齐天工程项目管理系统

PM项目管理

企业项目管理需求 

 面对激烈的市场竞争，企业必须整合有限的资源，不断推出市场需要的新产品和服务，并需要获得最大的商业回报，提高股东权益。
    为了不断推出市场需要的新产品和服务，企业管理活动中通常有众多项目同时推进。如何低成本、快速、高质量地完成如此众多的项目，对企业项目管理能力提出了严峻的挑战，需要企业对组织职能、管理模式和IT系统进行变革。
企业项目管理活动通常关注的核心问题： 

周期：如何按时完成项目   成本：如何控制项目成本   质量：如何保证项目质量   风险：如何控制项目风险 

齐天项目管理系统流程图

  齐天项目管理系统可以对集团、企业所有项目的计划、进度、付款、验收、质量、安全等综合信息进行详细记录；支持各级管理人员方便、实时进行交流；并按照公司决策和管理的要求提供多种查询、统计、分析报表。
   齐天项目管理系统能根据集团企业级项目管理要求，实现多项目、多组织、跨地域的项目群管理。是一个以工作任务分解结构（WBS）为基础，以项目进度为主线，以项目成本为核心的项目全过程管理系统。
   齐天项目管理系统涵盖了项目的整个生命周期，包括立项、预算，计划进度管理、招投标管理、合同管理、资金管理、质量、安全、文档、验收等。支持项目全过程管理的动态成本管理、资金管理、预算管理等需求。

项目全生命周期主要管理要素图 

 

齐天项目管理系统框架图 

 

齐天项目管理系统功能

计划管理：通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构，使计划分解快捷灵活，实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区。   进度管理：通过对进度的填报和审核，定期反馈项目相关的工作任务执行情况；汇总信息与目标计划对比分析，实现过程可控、问题预警、趋势分析。   招投标管理：实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。   合同管理：实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。   成本管理：支付计划执行跟踪，项目成本动态展现：预算、合同与变更、实际支付、偏差分析，一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。   流程管理：支持灵活定义的审批流程，记录业务处理过程，强化业务控制。   沟通管理：方便跨组织不同角色的沟通，提高协同效率；沟通过程有记录，便于责任追踪。   变更管理：对项目实施过程中的各种变更进行管理，实现流程控制和文档记录。   承包商管理：实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。   质量管理：依据项目质量管理计划，质量测量验收标准，进行质量验收，形成质量报告。做到工作沈阳软件定制

有标准，检查有记录。   验收管理：主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。   风险管理：主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。   资源管理：实现资源分层管理，通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理，实现工程材料项目核销、成本计算功能。   采购管理：包括供应商选择、考核和激励；物资采购、领用、调拨和库存管理。   知识管理：包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率，使企业的成功经验可重复应用到新的项目，提高企业竞争力。 

齐天项目管理系统价值

齐天个性化开发与先进项目管理方法（以项目管理九大知识管理体系为指导）的结合，满足不同企业的不同需求。 

多角色、全过程、多项目协同管理系统，跨地域、多项目、集团企业级应用  内部部门：决策层、预算、工程、合同、采购、财务等   外部：设计、监理、承包商、供应商   全过程管理：长期规划、年度计划、立项、设计、预算、招标、合同、施工计划、进度跟踪、支付、质量、安全、变更、签证、验收、结算、移资等业务管理。   先进的IT技术体系  纯B/S架构，完全自主知识产权平台   工作流与业务集成   采购、工程、财务等业务系统的集成   操作简单、一目了然：操作界面保持企业现有习惯，地图查询等.  

 1/2    1 2 下一页 尾页