，确保项目能按时完成或提前完成

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